1-2 Teilnehmer
 Seminargruppe (bis 12 Tln)
 Großgruppe

 gering
 mittel
 hoch

 bis 15 Min.
 bis 90 Min.
 über 90 Min.
3648 Tools gefunden
zum Tool: Webinar-Methode: Ankreuzen
Anhand von Bildern, die der Trainer zur Begrüßung und zum Kennenlernen eingesetzt hat, lernen die Teilnehmer mit dem Zeichen-Werkzeugen umzugehen. Sie machen sich hierbei bewusst, wie ihre eigene Sicht zu einer Frage ist. zum Tool

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Anhand von Bildern, die der Trainer zur Begrüßung und zum Kennenlernen eingesetzt hat, lernen die Teilnehmer mit dem Zeichen-Werkzeugen umzugehen. Sie machen sich hierbei bewusst, wie ihre eigene Sicht zu einer Frage ist. zum Tool

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zum Tool: Trainingsspiel: Polaritäten
Der Trainer gibt Begriffspaare vor, denen sich die Teilnehmergruppe spontan zuordnen muss. Die Teilnehmer erkennen, welche Faktoren die Gruppe verbinden und welche sie trennen. Die Übung funktioniert als bloße Variante des ... zum Tool

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zum Tool: Nachhaltigkeits-Methode: Der sanfte Hauch des Trainers
Der Trainer sendet den Teilnehmern in regelmäßigen Abständen nach dem Seminar Auffrischungs-E-Mails zur Motivation. Mit diesen E-Mails wird die Erinnerung an das Seminar lebendig erhalten und den Teilnehmern wird bewusst, ... zum Tool

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zum Tool: Trainingsspiel: Murmelbahnbau
In Kleingruppen bekommen die Teilnehmer die Aufgabe, anhand vorgegebener Materialien und Arbeitsinstruktionen eine Murmelbahn zu bauen. Neben der Kreativität wird bei dieser Übung vor allem die Kommunikations- und Kooperationsbereitschaft ... zum Tool

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zum Tool: Change-Tool: Organisationskompass
Der 'Organisationskompass' ist ein Diagnose- und Entwicklungsinstrument, mit dem ein umfassendes Bild einer Organisation gezeichnet werden kann. Er wird zur Planung und Gestaltung von Veränderungs- und Transformationsprozessen ... zum Tool

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Der 'Organisationskompass' ist ein Diagnose- und Entwicklungsinstrument, mit dem ein umfassendes Bild einer Organisation gezeichnet werden kann. Er wird zur Planung und Gestaltung von Veränderungs- und Transformationsprozessen ... zum Tool

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zum Tool: Change-Tool: Passungsdialog anhand innerer Bilder
Beim 'Passungsdialog anhand innerer Bilder' vergleichen die Workshop-Teilnehmer ihre persönlichen beruflichen Entwicklungen mit den Entwicklungen ihrer Teams bzw. ihres Unternehmens. Hierzu aktivieren sie intuitiv ihre jeweiligen ... zum Tool

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zum Tool: Geschichte fürs Training: Sprung in der Schüssel
Eine Schüssel schämt sich, weil sie einen Sprung hat und auf dem Weg Wasser verliert. Die alte Frau findet motivierende Worte ... Diese Geschichte kann gut für die Arbeit mit Selbstwertgefühlen und Potenzialsuche eingesetzt ... zum Tool

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Eine Schüssel schämt sich, weil sie einen Sprung hat und auf dem Weg Wasser verliert. Die alte Frau findet motivierende Worte ... Diese Geschichte kann gut für die Arbeit mit Selbstwertgefühlen und Potenzialsuche eingesetzt ... zum Tool

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zum Tool: Teamübung: Sieben auf einen Streich
Die hier vorgestellten sieben Gebote der Teamarbeit sind nicht ernst gemeint, sondern regen die Teilnehmer dazu an, sich konkrete, zielführende Maßnahmen zu überlegen. Auf humorvolle Art reflektieren die Teilnehmer zum Seminarabschluss ... zum Tool

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Die hier vorgestellten sieben Gebote der Teamarbeit sind nicht ernst gemeint, sondern regen die Teilnehmer dazu an, sich konkrete, zielführende Maßnahmen zu überlegen. Auf humorvolle Art reflektieren die Teilnehmer zum Seminarabschluss ... zum Tool

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zum Tool: Konfliktlösungs-Tool: Der Vorwurf als Chance
Vorgestellt wird ein Konzept zur Konfliktmoderation, das bewusst auf die Erarbeitung der Konflikthintergründe verzichtet. Stattdessen werden die gegenseitigen Vorwürfe und Kritikpunkte in Erwartungen und Wünsche umformuliert ... zum Tool

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Vorgestellt wird ein Konzept zur Konfliktmoderation, das bewusst auf die Erarbeitung der Konflikthintergründe verzichtet. Stattdessen werden die gegenseitigen Vorwürfe und Kritikpunkte in Erwartungen und Wünsche umformuliert ... zum Tool

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zum Tool: KI-Methode: Werteklarheit
Die KI-Methode Werteklärung kann dann hilfreich sein, wenn bei einem Workshop oder Seminar die Gruppe oder einzelne Teilnehmende dabei unterstützt werden sollen, Werte zu konkretisieren. zum Tool

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Die KI-Methode Werteklärung kann dann hilfreich sein, wenn bei einem Workshop oder Seminar die Gruppe oder einzelne Teilnehmende dabei unterstützt werden sollen, Werte zu konkretisieren. zum Tool

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