1-2 Teilnehmer
 Seminargruppe (bis 12 Tln)
 Großgruppe

 gering
 mittel
 hoch

 bis 15 Min.
 bis 90 Min.
 über 90 Min.
3648 Tools gefunden
zum Tool: Change-Tool: Kommunikations-Soziogramm
Ein 'Kommunikations-Soziogramm' ist die grafische Darstellung der Kommunikationsbeziehungen in einer Gruppe aus Sicht und unter aktiver Beteiligung der Betroffenen. Die Erarbeitung und Auswertung des Soziogramms macht unterschiedliche ... zum Tool

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Ein 'Kommunikations-Soziogramm' ist die grafische Darstellung der Kommunikationsbeziehungen in einer Gruppe aus Sicht und unter aktiver Beteiligung der Betroffenen. Die Erarbeitung und Auswertung des Soziogramms macht unterschiedliche ... zum Tool

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zum Tool: Webinar-Methode: Stichworte und Kurztexte
In Paaren erarbeiten die Teilnehmer ein Thema. Sie sollen sich ein Anwendungsbeispiel überlegen. Durch die Zusammenarbeit kommen neue Aspekte und Gedanken auf. Die Ergebnisse werden der Gesamtgruppe präsentiert. Ziel ist ... zum Tool

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zum Tool: Geschichten im Coaching: Zirkuläre Fragen
Zirkuläre Fragen helfen, Perspektiven zu erweitern, indem das umgebende System des Klienten miteinbezogen wird: Die Kollegen, die Vorgesetzten, die Familie, Freunde, gesellschaftliche Zusammenhänge usw. Auch für das Storytelling ... zum Tool

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Zirkuläre Fragen helfen, Perspektiven zu erweitern, indem das umgebende System des Klienten miteinbezogen wird: Die Kollegen, die Vorgesetzten, die Familie, Freunde, gesellschaftliche Zusammenhänge usw. Auch für das Storytelling ... zum Tool

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zum Tool: Team-Reflexion: Rückblick – Vorausblick
Der Trainer hat im Raum Flipchartbögen aufgehängt, auf denen Reflexionsfragen zur Teamarbeit notiert sind. Kleingruppen kleben Bilder und Kommentare zu den Fragen. Danach gestalten Kleingruppen zwölf Blätter mit vom Trainer ... zum Tool

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Der Trainer hat im Raum Flipchartbögen aufgehängt, auf denen Reflexionsfragen zur Teamarbeit notiert sind. Kleingruppen kleben Bilder und Kommentare zu den Fragen. Danach gestalten Kleingruppen zwölf Blätter mit vom Trainer ... zum Tool

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zum Tool: Führungs-Übung: Kritisieren, fordern, bitten, loben
Wenn Teilnehmer bereits grundsätzlich wissen, wie sie Kritiken, Forderungen, Bitten und Lob verständlich, transparent und wertschätzend formulieren können, ist es wichtig, dass sie Möglichkeiten haben, das Gelernte einzuüben. ... zum Tool

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zum Tool: Führungs-Input und Übung: Kooperative Zielvereinbarungen
Unsere Anleitung zeigt, wie Sie Führungskräften erläutern, warum Ziele wichtig sind und wie Ziele so vereinbart werden, dass Vorgesetzte und Mitarbeiter wissen, was genau erreicht werden soll und dass Mitarbeiter sich gern ... zum Tool

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zum Tool: Konfliktlösungs-Tool: (Nicht mehr) recht haben müssen
Der Mediator leitet das Streitgespräch zwischen den Konfliktbeteiligten nach den Grundprinzipien der Gewaltfreien Kommunikation, indem er sie konsequent dazu animiert, ihre Gefühle und Bedürfnisse zu artikulieren und die ... zum Tool

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Der Mediator leitet das Streitgespräch zwischen den Konfliktbeteiligten nach den Grundprinzipien der Gewaltfreien Kommunikation, indem er sie konsequent dazu animiert, ihre Gefühle und Bedürfnisse zu artikulieren und die ... zum Tool

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zum Tool: Trainingsspiel: Führung mit Kugelschreibern
Mithilfe unterschiedlicher Kugelschreiber gilt es Entscheidungen zu treffen und seine Rolle in der Gruppe zu finden. Die Übung eignet sich für Gruppen, die in der Realität als Team oder in Abteilungen zusammenarbeiten zum Tool

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zum Tool: Fragen von Coachs: Was tun, wenn ich bei der Klientin kein Problem erkenne?
Während die Klientin spricht, denken Sie leicht genervt: „Mein Gott, die Probleme hätte ich auch gerne.” Wie schaffen Sie es, die professionelle Distanz zu Ihrer subjektiven Einschätzung wiederherzustellen und das Anliegen ... zum Tool

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Während die Klientin spricht, denken Sie leicht genervt: „Mein Gott, die Probleme hätte ich auch gerne.” Wie schaffen Sie es, die professionelle Distanz zu Ihrer subjektiven Einschätzung wiederherzustellen und das Anliegen ... zum Tool

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zum Tool: Change-Tool: Veränderungsarchitektur (Definition, Beispiele, Entwurf)
Der Nutzen einer Veränderungsarchitektur wird den Teilnehmenden deutlich und sie gewinnen erste Impulse und Beispiele, wie Möglichkeitsräume für Begegnungen anhand einer Veränderungsarchitektur geschaffen werden können. Im ... zum Tool

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Der Nutzen einer Veränderungsarchitektur wird den Teilnehmenden deutlich und sie gewinnen erste Impulse und Beispiele, wie Möglichkeitsräume für Begegnungen anhand einer Veränderungsarchitektur geschaffen werden können. Im ... zum Tool

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