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Planspiel: Flughafen aus Lego bauen

In der Bauconsultingfirma Aedificium drücken die Termine, Großprojekte stehen ins Haus, und die Holding will umstrukturieren. Zum Glück nur ein Spiel? Ja und nein: Denn das neue Unternehmensplanspiel Aedificium konfrontiert die Teilnehmer mit Szenen, die jede Firma kennt. Die beiden Trainer Dr. Dirk Getschmann und Heinz-Detlef Scheer entwickelten das auf acht bis 16 Teilnehmer ausgerichtete Spiel mit dem Ziel, leitende Mitarbeiter zu einem besseren Führungsverhalten zu bringen. Im Laufe des eineinhalb- bis zweieinhalbtägigen Spielverlaufs sollen die Teilnehmer einen Flughafen aus Lego bauen, eine Hafenanlage erweitern und eine Fußgängerbrücke errichten, gleichzeitig müssen sie mit PR-Maßnahmen das Image der Firma aufpolieren. Dabei sollen sie Fähigkeiten trainieren wie Kommunikation, Entscheidungsfreude und Informationsaustausch. Sekundär dagegen ist die Erweiterung des betriebswirtschaftlichen Know-hows. Der 28.000 Mark kostende Spielekoffer enthält Geschäftspapiere der imaginären Firma, Plastikbausteine und einen Leitfaden, der Trainern und Personalentwicklern erklärt, wie sie das Spiel einsetzen können. Alternativ dazu führen Getschmann und Scheer das Planspiel auch selbst in den Firmen durch - Preisbeispiel: 14.000 Mark für zwei Tage.
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Quelle: managerSeminare 41, März 2000
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