1-2 Teilnehmer
 Seminargruppe (bis 12 Tln)
 Großgruppe

 gering
 mittel
 hoch

 bis 15 Min.
 bis 90 Min.
 über 90 Min.
3659 Tools gefunden
zum Tool: Geschichte fürs Coaching: Der fast glückliche Mann
So mancher sucht sein Glück an einem fernen Ort: in der Zukunft. Dabei übersieht er seine Chancen der Gegenwart. Diese Story macht achtsamer. Sie erhalten Tipps zum Einsatz der Geschichte und zehn mögliche Fragen im Anschluss ... zum Tool

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So mancher sucht sein Glück an einem fernen Ort: in der Zukunft. Dabei übersieht er seine Chancen der Gegenwart. Diese Story macht achtsamer. Sie erhalten Tipps zum Einsatz der Geschichte und zehn mögliche Fragen im Anschluss ... zum Tool

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zum Tool: Führungstraining: Das Thema 'Motive' im Training
Motive sind die Beweggründe für unser Verhalten. Das Wissen über die Unterschiedlichkeit der Motive von Individuen unterstützt Ihre Trainingsteilnehmer beim Perspektivenwechsel. Die Teilnehmer lernen unterschiedliche Motivausprägungen ... zum Tool

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Motive sind die Beweggründe für unser Verhalten. Das Wissen über die Unterschiedlichkeit der Motive von Individuen unterstützt Ihre Trainingsteilnehmer beim Perspektivenwechsel. Die Teilnehmer lernen unterschiedliche Motivausprägungen ... zum Tool

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zum Tool: Trainingsspiel: Mind Map auf dem Boden
Anhand eines Mind Maps wiederholen die Teilnehmer die Inhalte des Tages oder Seminars. Der Trainer verteilt vorbereitete Moderatonskarten mit Begriffen zum Thema. Die Aufgabe der Teilnehmer ist es, die Begriffe zu einem Mind ... zum Tool

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zum Tool: Coaching-Ort: Lust auf Literatur - Spaziergang mit Goethe
Ein Buch spricht die feinfühlige Seite im Menschen an, die im Alltag oft vergessen wird. Der Leser entdeckt dort weise Gedanken, die ihn berühren. Beruht das Coaching auf einem zum Thema passenden Buch, kann er die Erkenntnisse ... zum Tool

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zum Tool: Übung für Coachs: Experimente für den Alltag
Die größte Herausforderung für den Klienten beginnt, wenn die Coaching-Sitzung endet: Was kann er tun, um neue Wege zu gehen? Welches Verhalten nützt, welches schadet? Welches wirkt echt, welches aufgesetzt? Und überhaupt: ... zum Tool

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zum Tool: Theatermethoden im Training: 5-Stühle-Rotation
Vier Teilnehmer und der Seminarleiter sitzen in einem Kreis. Die weiteren Teilnehmer bilden einen Außenkreis und beobachten das Geschehen. Eine Person im Innenkreis bereichtet von einer Begebenheit. Drei weitere filtern aus ... zum Tool

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zum Tool: Resilienz-Coaching: Die Grundhaltung der Optimisten
Anhand des Modells der Erklärungsstile von Martin Seligmann können Sie herausarbeiten, inwieweit Ihr Klient zu einem vorgebrachten Thema eine optimistische oder eine pessimistische Sichtweise pflegt. Zudem lassen sich anhand ... zum Tool

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Anhand des Modells der Erklärungsstile von Martin Seligmann können Sie herausarbeiten, inwieweit Ihr Klient zu einem vorgebrachten Thema eine optimistische oder eine pessimistische Sichtweise pflegt. Zudem lassen sich anhand ... zum Tool

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zum Tool: Konfliktlösungs-Tool: Mikroanalyse kritischer Episoden
Schlüsselsituationen aus der Vergangenheit, die zur Eskalation eines Konflikts beigetragen haben, werden nach einer festen Gesprächsstruktur aufgearbeitet mit dem Ziel, Unterstellungen und Vergeltungsgedanken zu überwinden. ... zum Tool

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Schlüsselsituationen aus der Vergangenheit, die zur Eskalation eines Konflikts beigetragen haben, werden nach einer festen Gesprächsstruktur aufgearbeitet mit dem Ziel, Unterstellungen und Vergeltungsgedanken zu überwinden. ... zum Tool

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zum Tool: Change-Tool: Team-Faktoren-Reflexion
Bei der 'Team-Faktoren-Reflexion' werden sieben Faktoren für erfolgreiche Teamarbeit untersucht und die wesentlichen Zusammenhänge der Dynamik innerhalb einer Gruppe verdeutlicht. Die Anwendung des Tools macht in kurzer Zeit ... zum Tool

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Bei der 'Team-Faktoren-Reflexion' werden sieben Faktoren für erfolgreiche Teamarbeit untersucht und die wesentlichen Zusammenhänge der Dynamik innerhalb einer Gruppe verdeutlicht. Die Anwendung des Tools macht in kurzer Zeit ... zum Tool

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zum Tool: Coaching-Tool: Ernten im Bildergarten
Der Coachee verfremdet seine Situation, was einen neuen Blickwinkel verschafft. Mit der Sichtweise verändert sich die Bewertung, was zu Lösungsideen führt. Bildkarten regen spielerische Kreativität und Metaphern-Sprache an. zum Tool

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Der Coachee verfremdet seine Situation, was einen neuen Blickwinkel verschafft. Mit der Sichtweise verändert sich die Bewertung, was zu Lösungsideen führt. Bildkarten regen spielerische Kreativität und Metaphern-Sprache an. zum Tool

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