1-2 Teilnehmer
 Seminargruppe (bis 12 Tln)
 Großgruppe

 gering
 mittel
 hoch

 bis 15 Min.
 bis 90 Min.
 über 90 Min.
874 Tools gefunden
zum Tool: Trainingsspiel: Party-Insel-Spiel
Drei Teams arbeiten eigene Aufgaben ab, die teilweise nur mit Hilfe der anderen gelingen. Zusätzlich gibt es eine Gesamtaufgabe. Das Spiel eignet sich zur Bearbeitung von Themen wie Teamwork, Kommunikation und Projektmanagement. ... zum Tool

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Drei Teams arbeiten eigene Aufgaben ab, die teilweise nur mit Hilfe der anderen gelingen. Zusätzlich gibt es eine Gesamtaufgabe. Das Spiel eignet sich zur Bearbeitung von Themen wie Teamwork, Kommunikation und Projektmanagement. ... zum Tool

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zum Tool: Webinar-Methode: Ein Quadrat mit drei Strichen
Die Teilnehmer erhalten die Aufgabe ein Quadrat mit drei Strichen zu zeichnen. Das Ergebnis verblüfft die meisten, daher ist das eine gute Konzentrationsübung, die eine kurze spielerische Pause ermöglicht. zum Tool

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zum Tool: EQ-Tool: Börse der Fähigkeiten
Mithilfe dieses Tools lernen die Beteiligten voneinander und miteinander. Sie verbessern gemeinsam ihre Fähigkeiten, Verhaltensweisen oder Einstellungen aller im Team. zum Tool

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zum Tool: Rollenspiel: Die bittere Pille
Ein Rollenspiel, mit dem die Teilnehmer üben, wie man Unangenehmes angemessen mitteilt. Sie lernen Rollenkonflikte kennen und wissen, wie sie bestmöglich damit umgehen. Sie trainieren lösungsorientierte Gesprächsführung und ... zum Tool

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Ein Rollenspiel, mit dem die Teilnehmer üben, wie man Unangenehmes angemessen mitteilt. Sie lernen Rollenkonflikte kennen und wissen, wie sie bestmöglich damit umgehen. Sie trainieren lösungsorientierte Gesprächsführung und ... zum Tool

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zum Tool: Rollenspiel: Der Umzug
Die Stabsabteilung Strategieplanung eines Großkonzerns hat beschlossen, in einen anderen Flügel des Gebäudes umzuziehen. Nun gilt es in einem Meeting die neue Raumverteilung zu klären. Die Teilnehmer lernen verschiedene Durchsetzungstrategien ... zum Tool

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Die Stabsabteilung Strategieplanung eines Großkonzerns hat beschlossen, in einen anderen Flügel des Gebäudes umzuziehen. Nun gilt es in einem Meeting die neue Raumverteilung zu klären. Die Teilnehmer lernen verschiedene Durchsetzungstrategien ... zum Tool

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zum Tool: Trainingsspiel: Eine schwere Last ablegen
Die Teilnehmer müssen gemeinsam eine Stange aus Brusthöhe auf den Boden legen, die sie nur auf dem Zeigefinger balancieren. Dabei gilt es für alle, stets Kontakt zur Stange zu halten. Die Übung symbolisiert, wie und wann ... zum Tool

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zum Tool: Führungs-Training: Pro und Kontra von Jahresgesprächen
Sinn und Unsinn von institutionalisierten Jahresgesprächen werden häufig kontrovers diskutiert. Die unterschiedlichen Einschätzungen werden bei dieser Übung sinnvoll genutzt. Vorab erlernen die Teilnehmer kooperative Verhandlungen ... zum Tool

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Sinn und Unsinn von institutionalisierten Jahresgesprächen werden häufig kontrovers diskutiert. Die unterschiedlichen Einschätzungen werden bei dieser Übung sinnvoll genutzt. Vorab erlernen die Teilnehmer kooperative Verhandlungen ... zum Tool

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zum Tool: Trainingsspiel: Bottle-Symphony
Die Teilnehmer bilden ein Plastikflaschenorchester, das eine Symphonie spielt. Dafür teilt der Seminarleiter die Gruppe in zwei Teilgruppen. Die Gruppen haben die Aufgabe, mit präparierten Flaschen ein viersätziges Musikstück ... zum Tool

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Die Teilnehmer bilden ein Plastikflaschenorchester, das eine Symphonie spielt. Dafür teilt der Seminarleiter die Gruppe in zwei Teilgruppen. Die Gruppen haben die Aufgabe, mit präparierten Flaschen ein viersätziges Musikstück ... zum Tool

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zum Tool: Geschichte fürs Training: Sarahs Rätsel
In dieser Geschichte interpretiert die vierjährige Sarah den Vornamen eines jungen Mannes, den ihre junge Tante Anne gerade kennengelernt hat. Gut geeignet für nondirektive Gesprächsführung, für kontrollierten Dialog oder ... zum Tool

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In dieser Geschichte interpretiert die vierjährige Sarah den Vornamen eines jungen Mannes, den ihre junge Tante Anne gerade kennengelernt hat. Gut geeignet für nondirektive Gesprächsführung, für kontrollierten Dialog oder ... zum Tool

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zum Tool: Wissenstransfer-Methode: Alles nur Gedöns – Umgang mit Widerständen
Die Führungskraft oder eine andere beteiligte Person glaubt nicht an den Prozess und wertet das Vorhaben ab – ähnliche Einschätzungen zum Prozess begegnen uns meist dann, wenn der Wissenstransferprozess noch nicht im Unternehmen ... zum Tool

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