1-2 Teilnehmer
 Seminargruppe (bis 12 Tln)
 Großgruppe

 gering
 mittel
 hoch

 bis 15 Min.
 bis 90 Min.
 über 90 Min.
3659 Tools gefunden
zum Tool: Reflexions-Methode: TZI-Aufstellung
Die Teilnehmer stellen sich zu den Aspekten 'Ich', 'Wir', 'Aufgabe' und 'Globe'. Der Trainer stellt Fragen zur Veranstaltung, zu denen die Teilnehmer sich in dem TZI-Dreieck aufstellen. So erhält der Trainer einen guten Überblick ... zum Tool

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Die Teilnehmer stellen sich zu den Aspekten 'Ich', 'Wir', 'Aufgabe' und 'Globe'. Der Trainer stellt Fragen zur Veranstaltung, zu denen die Teilnehmer sich in dem TZI-Dreieck aufstellen. So erhält der Trainer einen guten Überblick ... zum Tool

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zum Tool: Reflexions-Methode: Lernlandschaft
Die Teilnehmer zeichnen auf einem großen Blatt Papier ihre persönliche Lernlandschaft. Das Bild wird während der Veranstaltung entwickelt. Für visuell lernende Menschen ist diese Methode eine gute Stütze, um alles Wichtige ... zum Tool

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zum Tool: Coaching-Tool: Die Zielscheibe
Eine Dart-Zielscheibe ist die Metapher für die Zielfindung der Klientin. Das wichtigste Ziel befindet sich in der Mitte und nach außen hin liegen die Unterziele. zum Tool

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Eine Dart-Zielscheibe ist die Metapher für die Zielfindung der Klientin. Das wichtigste Ziel befindet sich in der Mitte und nach außen hin liegen die Unterziele. zum Tool

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zum Tool: Theatermethoden im Training: Zeigen, was im Off ist
Ein Teilnehmer spielt vor, was hinter der Tür ist, durch die er gerade gekommen ist. So lernen die Teilnehmer Körpersprache einzusetzen, zu beobachten und einzuschätzen. Einsatzmöglichkeiten für diese Übung sind Präsentationstrainings ... zum Tool

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zum Tool: Trainingsspiel: Tiger, Oma, Samurai
Dies ist eine Variante des Spiels 'Schere, Stein, Papier' und bringt viel Bewegung und Spaß in die Gruppe. Es eignet sich daher besonders zur Auflockerung und zum Kennenlernen zu Beginn eines Seminars oder nach der Mittagspause, ... zum Tool

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zum Tool: Trainingsspiel: Übereifriger Mitarbeiter
Ein Rollenspiel zum Thema Führungsverhalten. Simuliert wird ein kritisches Mitarbeitergespräch zwischen Abteilungsleiter und Mitarbeiter, weil dieser einen Kunden im Gespräch massiv verprellt. Hier werden Schlüsselqualifikationen ... zum Tool

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zum Tool: Kreativitäts-Tool: Konzeptfächer
Sowohl die ursprüngliche Aufgabenstellung als auch dazu bereits vorliegende Ideen werden auf mehreren Leveln immer weiter hinterfragt, um den Lösungsraum zu erweitern. zum Tool

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zum Tool: Change-Tool: Nachbarschaftshilfe
Im Sinne eines Benchmarking geht es in diesem Tool darum, externe wie auch ungewöhnliche Organisationen zu identifizieren, die das eigene Veränderungsprojekt unterstützen und vorantreiben können. Hierzu werden zahlreiche ... zum Tool

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Im Sinne eines Benchmarking geht es in diesem Tool darum, externe wie auch ungewöhnliche Organisationen zu identifizieren, die das eigene Veränderungsprojekt unterstützen und vorantreiben können. Hierzu werden zahlreiche ... zum Tool

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zum Tool: Problemlösungs-Tool: Umkehrdiagramm
Mithilfe der Umkehrlogik werden praktische Lösungen zu anhaltenden Problemen gefunden. Dadurch, dass alle Möglichkeiten ausgeschöpft werden, wie ein Problem fortgesetzt oder noch verschlimmert werden könnte, lassen sich Anhaltspunkte ... zum Tool

Preis: 4,00 EUR | Direktdownload

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Mithilfe der Umkehrlogik werden praktische Lösungen zu anhaltenden Problemen gefunden. Dadurch, dass alle Möglichkeiten ausgeschöpft werden, wie ein Problem fortgesetzt oder noch verschlimmert werden könnte, lassen sich Anhaltspunkte ... zum Tool

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zum Tool: Trainingsspiel: Freecard-Feedback
Dieses Tool verbindet zwei bekannte Elemente - Feedback geben sowie Werbe-Postkarten (so genannte Freecards) - zu einer neuen, unbekannten Abfrage. Es lässt Spielraum für kreative und witzige Antworten und stellt somit eine ... zum Tool

Preis: 2,00 EUR | Direktdownload

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Dieses Tool verbindet zwei bekannte Elemente - Feedback geben sowie Werbe-Postkarten (so genannte Freecards) - zu einer neuen, unbekannten Abfrage. Es lässt Spielraum für kreative und witzige Antworten und stellt somit eine ... zum Tool

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