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681 Beiträge gefunden
Artikel Tutorial © Stefanie Diers; © www.managerseminare.de
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Endlich wieder ­richtig arbeiten

Halten Unternehmen in einem komplexen, dynamischen Umfeld an alten starren Strukturen fest, dann sind sie zum Scheitern verurteilt. Einfach alles kappen, was an Regelwerk und Strukturen vorhanden ist, führt allerdings auch zum Scheitern. Was also ist zu tun. zum Artikel
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Die Unternehmens­kultur verändern

Unternehmenskultur ist die Menge der Spielregeln in einer Organisation, die wie selbstverständlich angewandt werden und erst ins Bewusstsein treten, wenn sie verletzt werden. Manchmal ist es sinnvoll, diese Spielregeln zu ändern. zum Artikel
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Verhandlungsbasis errichten

Wer erfolgreich verhandeln will, muss zuerst mit sich selbst einig sein. Die Basis für ein gutes Verhandlungsergebnis wird gelegt durch eine positive Haltung gegenüber sich und dem, worauf sich in Verhandlungen Einfluss nehmen lässt. Sechs Schritte helfen. zum Artikel
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Unentscheidbare ­Entscheidungen treffen

Wer in schwierigen Entscheidungssituationen eine stimmige Position finden will, braucht einen gewissen Freiraum, manchmal auch ein Gegenüber. Nehmen Sie sich deshalb – je nach Tragweite und Komplexität der Entscheidung – ein Zeitfenster von mindestens 30 Minuten, um sich mit folgenden Fragen Ihrer Sache sicherer zu werden. zum Artikel
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Performance Support aufbauen

Um Führungskräfte bei ihrer täglichen Arbeit mit Wissen zu unterstützen, ist herkömmliches E-Learning ungeeignet. Gebraucht werden nicht Kurse und Lektionen, sondern Wissen, das nach Bedarf kurzfristig abgerufen werden kann. Neun Tipps für die Einführung eines echten Performance Supports. zum Artikel
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Emotional kompetent werden

Emotionale Intelligenz besteht aus mehreren Teilkompetenzen, die unterschiedlich ausgeprägt sein können, sich gegenseitig beeinflussen – und vor allem: trainiert werden können. zum Artikel
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Intern rekrutieren

Freie Stellen intern zu besetzen wird in Zeiten abgeräumter Arbeitsmärkte überlebenswichtig. Für erfolgreiche Stellenbesetzung aus den eigenen Reihen haben sich folgende acht Schritte bewährt. zum Artikel
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Interne Konflikte ­­­richtig bearbeiten

Streit kommt in den besten Betrieben vor – und das ist auch gut so. Denn Auseinandersetzungen können durchaus produktiv für Unternehmen sein, solange sie nicht verdrängt, sondern frühzeitig bearbeitet werden. Sechs Schritte zu einer konstruktiven Streitkultur. zum Artikel
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Kompetenzen formulieren

Mitarbeiter richtig zu beurteilen erfordert zweierlei: Der Beurteilende muss nicht nur erstens gut im Beobachten sein, sondern zweitens auch wissen, was genau er eigentlich beobachten und beurteilen soll. Dazu braucht er als Grundlage ein hieb- und stichfestes Kompetenzmodell. Acht Tipps helfen beim Entwickeln. zum Artikel
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Führung auf Augenhöhe

Unter welchen Voraussetzungen arbeiten Mitarbeiter engagiert, verantwortlich und mit Freude für das gemeinsame Unternehmensziel? Was braucht es, damit Hierarchien keine Hürden bilden und sich in der Firma alle auf Augenhöhe begegnen? Eine ultimative Antwort oder gar allgemeine Anleitung zum New Way of Work gibt es nicht. Doch gibt es Ansatzpunkte, von denen aus Sie Ihren eigenen Weg in die neue Arbeitswelt finden können. zum Artikel
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Die Haltung des Humble Inquiry entwickeln

Vorurteilslos fragend auf andere zugehen: Das ist gar nicht so einfach. Doch mit ein paar Kniffen fällt es laut Edgar H. Schein leichter, eine interessiert fragende Haltung einzunehmen. zum Artikel
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Werteorientiert managen

Nicht wachsen, sondern Werte mehren – das ist die Devise der Gemeinwohl-Ökonomie. Das 'Handbuch zur Gemeinwohlbilanz' erklärt, wie Unternehmen die nicht finanziellen Aspekte ihres Handelns offenlegen, und ist eine Richtschnur für werteorientiertes Management – sowie (offiziell noch nicht bestätigte) Leitplanke, um einer EU-Bilanzierungs-Richtlinie gerecht zu werden, die 2017 verbindlich wird. Eine Auswahl zentraler Punkte des gemeinwohlorientierten Managements. zum Artikel
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Innere Konflikte bewältigen

Sich hin- und hergerissen zu fühlen, ist nicht nur unangenehm, es lähmt auch. Für einen souveränen Umgang mit der Dissonanz muss man die Handlungsfähigkeit zurückerlangen. Aber wie? zum Artikel
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Hochsensible Mitarbeiter erkennen

Hochsensible Personen (HSP), zu denen möglicherweise bis zu jeder fünfte Mitarbeiter zählt, haben besondere Stärken. In der auf durchschnittlich Sensible abgestimmten Arbeitswelt kommen aber eher ihre Schwächen zum Tragen. Um das zu ändern, müssen HSP richtig geführt – und überhaupt erst erkannt werden. zum Artikel
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Kritikgespräche führen

Ihren Mitarbeitern Rückmeldungen zu ihrem Verhalten zu geben, um Verhaltensänderungen zu erreichen, fällt selbst erfahrenen Führungskräften oft schwer. Wie es leichter und besser funktioniert. zum Artikel
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Feedback geben auf Augenhöhe

Um im Unternehmen permanent und auf Augenhöhe Feedback zu geben und hiermit die jährlichen Beurteilungsgespräche abzulösen, gilt es, entsprechende Voraussetzungen zu schaffen und Feedback-Regeln einzuhalten. zum Artikel
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Zusammenarbeit verschlanken

Kollaboration ist gut und wichtig – solange sie nicht zum kommunikativen Kollaps führt. Unternehmen, die auf Zusammenarbeit und Selbstorganisation setzen, vermeiden ineffiziente Interaktionen und überlastete Mitarbeiter, wenn sie ein paar Regeln beherzigen. zum Artikel
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Eigene Konflikte deeskalieren

Konflikte entwickeln leicht eine fatale Eigendynamik: Die Konfliktpartner schaukeln sich solange gegenseitig hoch, bis die Situation eskaliert. Vier Maßnahmen, das zu verhindern. zum Artikel
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Den richtigen Coach finden

Ein Jobwechsel, die Übernahme eines neuen Aufgabenbereichs, Entscheidungsdilemmata – ein Coach kann in solchen Situationen unterstützen. Wie Sie einen passenden finden. zum Artikel
Artikel Tutorial © Stefanie Diers; www.managerseminare.de
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Das richtige Planspiel finden

Bei Unternehmensplanspielen ist die Bandbreite des Angebots enorm. Das macht die Auswahl schwierig. Folgende Fragen helfen bei der ersten Orientierung. zum Artikel
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