1-2 Teilnehmer
 Seminargruppe (bis 12 Tln)
 Großgruppe

 gering
 mittel
 hoch

 bis 15 Min.
 bis 90 Min.
 über 90 Min.
3419 Tools gefunden
zum Tool: Change-Übung: Sag jetzt nichts
Ziel der Übung ist es, die Stimmung der Tielnehmenden zu Beginn des Seminartages zu erfassen und das mit einer gewissen Leichtigkeit und Heiterkeit. Die Teilnehmenden stellen mimisch und gestisch ihre Stimmung dar. zum Tool

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Ziel der Übung ist es, die Stimmung der Tielnehmenden zu Beginn des Seminartages zu erfassen und das mit einer gewissen Leichtigkeit und Heiterkeit. Die Teilnehmenden stellen mimisch und gestisch ihre Stimmung dar. zum Tool

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zum Tool: Supervisions-Tool: Auf die lange Bank schieben
In der Supervision oder im Coaching kommt es vor, dass der Klient nicht weiß, welches Thema er als nächstes bearbeiten möchte. Dieses Tool hilft bei der Themenfindung. Anhand eines Bildes und einer kurzen Einfühlungsgeschichte, ... zum Tool

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In der Supervision oder im Coaching kommt es vor, dass der Klient nicht weiß, welches Thema er als nächstes bearbeiten möchte. Dieses Tool hilft bei der Themenfindung. Anhand eines Bildes und einer kurzen Einfühlungsgeschichte, ... zum Tool

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zum Tool: Komplexitäts-Tool: Unterschiedlichkeit nutzen - Feedback 4.0
Der Trainer gibt in vier Raumecken mögliche Antworten vor und stellt dann Fragen zu den persönlichen Resultaten des Trainings. Die Teilnehmer beantworten die Fragen durch Gehen in die entsprechende Ecke und begründen ihre ... zum Tool

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zum Tool: Change-Tool: Paradoxe Verschreibung
Die 'Paradoxe Verschreibung' ist eine humorvoll-verrückte Intervention, die anstelle der erwünschten Lösung, das Gegenteil, nämlich die bewusste Herstellung des unerwünschten Status quo verordnet. Auf diese Weise wird die ... zum Tool

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Die 'Paradoxe Verschreibung' ist eine humorvoll-verrückte Intervention, die anstelle der erwünschten Lösung, das Gegenteil, nämlich die bewusste Herstellung des unerwünschten Status quo verordnet. Auf diese Weise wird die ... zum Tool

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zum Tool: Geschichten im Coaching: Systemaufstellungen mit Figuren
Aufstellungen sind Visualisierungen einer Geschichte. Der Klient wählt Figuren als Stellvertreter für die inneren Anteile, Glaubenssätze oder Menschen aus, die in der Geschichte zu seinem Anliegen eine Rolle spielen. Durch ... zum Tool

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zum Tool: Train the Coach: Interventionstechniken für kritische Situationen entwickeln
Angehende Coachs bekommen in dieser Gruppenübung eine 'erste Anleitung' für eine Problem-/Konfliktanalyse und erweitern damit ihr Fragenrepertoire. zum Tool

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zum Tool: Coaching-Tool: Mentale Landkarte 'Vertrauen'
Zerstörtes Vertrauen in der beruflichen Zusammenarbeit lässt den Klienten häufig mit diffusen Emotionen und dem Gefühl der Hilflosigkeit zurück. Mit dem Tool erarbeiten Coach und Klient die vier verschiedenen Ebenen heraus, ... zum Tool

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Zerstörtes Vertrauen in der beruflichen Zusammenarbeit lässt den Klienten häufig mit diffusen Emotionen und dem Gefühl der Hilflosigkeit zurück. Mit dem Tool erarbeiten Coach und Klient die vier verschiedenen Ebenen heraus, ... zum Tool

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zum Tool: Change-Experiment: Der Apfel
Eine kurze Demonstration mit Aha-Effekt für die Teilnehmer, die sagen, das funktioniert doch sowieso nicht. Der Trainer steckt ein Messer in den Apfel und fragt die Teilnehmer, was passiert, wenn er auf das Messer klopft. ... zum Tool

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Eine kurze Demonstration mit Aha-Effekt für die Teilnehmer, die sagen, das funktioniert doch sowieso nicht. Der Trainer steckt ein Messer in den Apfel und fragt die Teilnehmer, was passiert, wenn er auf das Messer klopft. ... zum Tool

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zum Tool: Trainingskonzept: Der Coaching-Prozess
Eine besondere Herausforderung für Führungskräfte-Trainer besteht darin, den Teilnehmern den Sinn und Nutzen des 'Mitarbeiter-Coachings' zu verdeutlichen. Wie Sie als Trainer Ihren Teilnehmern den eigentlichen Coaching-Prozess ... zum Tool

Preis: 4,00 EUR | Direktdownload

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Eine besondere Herausforderung für Führungskräfte-Trainer besteht darin, den Teilnehmern den Sinn und Nutzen des 'Mitarbeiter-Coachings' zu verdeutlichen. Wie Sie als Trainer Ihren Teilnehmern den eigentlichen Coaching-Prozess ... zum Tool

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zum Tool: Übung für Coachs: Das Herdplatten-Modell
Eine Herdplatte reguliert die Temperatur. Stellt man sie zu hoch, kocht die Suppe über. Stellt man sie zu niedrig, bleibt die Suppe kalt. - Im Coaching entscheidet die emotionale Betriebstemperatur Ihres Klienten über den ... zum Tool

Preis: 3,00 EUR | Direktdownload

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Eine Herdplatte reguliert die Temperatur. Stellt man sie zu hoch, kocht die Suppe über. Stellt man sie zu niedrig, bleibt die Suppe kalt. - Im Coaching entscheidet die emotionale Betriebstemperatur Ihres Klienten über den ... zum Tool

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