1-2 Teilnehmer
 Seminargruppe (bis 12 Tln)
 Großgruppe

 gering
 mittel
 hoch

 bis 15 Min.
 bis 90 Min.
 über 90 Min.
3567 Tools gefunden
zum Tool: Geschichten im Coaching: Erfolgsgeschichten erzählen
Der Coachee erzählt kleine Geschichten aus seinem Leben, in denen er Probleme überwunden hat oder mit irgendetwas Erfolg gehabt hat. Diese Art der Geschichten lenken den Blick von den Problemen weg und hilft dem Coachee Lösungswege ... zum Tool

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Der Coachee erzählt kleine Geschichten aus seinem Leben, in denen er Probleme überwunden hat oder mit irgendetwas Erfolg gehabt hat. Diese Art der Geschichten lenken den Blick von den Problemen weg und hilft dem Coachee Lösungswege ... zum Tool

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zum Tool: Theatermethoden im Training: Alle benehmen sich wie...
Die Teilnehmer übernehmen kleine Stegreifrollen, die von der Spielleitung vorgegeben werden. Mit dieser Übung werden Ausdruck und Darstellungsrepertoire der Teilnehmer trainiert und erweitert. Die Methode eignet sich als ... zum Tool

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zum Tool: Nachhaltige Trainingsmethode: Erfolgsbörse
Den Teilnehmern wird ein Kommunikationsforum zur Verfügung gestellt, in dem sie eine gewisse Zeit nach der Weiterbildung ihre Umsetzungserfolge einstellen können. Die Methode fördert die Motivation zur Umsetzung und unterstützt ... zum Tool

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Den Teilnehmern wird ein Kommunikationsforum zur Verfügung gestellt, in dem sie eine gewisse Zeit nach der Weiterbildung ihre Umsetzungserfolge einstellen können. Die Methode fördert die Motivation zur Umsetzung und unterstützt ... zum Tool

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zum Tool: Reflexions-Tool: Standogramm
Die Seminarteilnehmer machen durch ihren Standort im Raum ihre Meinung deutlich. Die Reflexionsmethode ermöglicht einen schnellen Überblick über den Gesamteindruck der Gruppe. Dabei kommen bzw. bleiben die Teilnehmer in Bewegung. ... zum Tool

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zum Tool: Suggestopädie-Methode: Bilder-Diktat
Beim Bilder-Diktat geht es ums richtige Beschreiben und Zuhören: Zwei Teilnehmer sitzen Rücken an Rücken. Der eine Teilnehmer erhält eine abstrakte Zeichnung, die er dem anderen Teilnehmer so 'diktieren' soll, dass dieser ... zum Tool

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zum Tool: Moderations-Tool: GAP-Analyse
Mithilfe der GAP-Analyse sollen mögliche Lücken zwischen der erwarteten Unternehmensentwicklung und der strategischen Zielsetzung aufgedeckt werden. Es handelt sich um einen sogenannten Soll-Wird-Vergleich zur Früherkennung ... zum Tool

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Mithilfe der GAP-Analyse sollen mögliche Lücken zwischen der erwarteten Unternehmensentwicklung und der strategischen Zielsetzung aufgedeckt werden. Es handelt sich um einen sogenannten Soll-Wird-Vergleich zur Früherkennung ... zum Tool

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zum Tool: Train the Coach: Übergänge und Abschlüsse gestalten
Angehende Coachs erhalten ein Tool für die Strukturierung eines Abschlussgesprächs mit den Ebenen Inhalt – Prozess – Beziehung. Durch Rollenwechsel und Feedback wird die Struktur verinnerlicht und anschließend wird die Übung ... zum Tool

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Angehende Coachs erhalten ein Tool für die Strukturierung eines Abschlussgesprächs mit den Ebenen Inhalt – Prozess – Beziehung. Durch Rollenwechsel und Feedback wird die Struktur verinnerlicht und anschließend wird die Übung ... zum Tool

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zum Tool: Moderations-Tool: Ampel-Feedback
Alle Teilnehmer finden auf ihrem Platz je eine rote, eine gelbe und eine grüne runde Karte, die je nach Zustimmung oder Ablehnung zu Fragestellungen gezeigt wird. Wenn Sie eine Großgruppe zu moderieren haben, ist das eine ... zum Tool

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Alle Teilnehmer finden auf ihrem Platz je eine rote, eine gelbe und eine grüne runde Karte, die je nach Zustimmung oder Ablehnung zu Fragestellungen gezeigt wird. Wenn Sie eine Großgruppe zu moderieren haben, ist das eine ... zum Tool

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zum Tool: Motivations-Modell: Das Zwei-Faktoren-Modell nach Herzberg
Mit diesem Modell lässt sich erklären, warum manche Maßnahmen nicht zu einer tatsächlichen Zufriedenheitserhöhung bei Mitarbeitern führen. So kann es Führungskräften als Rahmenmodell für eine alternative Maßnahmenplanung ... zum Tool

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Mit diesem Modell lässt sich erklären, warum manche Maßnahmen nicht zu einer tatsächlichen Zufriedenheitserhöhung bei Mitarbeitern führen. So kann es Führungskräften als Rahmenmodell für eine alternative Maßnahmenplanung ... zum Tool

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zum Tool: Kreativitäts-Tool: Progressive Abstraktion
Bei der Progressiven Abstraktion wird eine Problemstellung zunehmend abstrahiert. Der Wechsel der Abstraktionsebene dient dazu, übergeordnete Zusammenhänge zu finden, Hintergründe offenzulegen und zum eigentlichen Kern eines ... zum Tool

Preis: 2,00 EUR | Direktdownload

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Bei der Progressiven Abstraktion wird eine Problemstellung zunehmend abstrahiert. Der Wechsel der Abstraktionsebene dient dazu, übergeordnete Zusammenhänge zu finden, Hintergründe offenzulegen und zum eigentlichen Kern eines ... zum Tool

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