1-2 Teilnehmer
 Seminargruppe (bis 12 Tln)
 Großgruppe

 gering
 mittel
 hoch

 bis 15 Min.
 bis 90 Min.
 über 90 Min.
385 Tools gefunden
zum Tool: Trainingsspiel: Schulterklopfen
Die Teilnehmenden stehen im Kreis und klopfen dem Nachbarn auf die Schulter. Hierbei loben sich die Teilnehmenden gegenseitig für die gute Zusammenarbeit und die Spielleitung kann noch einmal die wichtigsten Inhalte des Seminars ... zum Tool

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Die Teilnehmenden stehen im Kreis und klopfen dem Nachbarn auf die Schulter. Hierbei loben sich die Teilnehmenden gegenseitig für die gute Zusammenarbeit und die Spielleitung kann noch einmal die wichtigsten Inhalte des Seminars ... zum Tool

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zum Tool: Coaching-Tool: Hintergründe erkennen und ansprechen
Besonders stark sachorientierte Klienten lernen systematisch in drei Schritten, wie sie intensivere Kontakte zu Mitarbeitern, Kollegen und Vorgesetzten aufbauen können. Das Tool dient zum Aufbau emotionaler Intelligenz und ... zum Tool

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Besonders stark sachorientierte Klienten lernen systematisch in drei Schritten, wie sie intensivere Kontakte zu Mitarbeitern, Kollegen und Vorgesetzten aufbauen können. Das Tool dient zum Aufbau emotionaler Intelligenz und ... zum Tool

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zum Tool: Reflexions-Methode: Mit fünf Mündern sprechen – mit fünf Ohren hören
Im ersten Schritt gewichten die Teilnehmer für sich, welche Kommunikationskanäle sie besonders häufig verwenden. Anschließend tauscht sich die Gruppe zum Kommunikationsverhalten jedes Einzelnen aus. So entsteht ein Abgleich ... zum Tool

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Im ersten Schritt gewichten die Teilnehmer für sich, welche Kommunikationskanäle sie besonders häufig verwenden. Anschließend tauscht sich die Gruppe zum Kommunikationsverhalten jedes Einzelnen aus. So entsteht ein Abgleich ... zum Tool

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zum Tool: Rollenspiel: Ran an die Beschwerde - mit Verständnis
Die Situation: Ein Angehöriger sorgt sich um das Wohl einer geliebten Person, die im Krankenhaus liegt. Er beschwert sich bei der nächstbesten Person, die greifbar ist (Krankenschwester, Ergotherapeut, Stationsleitung)... ... zum Tool

Preis: 4,00 EUR | Direktdownload

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Die Situation: Ein Angehöriger sorgt sich um das Wohl einer geliebten Person, die im Krankenhaus liegt. Er beschwert sich bei der nächstbesten Person, die greifbar ist (Krankenschwester, Ergotherapeut, Stationsleitung)... ... zum Tool

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zum Tool: Trainings-Tool: Gleiches Bild, andere Person
Jeder Teilnehmer zieht verdeckt eine Bildkarte. Dieses Bild behält er während der Übung. Nun gehen die Teilnehmer paarweise zusammen und geben sich nacheinander Feedback mit Bezug auf ihre jeweiligen Bilder. Danach bilden ... zum Tool

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Jeder Teilnehmer zieht verdeckt eine Bildkarte. Dieses Bild behält er während der Übung. Nun gehen die Teilnehmer paarweise zusammen und geben sich nacheinander Feedback mit Bezug auf ihre jeweiligen Bilder. Danach bilden ... zum Tool

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zum Tool: Coaching im Training: Handlungsalternativen finden – Actstorming
Ein Teilnehmer bringt eine Situation ein, die er besser bewältigen möchte. Nun wird diese Situation unterschiedlich von verschiedenen Rollenspielern dargestellt. Hier geht es darum Handlungsalternativen wie im Brainstorming ... zum Tool

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Ein Teilnehmer bringt eine Situation ein, die er besser bewältigen möchte. Nun wird diese Situation unterschiedlich von verschiedenen Rollenspielern dargestellt. Hier geht es darum Handlungsalternativen wie im Brainstorming ... zum Tool

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zum Tool: Reflexions-Methode: Cockpit
Die Teilnehmer stellen Messinstrumente dar. Die Messinstrumente schlagen zu den Aspekten 'Motivation', 'Vertrauen', 'Loyalität' usw. aus. Dann werden Situationen vorgestellt und die Teilnehmer geben hierzu Messwerte ab. Anschließend ... zum Tool

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Die Teilnehmer stellen Messinstrumente dar. Die Messinstrumente schlagen zu den Aspekten 'Motivation', 'Vertrauen', 'Loyalität' usw. aus. Dann werden Situationen vorgestellt und die Teilnehmer geben hierzu Messwerte ab. Anschließend ... zum Tool

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zum Tool: Teamentwicklung: ReTeaming – lösungsorientierte Teamentwicklung
Die Methode ist ein strukturierter Prozess zur Teamentwicklung. Gemeinsam wird im Team das Tagesmotto und die zu bearbeitenden Themen festgelegt. Daraufhin folgt ein Feedback-Prozess zu den persönlichen Ressourcen. Danach ... zum Tool

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Die Methode ist ein strukturierter Prozess zur Teamentwicklung. Gemeinsam wird im Team das Tagesmotto und die zu bearbeitenden Themen festgelegt. Daraufhin folgt ein Feedback-Prozess zu den persönlichen Ressourcen. Danach ... zum Tool

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zum Tool: Suggestopädie-Methode: Bilder-Diktat
Beim Bilder-Diktat geht es ums richtige Beschreiben und Zuhören: Zwei Teilnehmer sitzen Rücken an Rücken. Der eine Teilnehmer erhält eine abstrakte Zeichnung, die er dem anderen Teilnehmer so 'diktieren' soll, dass dieser ... zum Tool

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Beim Bilder-Diktat geht es ums richtige Beschreiben und Zuhören: Zwei Teilnehmer sitzen Rücken an Rücken. Der eine Teilnehmer erhält eine abstrakte Zeichnung, die er dem anderen Teilnehmer so 'diktieren' soll, dass dieser ... zum Tool

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zum Tool: Rollenspiel: Übrigens...
Eine typische Besprechungssituation: Die einen möchten das Meeting beenden, weil für sie alle wichtigen Themen geklärt worden sind, die anderen möchten die Besprechung gerne verlängern, da sie noch weitere Punkte diskutieren ... zum Tool

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Eine typische Besprechungssituation: Die einen möchten das Meeting beenden, weil für sie alle wichtigen Themen geklärt worden sind, die anderen möchten die Besprechung gerne verlängern, da sie noch weitere Punkte diskutieren ... zum Tool

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