1-2 Teilnehmer
 Seminargruppe (bis 12 Tln)
 Großgruppe

 gering
 mittel
 hoch

 bis 15 Min.
 bis 90 Min.
 über 90 Min.
134 Tools gefunden
zum Tool: Moderations-Tool: Five-Forces-Modell
Dieses Modell (auch bekannt als Branchenstrukturanalyse) wird benutzt, um die Attraktivität einer Branche zu bestimmen. Hierzu werden fünf Faktoren der Branchenstruktur analysiert. Hier wird vorgestellt, wie sich die Analyse ... zum Tool

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Dieses Modell (auch bekannt als Branchenstrukturanalyse) wird benutzt, um die Attraktivität einer Branche zu bestimmen. Hierzu werden fünf Faktoren der Branchenstruktur analysiert. Hier wird vorgestellt, wie sich die Analyse ... zum Tool

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zum Tool: Moderations-Tool: Stifte koordinieren
Stifte werden nach einem bestimmten Verfahren und Rhythmus im Kreis weitergegeben. Die Übung erfordert Koordination und Konzentration, daher ist sie als Wachmacher geeignet. Sie verschafft den Teilnehmern eine geistige Pause ... zum Tool

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Stifte werden nach einem bestimmten Verfahren und Rhythmus im Kreis weitergegeben. Die Übung erfordert Koordination und Konzentration, daher ist sie als Wachmacher geeignet. Sie verschafft den Teilnehmern eine geistige Pause ... zum Tool

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zum Tool: Moderations-Tool: Blick aus der Zukunft
Aufgeteilt in die Rolle der Kunden, Mitarbeiter und Führungskräfte sollen die Teilnehmer ihr Unternehmen rückblickend aus der Zukunft betrachten. Diese Visionen werden innerhalb der Gruppen diskutiert und dargestellt. Anschließend ... zum Tool

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zum Tool: Moderations-Tool: BCG-Matrix zur Produktbewertung
Produkte und Dienstleistungen eines Unternehmens werden in vier Felder eines Produktportfolios eingetragen. Ziel ist es zu erkennen, ob es genug Produkte/Dienstleistungen gibt, die Erträge erwirtschaften, um Investitionen ... zum Tool

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zum Tool: Change-Tool: Teamtacho
Geteilt in Kleingruppen erhält das Arbeitsteam die Aufgabe, die aktuelle Situation und Stimmungslage anhand verschiedener Indikatoren zu beschreiben. Diese werden in Anlehnung an das Armaturenbrett eines Autos visualisiert ... zum Tool

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Geteilt in Kleingruppen erhält das Arbeitsteam die Aufgabe, die aktuelle Situation und Stimmungslage anhand verschiedener Indikatoren zu beschreiben. Diese werden in Anlehnung an das Armaturenbrett eines Autos visualisiert ... zum Tool

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zum Tool: Moderations-Tool: Ishikawa
Anhand einer fischähnlichen Struktur wird ein Problem auf seine Ursachen herunter gebrochen. Anhand der Haupteinflussgrößen werden die Ursachen benannt und geordnet: Mensch, Maschine, Material, Milieu, Methode. Diese Struktur ... zum Tool

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zum Tool: Moderations-Tool: Hypothesen bilden
Der Einzelne erfährt, welche Assoziationen bei anderen, in Bezug auf eine bestimmte Frage zu seiner Person, auftauchen. Er bekommt dadurch ein 'Wirkungs-Feedback', das schmeicheln, aber auch schon mal nachdenklich machen ... zum Tool

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Der Einzelne erfährt, welche Assoziationen bei anderen, in Bezug auf eine bestimmte Frage zu seiner Person, auftauchen. Er bekommt dadurch ein 'Wirkungs-Feedback', das schmeicheln, aber auch schon mal nachdenklich machen ... zum Tool

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zum Tool: Moderations-Tool: Doppeln
Stellvertretend für den Sender einer Botschaft formuliert der Moderator die Botschaft. Das beim Doppeln Formulierte wird mit erhöhter Konzentration gehört, die Kommunikation wird verlangsamt und die Anliegen dadurch deutlicher. ... zum Tool

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Stellvertretend für den Sender einer Botschaft formuliert der Moderator die Botschaft. Das beim Doppeln Formulierte wird mit erhöhter Konzentration gehört, die Kommunikation wird verlangsamt und die Anliegen dadurch deutlicher. ... zum Tool

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zum Tool: Change-Tool: Survey-Feedback
Zentraler Bestandteil des 'Survey-Feedback' ist ein strukturierter Interviewleitfaden, mit dem bei anstehenden Change-Prozesssen unter allen Mitgliedern einer Organisation Stimmungen und Erwartungen eruiert werden. Anschließend ... zum Tool

Preis: 6,00 EUR | Direktdownload

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Zentraler Bestandteil des 'Survey-Feedback' ist ein strukturierter Interviewleitfaden, mit dem bei anstehenden Change-Prozesssen unter allen Mitgliedern einer Organisation Stimmungen und Erwartungen eruiert werden. Anschließend ... zum Tool

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zum Tool: Moderations-Tool: Komplimente-Quickie
Die Teilnehmer erwürfeln Komplimentekarten, die sie verdeckt einem anderen Teilnehmer, zu dem das Kompliment passt, geben. Sind alle Karten so verteilt, dürfen die Karten gelesen werden. Eine Übung, die für gute Stimmung ... zum Tool

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Die Teilnehmer erwürfeln Komplimentekarten, die sie verdeckt einem anderen Teilnehmer, zu dem das Kompliment passt, geben. Sind alle Karten so verteilt, dürfen die Karten gelesen werden. Eine Übung, die für gute Stimmung ... zum Tool

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