1-2 Teilnehmer
 Seminargruppe (bis 12 Tln)
 Großgruppe

 gering
 mittel
 hoch

 bis 15 Min.
 bis 90 Min.
 über 90 Min.
3659 Tools gefunden
zum Tool: Kreativitäts-Tool für Fortgeschrittene: Design Thinking
Um möglichst vielfältige Herangehensweisen an eine Problemstellung zu gewährleisten, werden Personen mit verschiedenen Hintergründen zusammengeführt. Das Modell umfasst mehrere Komponenten und einen iterativen Prozess. Über ... zum Tool

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Um möglichst vielfältige Herangehensweisen an eine Problemstellung zu gewährleisten, werden Personen mit verschiedenen Hintergründen zusammengeführt. Das Modell umfasst mehrere Komponenten und einen iterativen Prozess. Über ... zum Tool

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zum Tool: Bewertungsbogen für Team- und Gruppensupervisionsprozesse
Der in diesem Beitrag dargestellte Bewertungsbogen dient der Reflexion des Supervisionsprozesses und dessen Ergebnissen aus der Perspektive des Supervisanden. Er ist als schriftliche Vorbereitungshilfe auf das Auswertungsgespräch ... zum Tool

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Der in diesem Beitrag dargestellte Bewertungsbogen dient der Reflexion des Supervisionsprozesses und dessen Ergebnissen aus der Perspektive des Supervisanden. Er ist als schriftliche Vorbereitungshilfe auf das Auswertungsgespräch ... zum Tool

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zum Tool: Coaching-Tool: Die Plus-Lupe im Lebenshaus
Mit der Plus-Lupe soll die Klientin durch das Haus ihres Lebens gehen und dort das Positive finden. Der Coach unterstützt bei der Suche. Durch diese Methode richtet sich der Blick auf das Positive, das Selbstbild verändert ... zum Tool

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zum Tool: Moderations-Tool: Aufgereiht
Die Teilnehmer stellen sich nach einem bestimmten Kriterium, das der Moderator nennt, in einer Reihe oder Halbkreis auf. Jede Person sagt kurz etwas zu sich und dem Merkmal. Ein kurzer Einstieg und zum Kennenlernen bestens ... zum Tool

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zum Tool: Coaching-Tool: Systemische Frage-Interventionen
Systemische Frage-Interventionen sind das Tool, mit dem ein Coach in einer Problem- bzw. Konfliktsituation unterschiedliche Perspektiven einbeziehen, Folgedynamiken erkennen und erweiternde Möglichkeiten erfassen kann. Darüber ... zum Tool

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zum Tool: Projektleiter-Training: Delegieren - zwei Übungen
In diesem Trainingsabschnitt geht es um die Delegation von Aufgaben und dass Delegieren auch viel mit Kommunikation zu tun hat. Die erste Übung dient dazu den Teilnehmern bewusst zu machen, wie wichtig eine klare Kommunikation ... zum Tool

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zum Tool: Reflexions-Methode: Persönlicher Akkustand
Die Teilnehmer geben auf die kurze Frage nach ihrer Aufnahme- und Arbeitsfähigkeit mit Gesten ihre Antworten. Dementsprechend kann der Trainer Pausen oder Aktivierungen einbauen. zum Tool

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zum Tool: Change-Tool: Roadmap for Change
Mit diesem Tool wird eine bildliche Metapher aufgegriffen, die zugleich einen ganzheitlichen sowie detaillierten Blick auf das Prozessgeschehen wirft. Die Metapher öffnet einen Zugang zum Thema Change und ermöglicht dem äußeren ... zum Tool

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Mit diesem Tool wird eine bildliche Metapher aufgegriffen, die zugleich einen ganzheitlichen sowie detaillierten Blick auf das Prozessgeschehen wirft. Die Metapher öffnet einen Zugang zum Thema Change und ermöglicht dem äußeren ... zum Tool

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zum Tool: KI-Methode: Wer soll mich beraten?
Die Teilnehmenden können hier persönliche Herausforderungen und Fragen einbringen, die Methode ermöglicht es, ihnen Lösungsansätze mit auf den Weg zu geben. Thematisch kann die Methode in allen Seminaren eingesetzt werden, ... zum Tool

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zum Tool: Trainingsspiel: Oloid
Ein Teilnehmer bekommt von Ihnen den Oloid hinter den Rücken in die Hände gelegt und soll ihn so beschreiben, dass die anderen einen möglichst genauen Eindruck davon bekommen. Der Oloid ist ein ungewöhnlicher geometrischer ... zum Tool

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