1-2 Teilnehmer
 Seminargruppe (bis 12 Tln)
 Großgruppe

 gering
 mittel
 hoch

 bis 15 Min.
 bis 90 Min.
 über 90 Min.
3640 Tools gefunden
zum Tool: Reflexions-Methode: Telefonlauscher
Eine Kleingruppe unterhält sich über das Anliegen einer weiteren Person. Diese Person (Kundige) ist anwesend und hört diesem Gespräch nur zu. Zum Schluss tritt der Kundige zur Gruppe und es findet einen Austausch über das ... zum Tool

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Eine Kleingruppe unterhält sich über das Anliegen einer weiteren Person. Diese Person (Kundige) ist anwesend und hört diesem Gespräch nur zu. Zum Schluss tritt der Kundige zur Gruppe und es findet einen Austausch über das ... zum Tool

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zum Tool: Moderations-Tool: Die Wunder- und Skalierungsfrage
Die Wunderfrage lässt die Teilnehmer den Ist-Zustand mit dem angestrebten Ergebnis vergleichen und mithilfe der Skalierungsfrage wird die aktuelle Situation bewertet. Mit dieser Fragekombination führt der Moderator durch ... zum Tool

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zum Tool: Veränderungscoaching-Tool: Die Komfortzone weiten
Die Komfortzone ist der Bereich, in dem sich die meisten Menschen wohlfühlen. Die meisten Coachinganlässe erfordern allerdings den Schritt in die Wachstumszone. Mit dem Bild der Leibwächter werden Glaubenssätze in die Arbeit ... zum Tool

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Die Komfortzone ist der Bereich, in dem sich die meisten Menschen wohlfühlen. Die meisten Coachinganlässe erfordern allerdings den Schritt in die Wachstumszone. Mit dem Bild der Leibwächter werden Glaubenssätze in die Arbeit ... zum Tool

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zum Tool: Teamübung: Konkrete Teamherausforderungen und -fragen
Der Nutzen einer Seminarteilnahme steigt immer dann, wenn der Trainer individuell auf die Bedürfnisse und Wünsche der Teilnehmer eingeht. Mit der Arbeit an konkreten Teamherausforderungen und -fragen lassen sich ein deutlicher ... zum Tool

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zum Tool: Solution-Tool: Mini-Coaching mit Maxi-Wirkung
Fragen oder Einwürfe von Teilnehmern in Workshops an den Moderator weisen häufig auf bereits vorhandene Ideen oder Kompetenzen hin. Mit der hier geschilderten Form des Mini-Coachings macht der Moderator dieses Teilnehmerwissen ... zum Tool

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zum Tool: Coaching-Frage: Das Kind in mir
Kann ein Mensch ratlos sein? Nein - aber manchmal hört er nicht alle Stimmen, die sich in ihm zu Wort melden. Gerade das kreative Kind-Ich kann ein Mutmacher und Ideenentwickler erster Guüte sein. So rufen Sie dieses Beratungsgenie ... zum Tool

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Kann ein Mensch ratlos sein? Nein - aber manchmal hört er nicht alle Stimmen, die sich in ihm zu Wort melden. Gerade das kreative Kind-Ich kann ein Mutmacher und Ideenentwickler erster Guüte sein. So rufen Sie dieses Beratungsgenie ... zum Tool

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zum Tool: Online-Seminar-Tool: Wie sieht es denn hier aus?
Eine Einstiegsübung, die nicht zu anspruchsvoll ist und die Teilnehmer trotzdem zum Schreiben animiert. Die Seminarteilnehmer müssen den Raum beschreiben, in dem sie sich aufhalten, während sie an der Veranstaltung teilnehmen. zum Tool

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Eine Einstiegsübung, die nicht zu anspruchsvoll ist und die Teilnehmer trotzdem zum Schreiben animiert. Die Seminarteilnehmer müssen den Raum beschreiben, in dem sie sich aufhalten, während sie an der Veranstaltung teilnehmen. zum Tool

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zum Tool: Change-Tool: CasCade
Alle Beteiligte eines Veränderungsprozesses erhalten die Möglichkeit, mit einem Beitrag zu einem vordefinierten Thema mit ihrer Kreativität und ihrem Know-how beizutragen. Das Thema, zu dem die Beiträge formuliert werden ... zum Tool

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Alle Beteiligte eines Veränderungsprozesses erhalten die Möglichkeit, mit einem Beitrag zu einem vordefinierten Thema mit ihrer Kreativität und ihrem Know-how beizutragen. Das Thema, zu dem die Beiträge formuliert werden ... zum Tool

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zum Tool: Trainingsspiel: Team & Stifte
Drei Gruppen müssen eine Schreibaufgabe lösen. Das erste Team hat einen Anspitzer, das zweite Team vier abgebrochene Bleistifte und das letzte Team einen großen Stapel kleiner Notizzettel. Die Übung erfordert Verhandlungskompetenzen ... zum Tool

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Drei Gruppen müssen eine Schreibaufgabe lösen. Das erste Team hat einen Anspitzer, das zweite Team vier abgebrochene Bleistifte und das letzte Team einen großen Stapel kleiner Notizzettel. Die Übung erfordert Verhandlungskompetenzen ... zum Tool

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zum Tool: Verhaltens- und Entscheidungsmodell: Die Dissonanztheorie
Dissonanzen entstehen, wenn Gedanken, Einstellungen und Absichten nicht mit dem Verhalten im Einklang sind. Menschen möchten schnell solche Dissonanzen abbauen und setzen dazu verschiedene Strategien ein. Diese beeinflussen ... zum Tool

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Dissonanzen entstehen, wenn Gedanken, Einstellungen und Absichten nicht mit dem Verhalten im Einklang sind. Menschen möchten schnell solche Dissonanzen abbauen und setzen dazu verschiedene Strategien ein. Diese beeinflussen ... zum Tool

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