Kreativ, kooperativ und veränderungsbereit – so wünschen sich Unternehmen ihre Mitarbeiter heute. Doch viele Mitarbeiter – und Führungskräfte – sind eher daran gewöhnt, vorgegebenen Wegen zu folgen als Neues zu ersinnen. Woran es ihnen fehlt, ist ein agiles Mindset, sagt Managementberaterin Svenja Hofert. Doch lässt sich solch ein dynamischer, flexibler Denkmodus überhaupt entwickeln? Hofert hat Vorschläge.
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Inhalt:
Filter der Realität: Wie das Mindset unser Denken steuert
Mindset-Modi: Welche Denklogik agiles Denken und Handeln möglich macht
Fixed und Growth Mindset: Warum agiles Denken voraussetzt, sich selbst als Prozess wahrzunehmen
Stillstand im Kopf stoppen: Wie das Denken dynamischer wird
Mit Widersprüchen leben lernen: Vom Nutzen dialektischen Denkens
Zentrale Botschaft: Das Mindset ist quasi die Voreinstellung des eigenen Denkens. Wie wir denken, hängt von dieser 'Programmierung' ab, die wiederum auf unseren Grundannahmen und den daraus abgeleiteten Prinzipien und Werten fußt. Der Text zeigt Möglichkeiten auf, die eigene Denklogik so zu justieren, dass dabei letztlich ein agileres Denken herauskommen kann
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