Tools aus der Praxis für Training, Beratung und Coaching

Gruppengröße
1-2 Teilnehmer
Seminargruppe (bis 12 Tln)
Großgruppe

Vorbereitungsaufwand
gering
mittel
hoch

Zeit, Dauer
bis 15 Min.
bis 90 Min.
über 90 Min.

264 Tools gefunden

                         
                    EQ-Tool: Raus aus dem Gedankenkarussell – rein in den Fokus
                  
Das Gefühl, man müsse sich ständig beweisen, wie leistungsfähig man ist, führt zu Druck und direkt in die Selbstoptimierungsspirale oder ins nie endende Gedankenkarussell. Mit den hier vorgestellten kurzen Übungen gelingt ...  zum Tool 
Preis: 3,00 EUR | Direktdownload
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							Kostenfrei für Mitglieder von Training aktuell
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Das Gefühl, man müsse sich ständig beweisen, wie leistungsfähig man ist, führt zu Druck und direkt in die Selbstoptimierungsspirale oder ins nie endende Gedankenkarussell. Mit den hier vorgestellten kurzen Übungen gelingt ...  zum Tool 
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                    Coaching-Tool: Mentale Landkarte 'Vertrauen'
                  
Zerstörtes Vertrauen in der beruflichen Zusammenarbeit lässt den Klienten häufig mit diffusen Emotionen und dem Gefühl der Hilflosigkeit zurück. Mit dem Tool erarbeiten Coach und Klient die vier verschiedenen Ebenen heraus, ...  zum Tool 
Preis: 4,00 EUR | Direktdownload
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Zerstörtes Vertrauen in der beruflichen Zusammenarbeit lässt den Klienten häufig mit diffusen Emotionen und dem Gefühl der Hilflosigkeit zurück. Mit dem Tool erarbeiten Coach und Klient die vier verschiedenen Ebenen heraus, ...  zum Tool 
Preis: 4,00 EUR | Direktdownload
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                    Moderations-Tool: Wieviel Uhr ist es in unserer Zusammenarbeit?
                  
Das Modell der Teamentwicklungsuhr wird hier auf die Beziehungen der Gruppenmitglieder untereinander übertragen. Im Fokus steht die Zusammenarbeit innerhalb der Gruppe. Der erste Schritt ist festzustellen, wie nah oder auseinander ...  zum Tool 
Preis: 3,00 EUR | Direktdownload
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Das Modell der Teamentwicklungsuhr wird hier auf die Beziehungen der Gruppenmitglieder untereinander übertragen. Im Fokus steht die Zusammenarbeit innerhalb der Gruppe. Der erste Schritt ist festzustellen, wie nah oder auseinander ...  zum Tool 
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                    Feedbackmethode für den Trainer: Get a Smile in her Face
                  
Die Teilnehmer denken sich ohne Trainer etwas aus, das als Geschenk für den Trainer gedacht ist. Das kann ein Lied sein, eine Rückenmassage, ein Arbeitsergebnis, das auf bestimmte Weise präsentiert wird oder eine sonstige ...  zum Tool 
Preis: 2,00 EUR | Direktdownload
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Die Teilnehmer denken sich ohne Trainer etwas aus, das als Geschenk für den Trainer gedacht ist. Das kann ein Lied sein, eine Rückenmassage, ein Arbeitsergebnis, das auf bestimmte Weise präsentiert wird oder eine sonstige ...  zum Tool 
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                    Trainingsspiel: Blindenführung
                  
Ein Partner führt einen blinden Partner. Die Übung lässt Führung erlebbar werden und Vertrauen in andere gewinnen, daher ist sie eine ideale Methode für Führungstrainings.  zum Tool 
Preis: 2,00 EUR | Direktdownload
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Ein Partner führt einen blinden Partner. Die Übung lässt Führung erlebbar werden und Vertrauen in andere gewinnen, daher ist sie eine ideale Methode für Führungstrainings.  zum Tool 
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                    Online-Seminar-Tool: Trainingsbrief
                  
In regelmäßigen Abständen schickt die Seminarleitung eine E-Mail an die einzelnen Teilnehmer. Ziel ist es, den Teilnehmern eine Übersicht über die Lerninhalte zu geben, weiterführende Literatur vorzustellen, individuelles ...  zum Tool 
Preis: 2,00 EUR | Direktdownload
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In regelmäßigen Abständen schickt die Seminarleitung eine E-Mail an die einzelnen Teilnehmer. Ziel ist es, den Teilnehmern eine Übersicht über die Lerninhalte zu geben, weiterführende Literatur vorzustellen, individuelles ...  zum Tool 
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                    Rollenspiel: Skandalkonzert
                  
Die historisch dokumentierten Reaktionen auf Schönbergs 'Skandalkonzert' von 1913 werden zum Szenario für ein Rollenspiel, in dem verschiedene Sichtweisen, Standpunkte und Perspektiven von damals nachgespielt werden. Zentral ...  zum Tool 
Preis: 8,00 EUR | Direktdownload
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Die historisch dokumentierten Reaktionen auf Schönbergs 'Skandalkonzert' von 1913 werden zum Szenario für ein Rollenspiel, in dem verschiedene Sichtweisen, Standpunkte und Perspektiven von damals nachgespielt werden. Zentral ...  zum Tool 
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                    Online-Seminar-Tool: Feedback geben und nehmen
                  
Mit dieser Übung trainieren die Teilnehmer das Geben und Nehmen von Feedback und können das eignene sowie fremdes Feedback in der Gruppe diskutieren. Der Einsatz dieser Methode bietet sich am Ende einer längeren Gruppenarbeit ...  zum Tool 
Preis: 2,00 EUR | Direktdownload
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Mit dieser Übung trainieren die Teilnehmer das Geben und Nehmen von Feedback und können das eignene sowie fremdes Feedback in der Gruppe diskutieren. Der Einsatz dieser Methode bietet sich am Ende einer längeren Gruppenarbeit ...  zum Tool 
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                    Stressmanagement-Training: Umgang mit betroffenen Mitarbeitern
                  
Die Trainerin ermutiget die Führungskräfte, aktiv das Gespräch zu suchen, wenn ihre Mitarbeiter psychisch belastet wirken. Im Rollenspiel üben die Teilnehmer, wie sie entsprechende Gespräche einfühlsam und konstruktiv führen ...  zum Tool 
Preis: 3,00 EUR | Direktdownload
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Die Trainerin ermutiget die Führungskräfte, aktiv das Gespräch zu suchen, wenn ihre Mitarbeiter psychisch belastet wirken. Im Rollenspiel üben die Teilnehmer, wie sie entsprechende Gespräche einfühlsam und konstruktiv führen ...  zum Tool 
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                    Teamentwicklung: Teamentscheidungsprozess - Praxisbeispiel
                  
Das Team einer Sozialeinrichtung hatte in mehreren Anläufen versucht, ein gemeinsames Betreuungskonzept für Jugendliche zu erarbeiten. Unterschiedliche Erfahrungen und Interessen verhinderten eine Einigung, so dass die Teamleitung ...  zum Tool 
Preis: 2,00 EUR | Direktdownload
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Das Team einer Sozialeinrichtung hatte in mehreren Anläufen versucht, ein gemeinsames Betreuungskonzept für Jugendliche zu erarbeiten. Unterschiedliche Erfahrungen und Interessen verhinderten eine Einigung, so dass die Teamleitung ...  zum Tool 
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