1-2 Teilnehmer
 Seminargruppe (bis 12 Tln)
 Großgruppe

 gering
 mittel
 hoch

 bis 15 Min.
 bis 90 Min.
 über 90 Min.
3659 Tools gefunden
zum Tool: Theatermethoden im Training: Reizworttheater
Jeder Teilnehmer notiert einen Ort, einen Gegenstand, einen Beruf und eine Eigenschaft. Aus diesen Begriffe werden gemischt und jede Kleingruppe zieht einen Begriff aus jeder Kategorie. Daraus entwickeln sie ein Stegreifspiel. ... zum Tool

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Jeder Teilnehmer notiert einen Ort, einen Gegenstand, einen Beruf und eine Eigenschaft. Aus diesen Begriffe werden gemischt und jede Kleingruppe zieht einen Begriff aus jeder Kategorie. Daraus entwickeln sie ein Stegreifspiel. ... zum Tool

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zum Tool: Achtsamkeits-Training: Für den Fall, dass Sie das hier überzeugt ...
Gerade am Anfang eines Trainings des Achtsamkeitsmuskels ist es gut, eine kleine Vereinbarung mit sich selbst zu schließen und sich ein festes Ritual zu schaffen, in dem man eine kleine formelle Übung einbaut. zum Tool

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Gerade am Anfang eines Trainings des Achtsamkeitsmuskels ist es gut, eine kleine Vereinbarung mit sich selbst zu schließen und sich ein festes Ritual zu schaffen, in dem man eine kleine formelle Übung einbaut. zum Tool

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zum Tool: Achtsamkeits-Training: Gehmeditation
Erfahren Sie, wie eine Gehmeditation durchgeführt wird und wie sie wirkt. zum Tool

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zum Tool: Trainingsspiel: Kreativ-AGs
Vier Gruppen erschaffen zu einer Fragestellung oder Seminarthema eine besondere Präsentation: Eine Gruppe denkt sich einen Rap zum Thema aus, eine andere einen Sketch, die dritte erfindet eine Maschine aus ihren Mitgliedern ... zum Tool

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zum Tool: Solution-Tool: Blick zurück in die Zukunft
Getreu dem Motto 'Es ist einfacher, den Weg zum Gipfel von oben zu sehen als vom Tal aus' nimmt die Teilnehmergruppe den Erfolg eines aktuell zu lösenden Problems oder eines anstehenden Projekts vorweg. In gegenseitigen Interviews ... zum Tool

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zum Tool: Change-Tool: TeamProfiler
Im Rahmen von Change-Prozessen werden häufig neue Teams oder Arbeitsgruppen gebildet, deren Qualität der Zusammenarbeit wesentlich den Verlauf des Change beeinflusst. Das Tool macht den Umsetzungsprozess und -erfolg nach ... zum Tool

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Im Rahmen von Change-Prozessen werden häufig neue Teams oder Arbeitsgruppen gebildet, deren Qualität der Zusammenarbeit wesentlich den Verlauf des Change beeinflusst. Das Tool macht den Umsetzungsprozess und -erfolg nach ... zum Tool

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zum Tool: Change-Tool: Skip-Level-Meetings - Feedback ohne Filter
Das Tool bringt die Betroffenen und die Verantwortlichen eines Change-Prozesses zusammen ohne die direkten Vorgesetzten der Mitarbeiterebene. Das ermöglicht ein ungefiltertes, hierarchieübergreifendes Feedback. Es fördert ... zum Tool

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Das Tool bringt die Betroffenen und die Verantwortlichen eines Change-Prozesses zusammen ohne die direkten Vorgesetzten der Mitarbeiterebene. Das ermöglicht ein ungefiltertes, hierarchieübergreifendes Feedback. Es fördert ... zum Tool

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zum Tool: Change-Tool: Feedback 3. und 4. Ordnung
Das 'Feedback 3. Ordnung' dient der Beschreibung konkreter Wirkungen, möglicher weiterer Effekte sowie der Chancen und der Risiken von vereinbarten Veränderungsmaßnahmen. Mit diesem Change-Tool lässt sich der Einfluss potenzieller ... zum Tool

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Das 'Feedback 3. Ordnung' dient der Beschreibung konkreter Wirkungen, möglicher weiterer Effekte sowie der Chancen und der Risiken von vereinbarten Veränderungsmaßnahmen. Mit diesem Change-Tool lässt sich der Einfluss potenzieller ... zum Tool

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zum Tool: Übung für Coachs: Das Lob-Album
Wahrnehmung ist eine Kompassnadel; sie kann in verschiedene Richtungen ausschlagen. Oft zeigt sie auf Misserfolge, auf Situationen des Scheiterns und der Kritik. Aber was ist mit der anderen Himmelsrichtung, mit den Erfolgen? ... zum Tool

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Wahrnehmung ist eine Kompassnadel; sie kann in verschiedene Richtungen ausschlagen. Oft zeigt sie auf Misserfolge, auf Situationen des Scheiterns und der Kritik. Aber was ist mit der anderen Himmelsrichtung, mit den Erfolgen? ... zum Tool

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zum Tool: Geschichte fürs Coaching: Der fast glückliche Mann
So mancher sucht sein Glück an einem fernen Ort: in der Zukunft. Dabei übersieht er seine Chancen der Gegenwart. Diese Story macht achtsamer. Sie erhalten Tipps zum Einsatz der Geschichte und zehn mögliche Fragen im Anschluss ... zum Tool

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