1-2 Teilnehmer
 Seminargruppe (bis 12 Tln)
 Großgruppe

 gering
 mittel
 hoch

 bis 15 Min.
 bis 90 Min.
 über 90 Min.
159 Tools gefunden
zum Tool: Solution-Tool: Die Tripel-Übung
Die Teilnehmer tauschen sich in Zweier- oder Dreiergruppen in einem strukturierten Gespräch über ihre persönlichen Erfolge aus. Ziel: Das Reden über den eigenen Erfolg nicht als Prahlerei abzutun, sondern den empfundenden ... zum Tool

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Die Teilnehmer tauschen sich in Zweier- oder Dreiergruppen in einem strukturierten Gespräch über ihre persönlichen Erfolge aus. Ziel: Das Reden über den eigenen Erfolg nicht als Prahlerei abzutun, sondern den empfundenden ... zum Tool

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zum Tool: Übung: Kommunikation in Teams verbessern
Die Teilnehmer notieren sich ein Teamerlebnis, das sie besonders geärgert hat. Dann werden Grundregeln der Kommunikation vereinbart. Anschließend gehen die Teilnehmer paarweise zusammen und spielen in kurzen Rollenspielen ... zum Tool

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zum Tool: Trainingskonzept: Kaufsignale
Viele Verkäufer übersehen die Kaufsignale ihrer Kunden oder reagieren falsch darauf, so dass der erstrebte Verkaufsabschluss scheitert. Wie Sie als Trainer Außendienstmitarbeiter darin schulen, Kaufsignale rechtzeitig zu ... zum Tool

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Viele Verkäufer übersehen die Kaufsignale ihrer Kunden oder reagieren falsch darauf, so dass der erstrebte Verkaufsabschluss scheitert. Wie Sie als Trainer Außendienstmitarbeiter darin schulen, Kaufsignale rechtzeitig zu ... zum Tool

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zum Tool: Rhetorik-Übung: Argumentieren gegenüber unangenehmen Gesprächspartnern
In dieser Übung trainieren die Teilnehmer das aktive Zuhören wie auch zu argumentieren. In 6-er Gruppen wird rotierend die Gesprächstechnik angewendet. Dadurch lernen die Teilnehmer sich argumentativ zu behaupten, wenn Menschen ... zum Tool

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zum Tool: Rollenspiel: Australienurlaub
Eine Sekretärin möchte mit ihrem Chef in einem Gespräch ein paar wichtige Dinge wie eine gewünschte Fortbildung, den Kauf eines neuen Flachbildschirm und den geplanten sechswöchigen Australienurlaub klären. Hier geht es darum, ... zum Tool

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zum Tool: Rollenspiel: Gleichberechtigte Projektleitung
Eine Frau und ein Mann führen gemeinsam ein Projekt. Der Mann beruft ohne Absprache mit seiner Kollegin ein Meilensteinmeeting ein und unterschreibt Briefe mit 'Projektleiter'. Die Frau befürchtet, der Mann könne die alleinige ... zum Tool

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zum Tool: Rollenspiel: Versetzung nach Hintertupfingen
Ein Mitarbeiter soll nach Hintertupfingen versetzt werden. Dies bedeutet für den Mitarbeiter einen Umzug. Er versucht daher den Chef dahin zu bringen, dass er nicht versetzt wird. Mit diesem Rollenspiel lernen die Teilnehmer, ... zum Tool

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zum Tool: Teamentwicklung: Rückmeldungen als Wünsche
Die Teilnehmer gehen paarweise zusammen. Sie üben Feedback als Wünsche zu formulieren. Durch diese Technik bleibt die Rückmeldung wertfrei, ist lösungsorientiert und ist für den Feedbacknehmer leichter umzusetzen. zum Tool

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zum Tool: Kreativitäts-Tool: Ideenkommunikation
Systematisch werden alle Personen aufgelistet, die als Unterstützer oder Ablehner einer umzusetzenden Idee angesehen werden können. Auch Ansätze zur Argumentation werden überlegt. zum Tool

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zum Tool: Wissenstransfer-Methode: Zwischengespräche
Treffen für Zwischengespräche finden in selbst gewählten Abständen, meist jedoch mindestens einmal zwischen den Transfertreffen statt, in denen sie geplant werden. Welche Aspekte für die Zwischengespräche zu beachten sind, ... zum Tool

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Treffen für Zwischengespräche finden in selbst gewählten Abständen, meist jedoch mindestens einmal zwischen den Transfertreffen statt, in denen sie geplant werden. Welche Aspekte für die Zwischengespräche zu beachten sind, ... zum Tool

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