1-2 Teilnehmer
 Seminargruppe (bis 12 Tln)
 Großgruppe

 gering
 mittel
 hoch

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 bis 90 Min.
 über 90 Min.
3369 Tools gefunden
zum Tool: Konfliktlösungs-Tool: Freiwillig ist erst mal nichts
Bei Konflikten im Unternehmenskontext findet das erste Treffen zwischen dem Mediator und den Konfliktparteien selten freiwillig statt. Durch eine sensible wie stringente Führung des Erstgesprächs kann und muss es dem Mediator ... zum Tool

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Bei Konflikten im Unternehmenskontext findet das erste Treffen zwischen dem Mediator und den Konfliktparteien selten freiwillig statt. Durch eine sensible wie stringente Führung des Erstgesprächs kann und muss es dem Mediator ... zum Tool

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zum Tool: Coaching-Tool: Hallo, ich bin deine Lösung
Bei dieser Methode übernimmt der Coach die Rolle der Lösung, die der Coachee mit detektivischen Gespür finden muss. Der Coach stellt Fragen und gibt Hinweise, aber der Klient muss aktiv die Lösung suchen. Der Klient tritt ... zum Tool

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Bei dieser Methode übernimmt der Coach die Rolle der Lösung, die der Coachee mit detektivischen Gespür finden muss. Der Coach stellt Fragen und gibt Hinweise, aber der Klient muss aktiv die Lösung suchen. Der Klient tritt ... zum Tool

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zum Tool: Geschichten im Coaching: Organigramm
Üblicherweise dient ein Organigramm der Darstellung der Hierarchien, Entscheidungsabläufe und Stabsstellen eines Unternehmens. Hier kommt es darauf nur zu Beginn an, weitaus informativer und für Geschichten spannender ist ... zum Tool

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Üblicherweise dient ein Organigramm der Darstellung der Hierarchien, Entscheidungsabläufe und Stabsstellen eines Unternehmens. Hier kommt es darauf nur zu Beginn an, weitaus informativer und für Geschichten spannender ist ... zum Tool

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zum Tool: Theatermethoden im Training: Unsinnsgespräch
Die Teilnehmer führen in Kleingruppen sinnlose Unterhaltungen. Trotz des sinnlosen Inhalts der Gespräche sollen Körpersprache, Stimme und Tonfall so wirken, als würden die Gesprächspartner optimal aufeinander eingehen. Geeignet ... zum Tool

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zum Tool: Solution-Tool: Mini-Coaching mit Maxi-Wirkung
Fragen oder Einwürfe von Teilnehmern in Workshops an den Moderator weisen häufig auf bereits vorhandene Ideen oder Kompetenzen hin. Mit der hier geschilderten Form des Mini-Coachings macht der Moderator dieses Teilnehmerwissen ... zum Tool

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zum Tool: Veränderungs-Begleitung: Regeln entrümpeln - Kann das weg oder wird das noch gebraucht?
Regeln sind nützlich, weil sie Verlässlichkeit in der Zusammenarbeit gestalten und damit Interaktionen vom Zufall befreien. Doch das unterstellt, dass Regeln bewusst ausgewählt und vereinbart wurden. Das muss aber nicht immer ... zum Tool

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zum Tool: Coaching-Frage: Nachruf
Wer es schafft, aus der eigenen Haut zu schlüpfen und eine neue Perspektive einzunehmen, kann viel über sich und sein Leben lernen. Mit dieser hypothetischen Dissoziierungsfrage schicken Sie den Klienten an einen ungewöhnlichen ... zum Tool

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Wer es schafft, aus der eigenen Haut zu schlüpfen und eine neue Perspektive einzunehmen, kann viel über sich und sein Leben lernen. Mit dieser hypothetischen Dissoziierungsfrage schicken Sie den Klienten an einen ungewöhnlichen ... zum Tool

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zum Tool: Coaching-Frage: Die Skala
Kann man über ein Ziel sprechen, ehe dieses Ziel definiert ist? Ja, eine Skalenfrage erlaubt dem Klienten, intuitiv einzuordnen, wie weit er auf seinem Weg schon gekommen ist - und zwar aus eigener Kraft, vor Beginn des Coachings. zum Tool

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Kann man über ein Ziel sprechen, ehe dieses Ziel definiert ist? Ja, eine Skalenfrage erlaubt dem Klienten, intuitiv einzuordnen, wie weit er auf seinem Weg schon gekommen ist - und zwar aus eigener Kraft, vor Beginn des Coachings. zum Tool

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zum Tool: Kreativitäts-Tool für Fortgeschrittene: Lateral Thinking Process
Laterales Denken ist ein Konzept, um neue und vor allem ungewöhnliche Ideen abseits der Norm zu suchen und zu entwickeln. Darüber hinaus steht der Begriff für eine eigenständige, weniger bekannte Prozessmethodik, die in vier ... zum Tool

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Laterales Denken ist ein Konzept, um neue und vor allem ungewöhnliche Ideen abseits der Norm zu suchen und zu entwickeln. Darüber hinaus steht der Begriff für eine eigenständige, weniger bekannte Prozessmethodik, die in vier ... zum Tool

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zum Tool: Übung für Coachs: Die Traumhochzeit
Traumhochzeit, da schlagen die Herzen höher. Doch vorher sind Fleiß und Flirt gefragt: Man wählt und umwirbt einen Partner, baut eine Beziehung auf und festigt sie. Genau dieselben Schritte stehen an, wenn Ihr Klient sich ... zum Tool

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Traumhochzeit, da schlagen die Herzen höher. Doch vorher sind Fleiß und Flirt gefragt: Man wählt und umwirbt einen Partner, baut eine Beziehung auf und festigt sie. Genau dieselben Schritte stehen an, wenn Ihr Klient sich ... zum Tool

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