Tools aus der Praxis für Training, Beratung und Coaching

Gruppengröße
1-2 Teilnehmer
Seminargruppe (bis 12 Tln)
Großgruppe
Vorbereitungsaufwand
gering
mittel
hoch
Zeit, Dauer
bis 15 Min.
bis 90 Min.
über 90 Min.
3648 Tools gefunden
                         
                    Online-Teamübung: Interessantes entdecken
                  
In Breakout-Sessions entdecken die Partner einen Gegenstand im Raum des anderen und benennen diesen, verknüpft mit einer positiv formulierten Vermutung. Diese kurze Übung stärkt die Aufmerksamkeit gegenüber dem Umfeld der ...  zum Tool 
Preis: 2,00 EUR | Direktdownload
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							Kostenfrei für Mitglieder von Training aktuell
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In Breakout-Sessions entdecken die Partner einen Gegenstand im Raum des anderen und benennen diesen, verknüpft mit einer positiv formulierten Vermutung. Diese kurze Übung stärkt die Aufmerksamkeit gegenüber dem Umfeld der ...  zum Tool 
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                    Trainingskonzept: Argumentationstechnik
                  
Zum A und O eines erfolgreichen Verkaufsgesprächs zählt der geschickte Einsatz von Verkaufsargumenten. Wie Sie als Trainer in einem Verkaufstechnik-Seminar Ihren Teilnehmern die Bedeutung und Anwendung von Argumenten im Verkaufsgespräch ...  zum Tool 
Preis: 8,00 EUR | Direktdownload
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Zum A und O eines erfolgreichen Verkaufsgesprächs zählt der geschickte Einsatz von Verkaufsargumenten. Wie Sie als Trainer in einem Verkaufstechnik-Seminar Ihren Teilnehmern die Bedeutung und Anwendung von Argumenten im Verkaufsgespräch ...  zum Tool 
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                    Trainingsübung: Coaching-Partner
                  
'Coaching-Partner' ist eine Methode, die sich für die Abschlussphase eines Seminares eignet: Jeder Teilnehmer notiert sich Ziele, die er nach dem Seminar erreichen möchte. Danach sucht er sich einen Partner, der ihn bei der ...  zum Tool 
Preis: 2,00 EUR | Direktdownload
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'Coaching-Partner' ist eine Methode, die sich für die Abschlussphase eines Seminares eignet: Jeder Teilnehmer notiert sich Ziele, die er nach dem Seminar erreichen möchte. Danach sucht er sich einen Partner, der ihn bei der ...  zum Tool 
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                    Projektleiter-Training: Visualisieren – eine Einführung mit Übung
                  
Eigentlich sollte der Projektleiter viel in Besprechungen visualisieren, damit der visuelle Wahrnehmungskanal zusätzlich bedient wird. Daher erhalten die Teilnehmenden eine kurze Einführung in die Visualisierungstechniken. ...  zum Tool 
Preis: 3,00 EUR | Direktdownload
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Eigentlich sollte der Projektleiter viel in Besprechungen visualisieren, damit der visuelle Wahrnehmungskanal zusätzlich bedient wird. Daher erhalten die Teilnehmenden eine kurze Einführung in die Visualisierungstechniken. ...  zum Tool 
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                    Change-Tool: Veränderungspyramide
                  
Das Modell eignet sich als vorgeschaltetes Tool vor Trainingsmaßnahmen oder Coachings aller Art, deren Zielsetzung die Erzeugung von Veränderungen bei einzelnen Personen und/oder Teams ist: Die Teilnehmer werden hier nämlich ...  zum Tool 
Preis: 3,00 EUR | Direktdownload
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Das Modell eignet sich als vorgeschaltetes Tool vor Trainingsmaßnahmen oder Coachings aller Art, deren Zielsetzung die Erzeugung von Veränderungen bei einzelnen Personen und/oder Teams ist: Die Teilnehmer werden hier nämlich ...  zum Tool 
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                    Webinar-Methode: Komplexere Themen bearbeiten – Motivation (Beispiel)
                  
Längere Inputphasen sollten sich abwechseln mit aktivierenden Elementen. Wie Trainer ein komplexeres Thema für ein Webinar aufbereiten und die Aufmerksamkeit der Teilnehmer aufrechthalten kann, ist hier am Beispielthema 'eigene ...  zum Tool 
Preis: 3,00 EUR | Direktdownload
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Längere Inputphasen sollten sich abwechseln mit aktivierenden Elementen. Wie Trainer ein komplexeres Thema für ein Webinar aufbereiten und die Aufmerksamkeit der Teilnehmer aufrechthalten kann, ist hier am Beispielthema 'eigene ...  zum Tool 
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                    Change-Tool: Der Sanddünen-Effekt im Veränderungsprozess
                  
Der Trainer stellt den Sanddünen-Effekt bei Veränderungsprozessen vor: Angestoßene Veränderungen versanden und das alte Verhalten tritt wieder zu Tage. Um diesen Effekt zu verhindern, sollte die Führung die 3-K-Regel beherzigen: ...  zum Tool 
Preis: 3,00 EUR | Direktdownload
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Der Trainer stellt den Sanddünen-Effekt bei Veränderungsprozessen vor: Angestoßene Veränderungen versanden und das alte Verhalten tritt wieder zu Tage. Um diesen Effekt zu verhindern, sollte die Führung die 3-K-Regel beherzigen: ...  zum Tool 
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                    Teamentwicklung: Kollegiale Beratung – Theorie und Beispiel
                  
Der Fallgeber beschreibt seinen (Team-)Kollegen sein Problem. Nun spricht die Gruppe erst über Gefühle, dann formuliert sie Hypothesen zum Problem und entwickelt zum Schluss Lösungsideen. Nach jedem Gruppengespräch wählt ...  zum Tool 
Preis: 4,00 EUR | Direktdownload
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Der Fallgeber beschreibt seinen (Team-)Kollegen sein Problem. Nun spricht die Gruppe erst über Gefühle, dann formuliert sie Hypothesen zum Problem und entwickelt zum Schluss Lösungsideen. Nach jedem Gruppengespräch wählt ...  zum Tool 
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                    Konfliktlösungs-Tool: Mit dem Platz die Perspektive wechseln
                  
Mit der hier beschriebenen Methode 'Leerer Stuhl' wird der Perspektivwechsel auch physisch vollzogen: Eine Konfliktpartei wird aufgefordert, den Stuhl der Gegenseite einzunehmen, um sich mit deren Position zu identifizieren ...  zum Tool 
Preis: 6,00 EUR | Direktdownload
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Mit der hier beschriebenen Methode 'Leerer Stuhl' wird der Perspektivwechsel auch physisch vollzogen: Eine Konfliktpartei wird aufgefordert, den Stuhl der Gegenseite einzunehmen, um sich mit deren Position zu identifizieren ...  zum Tool 
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                    Das Stressmodell nach Lazarus
                  
Das Modell verdeutlicht typische Abläufe der Stressreaktion. Ob eine Situation als überfordernd betrachtet wird, ist davon abhängig, wie das Individuum die Situation bewertet. Zur Stressbewältigung sind die individuellen ...  zum Tool 
Preis: 4,00 EUR | Direktdownload
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Das Modell verdeutlicht typische Abläufe der Stressreaktion. Ob eine Situation als überfordernd betrachtet wird, ist davon abhängig, wie das Individuum die Situation bewertet. Zur Stressbewältigung sind die individuellen ...  zum Tool 
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