Arbeitswelt postcorona | Wie weit geht der Wandel?

Inhalt:

Lehrstück zum Umgang mit Komplexität: Unsicherheit und Ungewissheit akzeptieren lernen und Gewissheiten hinterfragen
Ein fataler Hang zum Autoritären: Warum in Zukunft noch mehr Business-Theater gespielt wird – oder das ganze Theater auffliegt
Drei wesentliche Wiederentdeckungen: Warum das Physische, die Führung und die Zukunftsfähigkeit wieder an Wert gewinnen werden – und müssen
Keine Gesundheitskrise, eine Bewusstseinskrise: Warum die Corona-Krise viel tiefer geht, als es scheint und sie eine kollektive Aufforderung ist
Chance auf einen vierfachen Entwicklungssprung: Die nächste Stufe der kreativen Digitalisierung, der Kooperation, der Innovation und der Nachhaltigkeit
Zeit für Führungschancen: Wie die Führung gerade die Hierarchie überwindet und was davon nach der Krise übrig bleiben könnte

Zentrale Botschaft:

Um vorherzusagen, dass die Arbeitswelt durch die Corona-Krise digitaler und auch nach Corona mehr im Homeoffice gearbeitet wird, muss man kein Prophet sein – und auch kein Experte. Die Arbeitsweltexperten, die sich in im Rahmen dieses Beitrags zu Wort melden, schauen tiefer: auf mögliche Veränderungen im Führungsverständnis, auf neue Prioritäten in Unternehmen oder auch alte, die neuen Wert gewinnen, auf Werte- und Bewusstseinsverschiebungen, auf neue Formen und andere Arten der Zusammenarbeit … Und sie alle weisen auf Chancen hin, die die Krise bietet und die jetzt ergriffen werden können.

Extras:

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Beitrag von Stephanie Borgert, Lars Vollmer, Reinhard K. Sprenger, Julia Culen, Bernhard von Mutius, Judith Muster aus managerSeminare 267, Juni 2020