1-2 Teilnehmer
 Seminargruppe (bis 12 Tln)
 Großgruppe

 gering
 mittel
 hoch

 bis 15 Min.
 bis 90 Min.
 über 90 Min.
3557 Tools gefunden
zum Tool: EQ-Tool: Spannungsspeicher
Der Spannungsspeicher, bekannt aus dem Organisationsmodell Holcracy, bietet eine strukturierte Methode, um Unausgesprochenes sichtbar zu machen und Veränderungspotenziale zu bearbeiten. zum Tool

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zum Tool: Rollenspiel: Der erste Arbeitstag
Jemand beschreibt seinen ersten Arbeitstag in der Firma. Verschiedene Persönlichkeiten geben diese Erzählung mit eigenen Worten und eigener perspektivischer Einfärbung wieder. Die Teilnehmer erfahren, wie persönliche Filter ... zum Tool

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Jemand beschreibt seinen ersten Arbeitstag in der Firma. Verschiedene Persönlichkeiten geben diese Erzählung mit eigenen Worten und eigener perspektivischer Einfärbung wieder. Die Teilnehmer erfahren, wie persönliche Filter ... zum Tool

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zum Tool: Veränderungscoaching-Tool: Die gangbare Mitte definieren
Anpassung soll im Veränderungscoaching verstanden werden als die gelingende Balance zwischen äußeren Anforderungen und inneren Bedürfnissen. Es geht hierbei um aktive Anpassung im Gegensatz zur reaktiven Form. Manchmal geht ... zum Tool

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Anpassung soll im Veränderungscoaching verstanden werden als die gelingende Balance zwischen äußeren Anforderungen und inneren Bedürfnissen. Es geht hierbei um aktive Anpassung im Gegensatz zur reaktiven Form. Manchmal geht ... zum Tool

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zum Tool: Führungs-Workshop: Erfolgsfaktoren
Eine Reflexionsmethode, die die erlebten Führungsstärken über ein Brainstorming in den Fokus nimmt. zum Tool

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Eine Reflexionsmethode, die die erlebten Führungsstärken über ein Brainstorming in den Fokus nimmt. zum Tool

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zum Tool: Trainingsspiel: Plus-Minus-Fragezeichen
Dreiergruppen sammeln zu einem Sachverhalt oder Auswertungsaspekt Aussagen, die in drei Rubriken einzusortieren sind. Drei Rubriken hat der Tranier auf Plakaten vorbereitet: Positive, negative Aussage und offene Frage. Anschließend ... zum Tool

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Dreiergruppen sammeln zu einem Sachverhalt oder Auswertungsaspekt Aussagen, die in drei Rubriken einzusortieren sind. Drei Rubriken hat der Tranier auf Plakaten vorbereitet: Positive, negative Aussage und offene Frage. Anschließend ... zum Tool

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zum Tool: Kommunikations-Übung: Auf den Gesprächspartner eingehen
Bei dieser Übung wird die höchste und anspruchsvollste Ebene des Aktiven Zuhörens trainiert, die des 'Empathischen Verstehens'. Hier werden Gefühle und Bedürfnisse, die nicht explizit geäußert werden, 'zwischen den Zeilen' ... zum Tool

Preis: 4,00 EUR | Direktdownload

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Bei dieser Übung wird die höchste und anspruchsvollste Ebene des Aktiven Zuhörens trainiert, die des 'Empathischen Verstehens'. Hier werden Gefühle und Bedürfnisse, die nicht explizit geäußert werden, 'zwischen den Zeilen' ... zum Tool

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zum Tool: Trainingsspiel: Die Deckenuhr
Ihre Seminareilnehmer erleben, wie die eigene Sichtweise Einfluss auf die Wahrnehmung einer Situation hat. Sie erzeugen bei Ihren Teilnehmern auf diese Weise Bereitschaft, die eigene Perspektive zu hinterfragen. Eingesetzt ... zum Tool

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Ihre Seminareilnehmer erleben, wie die eigene Sichtweise Einfluss auf die Wahrnehmung einer Situation hat. Sie erzeugen bei Ihren Teilnehmern auf diese Weise Bereitschaft, die eigene Perspektive zu hinterfragen. Eingesetzt ... zum Tool

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zum Tool: Coaching-Tool: Die Wäscheleine
Der Klient notiert die ursprünglichen Coaching-Ziele auf Pinnwand und gleicht sie mit den inzwischen erreichten Ergebnissen ab. Anschließend werden die dafür erforderlichen Erkenntnisse und Kompetenzen erörtert und auf Moderationskarten ... zum Tool

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Der Klient notiert die ursprünglichen Coaching-Ziele auf Pinnwand und gleicht sie mit den inzwischen erreichten Ergebnissen ab. Anschließend werden die dafür erforderlichen Erkenntnisse und Kompetenzen erörtert und auf Moderationskarten ... zum Tool

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zum Tool: Verhandlungs-Tool: Kooperativ verhandeln - echt oder scheinbar?
Verhandlungen sollen Möglichkeiten einer Einigung ausloten und im besten Falle zu verbindlichen Absprachen führen. Das ist ohne kooperative Anstrengungen nicht zu erzielen. Ob sich ein Verhandlungspartner nur kooperativ gibt, ... zum Tool

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Verhandlungen sollen Möglichkeiten einer Einigung ausloten und im besten Falle zu verbindlichen Absprachen führen. Das ist ohne kooperative Anstrengungen nicht zu erzielen. Ob sich ein Verhandlungspartner nur kooperativ gibt, ... zum Tool

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zum Tool: Reflexions-Tool: Lernpartnerschaften
Jeder Teilnehmer erhält einen Lernpartner, mit dem die eigenen Prozesse kontinuierlich re?ektiert werden. Um die Re?exion auf bestimmte Fragestellungen zu lenken, kann es sinnvoll sein, mit Leitfragen zu arbeiten. Diese Methode ... zum Tool

Preis: 2,00 EUR | Direktdownload

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