1-2 Teilnehmer
 Seminargruppe (bis 12 Tln)
 Großgruppe

 gering
 mittel
 hoch

 bis 15 Min.
 bis 90 Min.
 über 90 Min.
134 Tools gefunden
zum Tool: Veränderungsprozess-Begleitung: Grundlagen und Instrumente im Lernprozess
Nicht allein der Wille ist ausschlaggebend für die Bewältigung von Herausforderungen, es ist genauso wichtig, dass die entsprechenden Kompetenzen vorhanden sind. Hier wird ein Modell dazu vorgestellt. Da erwachsenengerechtes ... zum Tool

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Nicht allein der Wille ist ausschlaggebend für die Bewältigung von Herausforderungen, es ist genauso wichtig, dass die entsprechenden Kompetenzen vorhanden sind. Hier wird ein Modell dazu vorgestellt. Da erwachsenengerechtes ... zum Tool

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zum Tool: Moderations-Tool: Bausteine des Problems
Fünf Fragen und ein Titel für das Geschehen bilden die Bausteine des Problems. Die Teilnehmer sollen die Fragen nacheinander erörtern. Die aus der Methode gewonnenen Einsichten helfen bei der Erarbeitung von nachhaltigen ... zum Tool

Preis: 3,00 EUR | Direktdownload

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Fünf Fragen und ein Titel für das Geschehen bilden die Bausteine des Problems. Die Teilnehmer sollen die Fragen nacheinander erörtern. Die aus der Methode gewonnenen Einsichten helfen bei der Erarbeitung von nachhaltigen ... zum Tool

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zum Tool: Kreativitäts-Tool: Sieben Punkte
Diese Entscheidungshilfe verschafft einen schnellen Überblick. Durch ein Punktesystem wird schnell deutlich, welcher Vorschlag am besten zu den zentralen Bewertungskriterien passt. zum Tool

Preis: 2,00 EUR | Direktdownload

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Diese Entscheidungshilfe verschafft einen schnellen Überblick. Durch ein Punktesystem wird schnell deutlich, welcher Vorschlag am besten zu den zentralen Bewertungskriterien passt. zum Tool

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zum Tool: Moderations-Tool: Wahrscheinlichkeit und Tragweite
Im Brainstorming werden Bedenken in der Gruppe gesammelt und in einer Matrix nach Wahrscheinlichkeit und Tragweite eingeordnet. Daraus kann die Gruppe konkrete Handlungsschritte erarbeiten, die bei der Umsetzung helfen und ... zum Tool

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zum Tool: Moderations-Tool: Innere Mannschaftsaufstellung für den Ergebnistransfer
Die Gruppe überlegt, welche inneren Stimmen bei der Umsetzung der beschlossenen Maßnahmen eine Rolle spielen. Diese werden visualisiert, benannt und deren Botschaft notiert. Im zweiten Schritt werden Figuren benannt oder ... zum Tool

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Die Gruppe überlegt, welche inneren Stimmen bei der Umsetzung der beschlossenen Maßnahmen eine Rolle spielen. Diese werden visualisiert, benannt und deren Botschaft notiert. Im zweiten Schritt werden Figuren benannt oder ... zum Tool

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zum Tool: Moderations-Tool: Ideendiskussion
Kleingruppen überprüfen die gesammelten Ideen, ob sie weiterentwickelt werden können. Dazu werden die Ideen anhand eines Fragenkatalogs vertiefend diskutiert, deren Ergebnisse anschließend der Gesamtgruppe vorgestellt werden. ... zum Tool

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zum Tool: Change-Tool: Change the Game I
Die Teilnehmer entdecken unter Anleitung des Coachs/Moderators individuelle mentale Techniken, um in schwierigen Arbeitssituationen und Veränderungsprozessen in einen ressourcenvollen inneren Zustand zu kommen. Ziel ist, ... zum Tool

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Die Teilnehmer entdecken unter Anleitung des Coachs/Moderators individuelle mentale Techniken, um in schwierigen Arbeitssituationen und Veränderungsprozessen in einen ressourcenvollen inneren Zustand zu kommen. Ziel ist, ... zum Tool

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zum Tool: Moderations-Tool: Kompass Zusammenarbeit
Die Hauptkomponenten zur Zusammenarbeit werden vorgestellt. Die Teilnehmer sollen die für sie wichtigste Komponente markieren und die, an der sie persönlich noch arbeiten. Dadurch können sie das Verhalten anderer besser einordnen ... zum Tool

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Die Hauptkomponenten zur Zusammenarbeit werden vorgestellt. Die Teilnehmer sollen die für sie wichtigste Komponente markieren und die, an der sie persönlich noch arbeiten. Dadurch können sie das Verhalten anderer besser einordnen ... zum Tool

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zum Tool: Moderations-Tool: 'Ah! Na logisch!'
Zu einer Problemsituation wird eine Analogie gesucht, die möglichst weit von der Ausgangsfrage entfernt ist. Anhand der Analogie analysiert nun die Gruppe die Struktur, Funktion usw. Diese werden übertragen auf die Problemsituation ... zum Tool

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Zu einer Problemsituation wird eine Analogie gesucht, die möglichst weit von der Ausgangsfrage entfernt ist. Anhand der Analogie analysiert nun die Gruppe die Struktur, Funktion usw. Diese werden übertragen auf die Problemsituation ... zum Tool

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zum Tool: Change-Tool: TOP-BOTTOM-KOMPAKT
Tief greifende Veränderungsprozesse, Fusionen oder Unternehmenskrisen gehen häufig mit einem Führungsvakuum einher. Gerade in diesem Umfeld sind jedoch effiziente wie effektive Entscheidungsprozesse der verbliebenen und oft ... zum Tool

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Tief greifende Veränderungsprozesse, Fusionen oder Unternehmenskrisen gehen häufig mit einem Führungsvakuum einher. Gerade in diesem Umfeld sind jedoch effiziente wie effektive Entscheidungsprozesse der verbliebenen und oft ... zum Tool

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