1-2 Teilnehmer
 Seminargruppe (bis 12 Tln)
 Großgruppe

 gering
 mittel
 hoch

 bis 15 Min.
 bis 90 Min.
 über 90 Min.
3640 Tools gefunden
zum Tool: Reflexions-Methode: Fotos mit dem Smartphone
Die Teilnehmer fotografieren mit ihrem Smartphone ein Motiv, das zu ihrer Stimmung und zum Arbeitsthema passt. Anschließend werden die Bilder der Gruppe gezeigt, die sich zu den Fotos und ihren Eindrücken äußert. Die Methode ... zum Tool

Preis: 2,00 EUR | Direktdownload

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Die Teilnehmer fotografieren mit ihrem Smartphone ein Motiv, das zu ihrer Stimmung und zum Arbeitsthema passt. Anschließend werden die Bilder der Gruppe gezeigt, die sich zu den Fotos und ihren Eindrücken äußert. Die Methode ... zum Tool

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zum Tool: Moderations-Tool: Kritik rund um die 'Vier Seiten einer Nachricht'
Die 'Vier Seiten einer Nachricht' helfen dabei, Unangenehmes anzusprechen. Die Kritik aus vier Perspektiven verhindert die einseitige Betrachtung eines Problems: Es wird deutlich, worum es geht (die sachliche Seite). Die ... zum Tool

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Die 'Vier Seiten einer Nachricht' helfen dabei, Unangenehmes anzusprechen. Die Kritik aus vier Perspektiven verhindert die einseitige Betrachtung eines Problems: Es wird deutlich, worum es geht (die sachliche Seite). Die ... zum Tool

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zum Tool: Coaching-Frage: Positiver Alltag
Wer sich verändern will, sollte nicht nur bedenken, was ihm eine Veränderung bringen kann, sondern auch, was sie ihn nicht kosten darf. Diese Frage kann eine Veränderung stimmiger machen und unerwünschten Nebenwirkungen vorbeugen. zum Tool

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zum Tool: Teamübung: Tonys drei Karten
Jeder Teilnehmer erhält drei verschiedenfarbige Karten, die unterschiedliche Gesprächsbedarfe symbolisieren. Diese Gespräche werden anschließend unter vier Augen durchgeführt. Die Übung bereinigt Konflikte, stärkt das Vertrauen ... zum Tool

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zum Tool: Konfliktlösungs-Tool: Die Stellvertreter-Methode
Der Mediator schlüpft in die Rolle des Medianden und spricht für ihn im unmittelbaren Dialog mit der anderen Konfliktpartei das aus, was er zu hören und zu spüren glaubt. Durch diesen Rollentausch kann der Mediator leichter ... zum Tool

Preis: 6,00 EUR | Direktdownload

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Der Mediator schlüpft in die Rolle des Medianden und spricht für ihn im unmittelbaren Dialog mit der anderen Konfliktpartei das aus, was er zu hören und zu spüren glaubt. Durch diesen Rollentausch kann der Mediator leichter ... zum Tool

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zum Tool: Coaching-Tool: Ein individuelles Coaching-Angebot erstellen
Wie Coaches ihr Angebot an den Bezugsrahmen des Klienten anpassen, d.h. dem Klienten ein Coaching-Angebot unterbreiten, das seine eigene Sicht der Dinge berücksichtigt, ohne das Problem zu negieren, zeigt Ihnen unsere Kurzanleitung ... zum Tool

Preis: 4,00 EUR | Direktdownload

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zum Tool: Kommunikations-Training: Empfängermodell 'Vier Ohren'
Hier wird die Kommunikation aus der Perspektive des Empfängers betrachtet. Dadurch wird die Komplexität und „Störanfälligkeit“ des Kommunikationsprozesses deutlich. Die Teilnehmer verstehen, dass die ankommende Botschaft ... zum Tool

Preis: 4,00 EUR | Direktdownload

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zum Tool: Interkulturelles Coaching in Japan
Wie coacht man heute in Japan? Was müssen Coachs beim interkulturellen Coaching mit Japanern beachten? Und welche Coaching-Tools eignen sich besonders? zum Tool

Preis: 8,00 EUR | Direktdownload

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Wie coacht man heute in Japan? Was müssen Coachs beim interkulturellen Coaching mit Japanern beachten? Und welche Coaching-Tools eignen sich besonders? zum Tool

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zum Tool: Webinar-Methode: Sich zum Hänneschen machen
Am Beispiel der Lerntypen zeigt die Autorin, wie sie für ihre Teilnehmer etwas Verrücktes macht, um den Teilnehmern humorvoll wichtige Informationen sehr intensiv zu veranschaulichen. Diese Methode ist zwar nicht jedermanns ... zum Tool

Preis: 2,00 EUR | Direktdownload

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Am Beispiel der Lerntypen zeigt die Autorin, wie sie für ihre Teilnehmer etwas Verrücktes macht, um den Teilnehmern humorvoll wichtige Informationen sehr intensiv zu veranschaulichen. Diese Methode ist zwar nicht jedermanns ... zum Tool

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zum Tool: Konflikt-Training: Die Führungskraft als Prozessbeleiter - Gruppendynamik
Führungskräfte sollten grundlegende gruppendynamische Kenntnisse besitzen, um die Entwicklung des eigenen Teams adäquat einschätzen, begleiten und steuern zu können. Ein anschauliches Modell stellt die „Teamuhr“ von Tuckmann ... zum Tool

Preis: 4,00 EUR | Direktdownload

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Führungskräfte sollten grundlegende gruppendynamische Kenntnisse besitzen, um die Entwicklung des eigenen Teams adäquat einschätzen, begleiten und steuern zu können. Ein anschauliches Modell stellt die „Teamuhr“ von Tuckmann ... zum Tool

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