1-2 Teilnehmer
 Seminargruppe (bis 12 Tln)
 Großgruppe

 gering
 mittel
 hoch

 bis 15 Min.
 bis 90 Min.
 über 90 Min.
199 Tools gefunden
zum Tool: Transformations-Management: Die 5 Antreiber in Transformationsprozessen
Antreiber werden in diesem Modell als Verhaltensweisen und innere Gebote beschrieben und durch Verhaltensmerkmale charakterisiert. Die Antreiber beeinflussen unser Interaktions- und Kommunikationsverhalten. Wichtig werden ... zum Tool

Preis: 8,00 EUR | Direktdownload

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Antreiber werden in diesem Modell als Verhaltensweisen und innere Gebote beschrieben und durch Verhaltensmerkmale charakterisiert. Die Antreiber beeinflussen unser Interaktions- und Kommunikationsverhalten. Wichtig werden ... zum Tool

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zum Tool: Change-Tool: BC-Tool for Roll Change
Das 'BC-Tool' ist ein interaktives Verfahren zur Bearbeitung von Entscheidungsdilemmata in Veränderungssituationen. Eine im Stile einer Live-Talkshow inszenierte, äußerst lebhafte Diskussionsrunde sorgt dafür, dass bekannte ... zum Tool

Preis: 6,00 EUR | Direktdownload

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Das 'BC-Tool' ist ein interaktives Verfahren zur Bearbeitung von Entscheidungsdilemmata in Veränderungssituationen. Eine im Stile einer Live-Talkshow inszenierte, äußerst lebhafte Diskussionsrunde sorgt dafür, dass bekannte ... zum Tool

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zum Tool: Change-Tool: Der Babylonische Turm
Bei dieser Übung geht es darum, den höchsten Turm aus den vorgegebenen Materialien zu bauen. Ziel ist, dass die Teilnehmer in großen Gruppen erleben, wie schnell sie sich mit veränderten Bedingungen im Rahmen einer klaren ... zum Tool

Preis: 4,00 EUR | Direktdownload

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Bei dieser Übung geht es darum, den höchsten Turm aus den vorgegebenen Materialien zu bauen. Ziel ist, dass die Teilnehmer in großen Gruppen erleben, wie schnell sie sich mit veränderten Bedingungen im Rahmen einer klaren ... zum Tool

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zum Tool: Change-Tool: Coach the Change
Um neue Ideen und Handlungsoptionen zu entdecken sowie Verständnis für die Ansichten anderer zu entwickeln, führt der Klient (oder auch das Team) einen aktiven räumlichen Positions- und Rollenwechsel durch. Die komplexe Situation ... zum Tool

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Um neue Ideen und Handlungsoptionen zu entdecken sowie Verständnis für die Ansichten anderer zu entwickeln, führt der Klient (oder auch das Team) einen aktiven räumlichen Positions- und Rollenwechsel durch. Die komplexe Situation ... zum Tool

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zum Tool: Change-Tool: Das Ressourcen-Triple
Diese Technik ist eine modifizierte Version der „Absorptionsmethode“. Sie zielt darauf ab, sich selbst für und in einem Veränderungsprozess zu wappnen, zu motivieren und zu stärken. Dies gelingt in fünf Schritten: Beschreiben ... zum Tool

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zum Tool: Change-Tool: Impulsionen
Die Teilnehmergruppe wird aufgefordert, sich schweigend frei im Raum zu bewegen, bis jeder einzelne eine Position gefunden hat, an der er sich wohlfühlt. Der Moderator „friert” diese Konstellation mehrmals ein und interviewt ... zum Tool

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Die Teilnehmergruppe wird aufgefordert, sich schweigend frei im Raum zu bewegen, bis jeder einzelne eine Position gefunden hat, an der er sich wohlfühlt. Der Moderator „friert” diese Konstellation mehrmals ein und interviewt ... zum Tool

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zum Tool: Change-Tool: Organisationskompass
Der 'Organisationskompass' ist ein Diagnose- und Entwicklungsinstrument, mit dem ein umfassendes Bild einer Organisation gezeichnet werden kann. Er wird zur Planung und Gestaltung von Veränderungs- und Transformationsprozessen ... zum Tool

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Der 'Organisationskompass' ist ein Diagnose- und Entwicklungsinstrument, mit dem ein umfassendes Bild einer Organisation gezeichnet werden kann. Er wird zur Planung und Gestaltung von Veränderungs- und Transformationsprozessen ... zum Tool

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zum Tool: Change-Modell: Interventionsdesign im Change
Während mit 'Interventionsarchitektur' die Gesamtplanung eines Veränderungsprozesses gemeint ist, konzentriert sich das 'Design' auf die konkrete Ausgestaltung der einzelnen Elemente. Der Aufbau eines Interventionsdesigns ... zum Tool

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Während mit 'Interventionsarchitektur' die Gesamtplanung eines Veränderungsprozesses gemeint ist, konzentriert sich das 'Design' auf die konkrete Ausgestaltung der einzelnen Elemente. Der Aufbau eines Interventionsdesigns ... zum Tool

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zum Tool: Projekttraining: SWOT-Analyse im Projekt
Ein Projektteam macht eine Bestandsaufnahme, wo es steht. Dazu wird eine SWOT-Analyse mit Bildern durchgeführt. Zu vorgegebenen Fragen suchen sich die Teilnehmer aus einer großen Bildersammlung die passenden aus und legen ... zum Tool

Preis: 2,00 EUR | Direktdownload

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Ein Projektteam macht eine Bestandsaufnahme, wo es steht. Dazu wird eine SWOT-Analyse mit Bildern durchgeführt. Zu vorgegebenen Fragen suchen sich die Teilnehmer aus einer großen Bildersammlung die passenden aus und legen ... zum Tool

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zum Tool: Change-Tool: Feedback 3. und 4. Ordnung
Das 'Feedback 3. Ordnung' dient der Beschreibung konkreter Wirkungen, möglicher weiterer Effekte sowie der Chancen und der Risiken von vereinbarten Veränderungsmaßnahmen. Mit diesem Change-Tool lässt sich der Einfluss potenzieller ... zum Tool

Preis: 6,00 EUR | Direktdownload

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Das 'Feedback 3. Ordnung' dient der Beschreibung konkreter Wirkungen, möglicher weiterer Effekte sowie der Chancen und der Risiken von vereinbarten Veränderungsmaßnahmen. Mit diesem Change-Tool lässt sich der Einfluss potenzieller ... zum Tool

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