1-2 Teilnehmer
 Seminargruppe (bis 12 Tln)
 Großgruppe

 gering
 mittel
 hoch

 bis 15 Min.
 bis 90 Min.
 über 90 Min.
3741 Tools gefunden
zum Tool: Interaktive Publikumsübung: Dem Fehler auf der Spur
Die Hauptbotschaft bzw. Key Message wird „nebenbei“ visualisiert. Die Teilnehmer entdecken ihre Fehlerfokussierung selbst. zum Tool

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zum Tool: Trainingsübung: Drei Eigenschaftswörter
Die Teilnehmer beschreiben mit jeweils drei Adjektiven ihre Eindrücke vom Seminar. Dies ist eine kurze Abschlussrunde für einen Seminarabschnitt oder -tag. zum Tool

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Die Teilnehmer beschreiben mit jeweils drei Adjektiven ihre Eindrücke vom Seminar. Dies ist eine kurze Abschlussrunde für einen Seminarabschnitt oder -tag. zum Tool

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zum Tool: Übung für Coachs: Ganz toll - ein Protokoll
Einige Kollegen gießen jede Sitzung in ein Protokoll, zu Händen des Klienten. Aber wer garantiert, dass sie tatsächlich erfassen, was ihren Klienten bewegt hat (oft sind das scheinbare Randaspekte!)? Wer garantiert, dass ... zum Tool

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Einige Kollegen gießen jede Sitzung in ein Protokoll, zu Händen des Klienten. Aber wer garantiert, dass sie tatsächlich erfassen, was ihren Klienten bewegt hat (oft sind das scheinbare Randaspekte!)? Wer garantiert, dass ... zum Tool

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zum Tool: Webinar-Methode: Fachbegriffe ohne Vokale
Der Trainer zeigt den Teilnehmern Begriffe aus dem Webinar ohne Vokale. Diese Methode ist vielseitig einsetzbar: zum einen raten die Teilnehmer die Begriffe (und erläutern diese), zum anderen nennen sie zu jedem Konsonant ... zum Tool

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zum Tool: Achtsamkeits-Übung: Immer der Nase nach
Ein gesunder Mensch kann mehr als 10.000 verschiedene Duftnoten unterscheiden. Wer sich gezielt Düften aussetzt und versucht, diese zu kategorisieren, trainiert seine Wahrnehmung und kann die Gesuchsinformationen besser verarbeiten ... zum Tool

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Ein gesunder Mensch kann mehr als 10.000 verschiedene Duftnoten unterscheiden. Wer sich gezielt Düften aussetzt und versucht, diese zu kategorisieren, trainiert seine Wahrnehmung und kann die Gesuchsinformationen besser verarbeiten ... zum Tool

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zum Tool: Kreativitäts-Tool: Brainwalking
Bei diesem bewegten Brainstorming wechseln, im Gegensatz zum Brainwriting, nicht die Blätter, sondern die Teilnehmenden ihre Plätze, was Bewegung in den gesamten Prozess und auch in die Köpfe bringt. zum Tool

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Bei diesem bewegten Brainstorming wechseln, im Gegensatz zum Brainwriting, nicht die Blätter, sondern die Teilnehmenden ihre Plätze, was Bewegung in den gesamten Prozess und auch in die Köpfe bringt. zum Tool

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zum Tool: Anti-Stress-Tool: Ich sehe was, was du nicht siehst
Hier geht es insbesondere um die Fortbildung von Stress-Lotsen. Mithilfe von Feedback geben und Feedback nehmen erfahren sie die Wichtigkeit dieser Technik an der eigenen Person und üben bzw. vertiefen sie für den Einsatz ... zum Tool

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Hier geht es insbesondere um die Fortbildung von Stress-Lotsen. Mithilfe von Feedback geben und Feedback nehmen erfahren sie die Wichtigkeit dieser Technik an der eigenen Person und üben bzw. vertiefen sie für den Einsatz ... zum Tool

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zum Tool: Übung für Coachs: Sortieren geht über Probieren
Haben Klienten ein Anliegen? Nein, sie haben viele! Zum Beispiel will ein Klient seinen Führungsstil optimieren, sein Fachwissen verbessern und einen Fortbildungsplan erarbeiten. Zu Beginn jeder Sitzung sollten Sie als Coach ... zum Tool

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Haben Klienten ein Anliegen? Nein, sie haben viele! Zum Beispiel will ein Klient seinen Führungsstil optimieren, sein Fachwissen verbessern und einen Fortbildungsplan erarbeiten. Zu Beginn jeder Sitzung sollten Sie als Coach ... zum Tool

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zum Tool: Kreativitäts-Tool: Ishikawa-Diagramm
Das Ishikawa-Diagramm ist ein nach Fischgrätenmuster aufgebautes Flussdiagramm. Es eignet sich zur systematischen Analyse der Ursachen eines Problems. zum Tool

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Das Ishikawa-Diagramm ist ein nach Fischgrätenmuster aufgebautes Flussdiagramm. Es eignet sich zur systematischen Analyse der Ursachen eines Problems. zum Tool

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zum Tool: Webinar-Methode: Spickzettel
Die Teilnehmer schreiben sich einen Spickzettel zu einem vom Trainer genannten Thema. Dann vergleichen die Teilnehmer in Kleingruppen ihre Spickzettel und eventuelle Lücken oder Unklarheiten können diskutiert werden. Anschließend ... zum Tool

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Die Teilnehmer schreiben sich einen Spickzettel zu einem vom Trainer genannten Thema. Dann vergleichen die Teilnehmer in Kleingruppen ihre Spickzettel und eventuelle Lücken oder Unklarheiten können diskutiert werden. Anschließend ... zum Tool

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