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Artikel Das Ethische Manifest © AdobeStock/Dmitrii
Das Ethische Manifest

Vielfalt (wert)schätzen

Kulturelle, politische oder sozioökonomische Unterschiede zwischen Teammitgliedern bringen zwar einige Vorteile mit sich, führen aber auch schnell zu Unstimmigkeiten – insbesondere, wenn die zugrunde liegenden Werte als unvereinbar wahrgenommen werden. Das Ethische Manifest soll dabei helfen, im Coaching oder Training eine gemeinsame Grundlage für die Zusammenarbeit zu schaffen, die verschiedenen Werte besser zu verstehen und miteinander zu vereinbaren. Carmen Ulrich erklärt, was dahintersteckt und wie es als Methode im Umgang mit multikulturellen Teams eingesetzt werden kann. zum Artikel
Artikel Trainings in Virtual Reality © iStock/Nadezhda Fedrunova
Trainings in Virtual Reality

Lernen, das bleibt

Virtual Reality ist längst keine Spielerei mehr, sondern ein weiterer Lernraum neben Online- und Präsenzformaten – eine weitere didaktische Dimension –, weiß Petra Isabel Schlerit. Die VR-Trainerin erklärt, was Weiterbildende wissen müssen, wenn sie Trainings im virtuellen Raum durchführen möchten: Wie wirken Methoden in VR? Wo liegen Möglichkeiten und Grenzen? Was ist bei der Konzeption zu beachten? zum Artikel
Artikel Nachhaltigkeit als Wettbewerbsfaktor © iStock/VectorMine
Nachhaltigkeit als Wettbewerbsfaktor

Vom Input zum Impact

Neue gesetzliche Vorgaben und gesellschaftliche Entwicklungen fordern auch von Trainerinnen und Trainern, sich intensiver mit dem Thema Nachhaltigkeit auseinanderzusetzen. Vor allem aber steigen die Erwartungen auf Kundenseite: Viele Auftraggeber achten inzwischen gezielt darauf, wie verantwortungsbewusst Trainings gestaltet sind – inhaltlich wie unternehmerisch. Weiterbildende können auf zweierlei Weise zur notwendigen Transformation beitragen: indem sie Impulse zum Thema Nachhaltigkeit in ihren Trainings setzen und indem sie ihr eigenes Business an sozialen, ökologischen und ethischen Kriterien ausrichten. zum Artikel
Artikel Die Methode „Promptathon“ im Teamcoaching © iStock/Kinn Studio
Die Methode „Promptathon“ im Teamcoaching

Kreative Lösungen entwickeln

Teamcoachings verlaufen nicht immer geradlinig. Gerade bei längeren Prozessen sind Phasen der Stagnation keine Seltenheit und stellen viele Coachs vor Herausforderungen. Doch was tun, wenn die Luft raus ist? Hier kann die Integration eines sogenannten „Promptathons“ in den Coachingprozess helfen: Er aktiviert die Gruppe durch Zusammenarbeit, regt die Reflexion an und unterstützt dabei, kreative Lösungen bzw. Handlungsoptionen zu entwickeln. Berater Jochen Robes erklärt, wie sich Promptathons planen und durchführen lassen. zum Artikel
Artikel Systemische Interventionen © Stefanie Diers; trainerkoffer.de
Systemische Interventionen

Zwischen den Kräften

Sind in einem Team Spannungen oder Konflikte spürbar, kann das ein Zeichen für tieferliegende Dynamiken sein – für Kräfte, die in zwei Richtungen wirken. Die Kräfte auf der einen Seite werden häufig als fördernd, die auf der anderen Seite als hemmend bezeichnet. Warum beide Kräfte wichtige Funktionen übernehmen und wie diese entschlüsselt werden können. zum Artikel
Artikel Besser verunsichert © iStock/Maria Stavreva
Besser verunsichert

Angenehme Gefühle können trügen

Unangenehme Gefühle sind genau das: unangenehm. Wenn Coachingklienten jedoch versuchen, Gefühle wie Scham, Trauer und Wut zu verdrängen oder schönzureden, kommen sie den Gründen nicht auf die Spur und lernen auch nicht, mit ihnen umzugehen. Warum sich die Auseinandersetzung mit unangenehmen Gefühlen lohnt und wie Coachs ihre Klienten dabei unterstützen können, zeigt Berater Klaus Eidenschink im neuen Teil seiner Serie. zum Artikel
Artikel Praxistest „Top Teamgeist Deck“ © Janine Dengel
Praxistest „Top Teamgeist Deck“

Teamgefühl spielerisch stärken

(Besseres) Kennenlernen, gezielte Kommunikationsförderung und ein gestärktes Wir-Gefühl im Team – das sind die Ziele des Kartenspiels „Top Teamgeist Deck“. Im Fokus steht die Beantwortung von Fragen zu bestimmten Kategorien innerhalb einer Gruppe sowie der Austausch über Thesen rund um das Arbeitsleben. Training aktuell hat das Spiel einem Praxistest unterzogen. zum Artikel
Artikel Denkimpuls © jd-photodesign/Adobe Stock
Denkimpuls

Enttäusche mein Vertrauen nicht!

Was hat Vertrauen mit dem Eingehen von Risiken zu tun? So einiges, meint Coach Horst Lempart. In seinem neuen Denkimpuls erläutert er, weshalb vor allem Führungskräfte Risikomündigkeit benötigen und warum wir uns erst selbst vertrauen müssen, um anderen vertrauen zu können. zum Artikel
Artikel Institut im Interview
Institut im Interview

„Weiterbildung wird zum Möglichkeitsraum“

Vor drei Jahren haben Viktoria Orosz und Janine Reinisch ihr Beratungsunternehmen gegründet. Im Interview mit Training aktuell erzählen „die.possibilistas“ unter anderem von ihrem Wunschauftrag sowie von ihrer Vorstellung, wie Weiterbildung in zehn Jahren sein könnte. zum Artikel
Artikel Handout © trainingaktuell.de; iStock/Nadezhda Fedrunova
Handout

Wie läuft ein VR-Training ab?

Der Schlüssel zum Erfolg einer VR-Weiterbildungsmaßnahme liegt lange vor dem ersten Eintauchen in die virtuelle Welt. Wie bei vielen anderen Weiterbildungsformaten kommt es auch auf die Konzeption an. Ein durchdachter Ablauf sorgt für Sicherheit, Wirksamkeit und Nachhaltigkeit. zum Artikel
Artikel Handout © trainingaktuell.de; iStock/VectorMine
Handout

Die Nachhaltigkeitsziele der UN

Für Trainerinnen und Trainer, die ihr Business nachhaltiger ausrichten möchten, kann es hilfreich sein, sich an anerkannten Leitlinien zu orientieren. Ein zentraler Orientierungsrahmen sind die Sustainable Development Goals (SDGs) der Vereinten Nationen. Sie benennen globale Handlungsfelder für eine nachhaltige Entwicklung – und zeigen auf, wo auch Weiterbildungsprofis einen Beitrag leisten können. zum Artikel
Artikel Besser verunsichert © iStock/Maria Stavreva
Besser verunsichert

Für wen ist das Gute gut?

In der Psychologie und im Coaching herrscht weitgehend Einigkeit darüber, dass jeder Mensch die Summe vieler Teile ist. Folglich stellt sich jedoch die Frage, für welche dieser Teile das Ziel eines Coachings gut ist. Könnte das Ziel eines Coachings für manche dieser Teile gar schlecht sein? Coach und Berater Klaus Eidenschink beschäftigt sich mit diesen Fragen im ersten Artikel einer neuen Serie, die Unsicherheiten im Sicheren aufspürt und zeigt, dass Gutes auch schlecht sein kann. zum Artikel
Artikel Altersheterogene Gruppen trainieren © iStock/flashvector
Altersheterogene Gruppen trainieren

Das Mehrgenerationenlernen

In Trainings werden altersheterogene Teilnehmendengruppen immer häufiger: Berufseinsteiger der Generation Z sitzen neben erfahrenen Mitarbeitenden der Generation X oder sogar den Babyboomern. Die daraus resultierende Vielfalt an unterschiedlichen Lebenserfahrungen, Wertvorstellungen und Lernbedürfnissen stellt Trainerinnen, Trainer und Lernbegleitende vor Herausforderungen. Wie sie diesen begegnen können und die Vielfalt als Chance für das gemeinsame Lernen nutzen, berichten Inga Geisler und Julia Hartinger aus ihrer Trainingspraxis. zum Artikel
Artikel ATD Conference & Expo 2025
ATD Conference & Expo 2025

Learning by Networking

Mit über 10.000 Teilnehmenden aus 80 Ländern fand die diesjährige ATD Conference & Expo der amerikanischen Association for Talent Development in Washington, D.C. statt. Auch eine Delegation von Weiterbildungsprofis aus Deutschland, Österreich und der Schweiz reiste Mitte Mai zu dem mehrtägigen Event. Training aktuell hat mit ihrer Hilfe Eindrücke und Erkenntnisse der Konferenz zusammengestellt. zum Artikel
Artikel Philosophische Fragen © AdobeStock/tati_gavrish
Philosophische Fragen

Coaching à la Immanuel Kant

Philosophische Fragen erscheinen vielen Menschen auf den ersten Blick abstrakt, akademisch und weit entfernt von der praktischen Realität des (Business-)Alltags. Doch gerade Trainerinnen und Coachs begegnen ihnen in ihrer täglichen Praxis immer wieder, weiß Gerhard Helm. Der promovierte Philosoph und Coach zeigt anhand von den vier Grundfragen Immanuel Kants auf, wann es im Coaching philosophisch wird und was Coachs aus der Philosophie für ihre Praxis ableiten können. zum Artikel
Artikel An negativen Glaubenssätzen arbeiten © AdobeStock/Blueastro
An negativen Glaubenssätzen arbeiten

Kopf für Vertrieb

„Bin ich einfach kein Verkaufstyp?“ – wenn trotz Expertise, einem strukturierten Web-Auftritt, Markt- und Produktkenntnissen die Aufträge ausbleiben, kann das bei selbstständigen Weiterbildungsprofis nicht nur zu wirtschaftlichen Herausforderungen, sondern auch zu Selbstzweifeln führen. Wenn sich diese negativ auf Preisverhandlungen oder Verkaufsgespräche auswirken, können sie die Verkaufschancen weiter schmälern. Reflexionsfragen und kleine Übungen, um an negativen (Vertriebs-)Glaubenssätzen zu arbeiten. zum Artikel
Artikel Systemische Interventionen © Johannes Sauer; trainerkoffer.de
Systemische Interventionen

Ways to pass

Zu schmal, um aneinander vorbeifahren zu können – dergestalt sind viele Straßen auf dem englischen Lande. Und doch werden sie in beiden Richtungen befahren und können daher als echtes „Muster des Gelingens“ gelten. Wie sich die Metapher der „Single Track Roads“ für die Teamentwicklung nutzen lässt und warum es wichtig ist, bereits vorhandene hilfreiche Muster im Blick zu haben sowie neue zu entwickeln. zum Artikel
Artikel Praxistest „Praxisbox #Diversity“ © Sarah Luckat
Praxistest „Praxisbox #Diversity“

Mehr Bewusstsein für Diversität

Klatsch und Tratsch gehören in vielen Büros zum Alltag. Was zunächst harmlos wirkt, kann jedoch schnell eine Eigendynamik entwickeln und Klischees, Gerüchte oder diskriminierende Narrative befeuern, was sich negativ auf das Miteinander im Team auswirkt. Hier setzt die Praxisbox #Diversity an. Das spielerische Tool will dabei helfen, Teams für das Thema Diskriminierung im Arbeitsalltag zu sensibilisieren und ihr Bewusstsein für Diversität zu stärken. Business Coach Sarah Luckat hat die Praxisbox für Training aktuell getestet. zum Artikel
Artikel Denkimpuls © jd-photodesign/Adobe Stock
Denkimpuls

Die Neinladung

Coachingklienten fühlen sich häufig hin- und hergerissen zwischen den Erwartungen von Kollegen, Kunden oder Führungskräften und ihren eigenen Bedürfnissen. Es fällt ihnen schwer, Grenzen zu setzen und diese zu kommunizieren. Doch laut Coach Horst Lempart lässt sich solch ein vermeintlich großes Problem manchmal ganz einfach lösen: mit einem freundlichen „Nein“. zum Artikel
Artikel Institut im Interview © Lichtliebe Fotostudio Volksdorf
Institut im Interview

„Langeweile? Gibt’s bei mir nicht.“

Vor 25 Jahren hat Gabriele Braemer ihr Beratungsunternehmen clear entrance gegründet. Aus diesem Anlass erzählt die Beraterin und Coach im Interview mit Training aktuell unter anderem, was ihr bisher ungewöhnlichster Auftrag war und welcher Musiker ihr Team bereichern würde. zum Artikel
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