1-2 Teilnehmer
 Seminargruppe (bis 12 Tln)
 Großgruppe

 gering
 mittel
 hoch

 bis 15 Min.
 bis 90 Min.
 über 90 Min.
3659 Tools gefunden
zum Tool: Trainingsdesign: Fragen
Der Trainer sollte in einen Vortrag ein paar Fragen an die Teilnehmer einstreuen. Wozu das gut ist und wie solche Fragen wirken, lesen Sie in diesem kurzen Beitrag. zum Tool

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Der Trainer sollte in einen Vortrag ein paar Fragen an die Teilnehmer einstreuen. Wozu das gut ist und wie solche Fragen wirken, lesen Sie in diesem kurzen Beitrag. zum Tool

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zum Tool: Geschichten im Coaching: Metaphern entwickeln
Metaphern helfen, abstrakte Begriffe oder komplexe Gefühle zu veranschaulichen und zu verdeutlichen. Bilder werden außerdem besser erinnert und erreichen die Emotionen und das Unterbewusstsein unmittelbar. Problem-Metaphern ... zum Tool

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Metaphern helfen, abstrakte Begriffe oder komplexe Gefühle zu veranschaulichen und zu verdeutlichen. Bilder werden außerdem besser erinnert und erreichen die Emotionen und das Unterbewusstsein unmittelbar. Problem-Metaphern ... zum Tool

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zum Tool: Reflexions-Tool: Standogramm
Die Seminarteilnehmer machen durch ihren Standort im Raum ihre Meinung deutlich. Die Reflexionsmethode ermöglicht einen schnellen Überblick über den Gesamteindruck der Gruppe. Dabei kommen bzw. bleiben die Teilnehmer in Bewegung. ... zum Tool

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zum Tool: Theatermethoden im Training: Menschen im Hotel
Die Teilnehmer stellen sich vor, wie sie sich als Menschen in einem Hotel bewegen und was sie dann so beschäftigen würde. Sie begegnen sich und unterhalten sich kurz miteinander, dabei wechseln sie häufig den Gesprächspartner. ... zum Tool

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zum Tool: Moderations-Tool: Aus Schrott Gold machen
Aus einem Brainstorming werden einige 'Schrottideen' (möglichst verrückte Gedanken) ausgewählt, die erstmal nichts mit dem eigentlichen Thema zu tun haben. Tabellarisch wird dieser 'Schrott' aufgelistet, daneben werden Hilfsaufhänger ... zum Tool

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Aus einem Brainstorming werden einige 'Schrottideen' (möglichst verrückte Gedanken) ausgewählt, die erstmal nichts mit dem eigentlichen Thema zu tun haben. Tabellarisch wird dieser 'Schrott' aufgelistet, daneben werden Hilfsaufhänger ... zum Tool

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zum Tool: Kommunikations-Modell: Das TALK-Modell
Das 'TALK-Modell' ist eine für Teilnehmer sehr einprägsame Version der 'Vier Seiten einer Nachricht' von Friedemann Schulz von Thun. Mit dem Modell lassen sich Gesprächssequenzen gezielt analysieren. Darüber hinaus kann die ... zum Tool

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Das 'TALK-Modell' ist eine für Teilnehmer sehr einprägsame Version der 'Vier Seiten einer Nachricht' von Friedemann Schulz von Thun. Mit dem Modell lassen sich Gesprächssequenzen gezielt analysieren. Darüber hinaus kann die ... zum Tool

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zum Tool: Trainingsmethode: Meckerecke
Eine Methode zur kontinuierlichen Prozessevaluation. Eine Moderationswand wird dazu in einer Ecke aufgestellt, die die Möglichkeit bietet, schriftlich und anonym positive und/oder negative Kritik zu äußern. zum Tool

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Eine Methode zur kontinuierlichen Prozessevaluation. Eine Moderationswand wird dazu in einer Ecke aufgestellt, die die Möglichkeit bietet, schriftlich und anonym positive und/oder negative Kritik zu äußern. zum Tool

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zum Tool: Change-Tool: Widerstände wandeln
Mit dem beschriebenen Tool können verdeckte Widerstände und Misstrauen in Veränderungsprozessen angesprochen und in konstruktive Bahnen gelenkt werden. In einem Treffen von Führungskräften und Mitarbeitern lenkt der Moderator ... zum Tool

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Mit dem beschriebenen Tool können verdeckte Widerstände und Misstrauen in Veränderungsprozessen angesprochen und in konstruktive Bahnen gelenkt werden. In einem Treffen von Führungskräften und Mitarbeitern lenkt der Moderator ... zum Tool

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zum Tool: Selbstregulations-Tool: Emotionsdifferenzierung: Mit der Lupe auf Gefühle schauen
Diese Übung stärkt die Fähigkeit, Gefühle differenzierter wahrzunehmen und ihnen bewusst Raum zu geben. Durch die Imagination mit allen Sinnen, die Betrachtung mit einer inneren Lupe und die achtsame Hinwendung mit der 'Lampe ... zum Tool

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Diese Übung stärkt die Fähigkeit, Gefühle differenzierter wahrzunehmen und ihnen bewusst Raum zu geben. Durch die Imagination mit allen Sinnen, die Betrachtung mit einer inneren Lupe und die achtsame Hinwendung mit der 'Lampe ... zum Tool

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zum Tool: Coaching-Tool: Die Zeitmaschine
Hier unternimmt der Klient gemeinsam mit dem Coach eine Fantasiereise in die Zukunft, dann in die Vergangenheit und zurück in die Gegenwart. Der Klient soll seine Erfahrungen, Werte und Ressourcen aus der Vergangenheit erkunden, ... zum Tool

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Hier unternimmt der Klient gemeinsam mit dem Coach eine Fantasiereise in die Zukunft, dann in die Vergangenheit und zurück in die Gegenwart. Der Klient soll seine Erfahrungen, Werte und Ressourcen aus der Vergangenheit erkunden, ... zum Tool

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