1-2 Teilnehmer
 Seminargruppe (bis 12 Tln)
 Großgruppe

 gering
 mittel
 hoch

 bis 15 Min.
 bis 90 Min.
 über 90 Min.
3741 Tools gefunden
zum Tool: Diversity-Methode: Barnga
An drei Tischen werden Kartenspiele durchgeführt. Die Teilnehmenden wissen nicht, dass an jedem Tisch andere Spielregeln gelten. Nachdem jede Gruppe ihr Spiel gut kennengelernt hat, wechselt eine Person an einen anderen Tisch. ... zum Tool

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An drei Tischen werden Kartenspiele durchgeführt. Die Teilnehmenden wissen nicht, dass an jedem Tisch andere Spielregeln gelten. Nachdem jede Gruppe ihr Spiel gut kennengelernt hat, wechselt eine Person an einen anderen Tisch. ... zum Tool

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zum Tool: Coaching im Training: Das eigene Verhalten reflektieren - Nachinszenierung
Eine in der Vergangenheit kritische Situation eines Teilnehmers wird hier exemplarisch bearbeitet. Die Situation stellt der Coachee mithilfe der anderen Teilnehmer nach. Hierbei kommen verschiedene Methoden zum Einsatz: Rollenspiel, ... zum Tool

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Eine in der Vergangenheit kritische Situation eines Teilnehmers wird hier exemplarisch bearbeitet. Die Situation stellt der Coachee mithilfe der anderen Teilnehmer nach. Hierbei kommen verschiedene Methoden zum Einsatz: Rollenspiel, ... zum Tool

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zum Tool: Intuitions-Coaching: Stressprophylaxe
In den beiden hier beschriebenen Übungen bieten wir der Intuition einen Rahmen, sich uns mit ihren Hinweisen und Botschaften zu zeigen. Damit dies geschehen kann, dürfen wir nicht in einem Stresszustand sein, denn dann sind ... zum Tool

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zum Tool: Coaching-Tool: Der künftige Lebenslauf
Der Coachee entwickelt einen Lebenslauf in die Zukunft hinein. Beginnend von dem großen Ziel zurück zur Gegenwart. In seinem künftigen Lebenslauf kann der Klient alles hinein schreiben, was ihn zu seinem Ziel führen könnte. ... zum Tool

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zum Tool: Online-Seminar-Tool: Mind-Mapping
Hier erstellen die Teilnehmer gemeinsam, online und in Echtzeit eine Mind-Map zum vorgegebenenen Thema. Das Erstellen der Mind-Maps unterstützt die Teilnehmer u.a. bei der Strukturierung des Themas. Der Einsatz dieser Übung ... zum Tool

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zum Tool: Supervisions-Tool: Zukunftsprobe
Die Teilnehmergruppe spielt szenisch auf einer Bühne den zukünftigen Wunsch-Zustand und guten Ausgang eines zu lösenden Problems oder eines zu bewältigenden Veränderungsvorhabens nach. Abstrakte Zielvorstellungen werden dadurch ... zum Tool

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zum Tool: Kreativitäts-Tool für Fortgeschrittene: TRIZ – Theorie des erfinderischen Problemlösens
Hier wird ein Werkzeugkasten vorgestellt, der aus der Ingenieurswissenschaft stammt und erfinderisches Problemlösen ermöglicht. Die Idee ist, dass Probleme oft mit einer Handvoll bereits bekannter Lösungsmethoden zu lösen ... zum Tool

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Hier wird ein Werkzeugkasten vorgestellt, der aus der Ingenieurswissenschaft stammt und erfinderisches Problemlösen ermöglicht. Die Idee ist, dass Probleme oft mit einer Handvoll bereits bekannter Lösungsmethoden zu lösen ... zum Tool

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zum Tool: Coaching-Tool: Rollenkompass
Das Tool ermöglicht eine vertiefte und strukturierte Reflexion des Rollenverständnisses und -verhaltens der Führungskraft sowie die Ableitung von Aufgaben zum Ausbau oder zur Veränderungen des Rollenverhaltens. zum Tool

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Das Tool ermöglicht eine vertiefte und strukturierte Reflexion des Rollenverständnisses und -verhaltens der Führungskraft sowie die Ableitung von Aufgaben zum Ausbau oder zur Veränderungen des Rollenverhaltens. zum Tool

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zum Tool: Moderations-Tool: Schnelle Meinungswelle
Die Teilnehmer beantworten nacheinander eine Handvoll allgemeiner Fragen. Eine kurzweilige Methode zum Kennenlernen mit dem Effekt, dass eine neugierige Spannung und gemeinsame Konzentration in der Gruppe entsteht. Mit einer ... zum Tool

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Die Teilnehmer beantworten nacheinander eine Handvoll allgemeiner Fragen. Eine kurzweilige Methode zum Kennenlernen mit dem Effekt, dass eine neugierige Spannung und gemeinsame Konzentration in der Gruppe entsteht. Mit einer ... zum Tool

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zum Tool: Solution-Tool: Magische Metaphern
Die Arbeit mit Metaphern wird bei dieser Übung gezielt genutzt, um Veränderungsprozessen eine zentrale, emotional wirkende Idee zu geben, die von allen Beteiligten verstanden und getragen wird. Die Teilnehmergruppe sucht ... zum Tool

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Die Arbeit mit Metaphern wird bei dieser Übung gezielt genutzt, um Veränderungsprozessen eine zentrale, emotional wirkende Idee zu geben, die von allen Beteiligten verstanden und getragen wird. Die Teilnehmergruppe sucht ... zum Tool

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