1-2 Teilnehmer
 Seminargruppe (bis 12 Tln)
 Großgruppe

 gering
 mittel
 hoch

 bis 15 Min.
 bis 90 Min.
 über 90 Min.
3659 Tools gefunden
zum Tool: Reflexions-Tool: Kartenspiel
Bei dieser Übung stehen die verschiedenen Farben eines Kartenspiels für die verschiedenen Themen der Reflexion: Je nachdem, welche Karte ein Teilnehmer zieht, antwortet er zu dem entsprechenden Thema. So werden nach und nach ... zum Tool

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Bei dieser Übung stehen die verschiedenen Farben eines Kartenspiels für die verschiedenen Themen der Reflexion: Je nachdem, welche Karte ein Teilnehmer zieht, antwortet er zu dem entsprechenden Thema. So werden nach und nach ... zum Tool

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zum Tool: Moderations-Tool: Museum
Gegenstände, die eine Thematik oder Situation symbolisieren, werden wie in einem Museum ausgestellt. Durch die Auswahl der Gegenstände können Erinnerungen oder Emotionen geweckt oder auch Humor ausgelöst werden. Der Moderator ... zum Tool

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Gegenstände, die eine Thematik oder Situation symbolisieren, werden wie in einem Museum ausgestellt. Durch die Auswahl der Gegenstände können Erinnerungen oder Emotionen geweckt oder auch Humor ausgelöst werden. Der Moderator ... zum Tool

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zum Tool: Nachhaltige Trainingsmethode: Vorbereitungs-E-Mail zur Einstimmung
Eine Woche vor Seminarbeginn verschickt der Trainer eine e-Mail, in der die Teilnehmer begrüßt werden und eine zum Thema passende Geschichte steht. Die e-Mail soll die Teilnehmer auf das Thema einstimmen. Sie machen sich ... zum Tool

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zum Tool: Solution-Tool: Das Wunder auf der Arbeit
Die 3er-Gruppen lernen sich Teilnehmer gegenseitig anhand der besonderen Ressourcen ihres Berufsfeldes kennen und werden zugleich mit Methoden der ressourcen- und lösungsorientierten Gesprächsführung wie Wunderfrage und Skalierungsfrage ... zum Tool

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zum Tool: Reflexions-Methode: Lupenblick
Eine Kleingruppe erhält eine Lupe und beobachtet in der nächsten Phase genau, was sich bereits verbessert hat. Diese Methode bietet sich an, wenn die Gruppe bereits Input und Reflexion erhalten hat, aber immer noch der Meinung ... zum Tool

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zum Tool: Moderations-Tool: GAP-Analyse
Mithilfe der GAP-Analyse sollen mögliche Lücken zwischen der erwarteten Unternehmensentwicklung und der strategischen Zielsetzung aufgedeckt werden. Es handelt sich um einen sogenannten Soll-Wird-Vergleich zur Früherkennung ... zum Tool

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Mithilfe der GAP-Analyse sollen mögliche Lücken zwischen der erwarteten Unternehmensentwicklung und der strategischen Zielsetzung aufgedeckt werden. Es handelt sich um einen sogenannten Soll-Wird-Vergleich zur Früherkennung ... zum Tool

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zum Tool: Kreativitäts-Tool: Progressive Abstraktion
Bei der Progressiven Abstraktion wird eine Problemstellung zunehmend abstrahiert. Der Wechsel der Abstraktionsebene dient dazu, übergeordnete Zusammenhänge zu finden, Hintergründe offenzulegen und zum eigentlichen Kern eines ... zum Tool

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zum Tool: Rollenspiel: Mal ganz ehrlich...!
Ganz normale Situationen aus dem Alltag, in denen wertschätzende Kritik gegeben werden soll, die der Andere auch annehmen kann ohne in die Verteidigungsposition zu verfallen, dienen hier für Ihre Seminarteilnehmer als Trainingsgrundlage. ... zum Tool

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Ganz normale Situationen aus dem Alltag, in denen wertschätzende Kritik gegeben werden soll, die der Andere auch annehmen kann ohne in die Verteidigungsposition zu verfallen, dienen hier für Ihre Seminarteilnehmer als Trainingsgrundlage. ... zum Tool

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zum Tool: EQ-Tool: Der Identifikations-Faktor
Ziel ist die Erkenntnis, dass Leistungsbereitschaft nicht alleine mit „harten“ Fakten wie Geld zu beeinflussen ist, sondern insbesondere die „weichen“ Faktoren wie Anerkennung, Motivation und eben Identifikation mit der Aufgabe, ... zum Tool

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Ziel ist die Erkenntnis, dass Leistungsbereitschaft nicht alleine mit „harten“ Fakten wie Geld zu beeinflussen ist, sondern insbesondere die „weichen“ Faktoren wie Anerkennung, Motivation und eben Identifikation mit der Aufgabe, ... zum Tool

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zum Tool: Moderations-Tool: Kompass Zusammenarbeit
Die Hauptkomponenten zur Zusammenarbeit werden vorgestellt. Die Teilnehmer sollen die für sie wichtigste Komponente markieren und die, an der sie persönlich noch arbeiten. Dadurch können sie das Verhalten anderer besser einordnen ... zum Tool

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Die Hauptkomponenten zur Zusammenarbeit werden vorgestellt. Die Teilnehmer sollen die für sie wichtigste Komponente markieren und die, an der sie persönlich noch arbeiten. Dadurch können sie das Verhalten anderer besser einordnen ... zum Tool

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