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managerSeminare Heft 271, Oktober 2020

managerSeminare 271 vom 18.09.2020

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Artikel aus dem Heft


Bild zum Beitrag Hybrid Leadership
© Jenpol/iStock

Hybrid Leadership

Die intelligente Brücke

Führungskräfte sind gefordert, Arbeit flexibler, dynamischer, agiler zu organisieren. Gleichzeitig bleiben 'klassische' Führungsaufgaben wie die Vermittlung von Klarheit und Stabilität, die den neuen Anforderungen widersprechen, bestehen...


Bild zum Beitrag Musterbruch
© managerSeminare Verlags GmbH

Musterbruch

Labs als Inhouse-­Gegenkulturen

Jedes größere Unternehmen muss eines haben – ein Lab. Dort sollen die Innovationen hervorgebracht werden, die das Unternehmen überlebensfähig machen...


New Work in der Geschäftsführung

Die agile Spitze

Während viele Teams, die mit komplexen Herausforderungen konfrontiert sind, agil arbeiten, nehmen sich Geschäftsleitungen davon oft aus...


Strukturelle Krisenblindheit

Das Kassandra-­Syndrom

Kassandra hat einst den Untergang Trojas vorausgesehen, doch niemand glaubte ihr. Ähnlich ergeht es heute oft Mitarbeitenden, die Fehlentwicklungen in ihren Unternehmen anprangern und vor absehbaren Risiken warnen – und ignoriert werden...


Bild zum Beitrag Next Career
© PeopleImages/iStock

Next Career

Entwicklung à la carte

Die Aufstiegskarriere hat ausgedient, die Next Career ist wie eine Theke: Mitarbeitende können aus vielen Angeboten wählen, bleiben jedoch auf gleicher Hierarchiehöhe...


Bild zum Beitrag Die narrative Organisation
© Greens87/iStock

Die narrative Organisation

Die Macht der ­Geschichten

Was macht ein Unternehmen aus? Es sind die Geschichten, die die Menschen in ihm und über es erzählen...


Bild zum Beitrag Lernstrategien
© francescoch/iStock

Lernstrategien

Die Leichtigkeit des Lernens

Wer immer wieder Neues lernen muss, sehnt sich oft nach Tricks und Kniffen, die ihm den Lernprozess erleichtern...


Agiles Mindset fördern

Dünger für neues Denken

Wer das eigene Team agilisieren möchte, braucht nicht nur neue Methoden, nötig ist ein neues Denken. Das lässt sich zwar nicht verordnen, es lässt sich jedoch ganz gut kultivieren...


Bild zum Beitrag Mike Michels in speakers corner
© Valerie Freyn

Mike Michels in speakers corner

'Selbstorganisation braucht persönliche Reife'

Agilität ergibt sich nach verbreiteter Ansicht vorwiegend aus neuen Organisationsformen. Entsprechend viel Energie wird in die Implementierung neuer Strukturen, Methoden und Tools investiert...


Bild zum Beitrag Führung meets Coaching
© managerSeminare Verlags GmbH

Führung meets Coaching

Die emotionale Ampel

Martin Wehrle stellt hier Coachingtools vor, die sich besonders für den Einsatz im Führungsalltag eignen...


Bild zum Beitrag Schlauer lernen
© managerSeminare Verlags GmbH

Schlauer lernen

Wenn Gamification in die Irre führt

Henning Beck erklärt, wie wir nicht nur lernen, sondern auch verstehen...


Testgelesen

Neue Bücher zum Thema Agilität

Um die Herausforderungen der VUKA-Welt meistern zu können, müssen ­Organisationen vor allem eines sein: agil...


Bild zum Beitrag Maren Kroll in 'characters'
© Maren Kroll

Maren Kroll in 'characters'

'Fang bei dir selber an und leb vor, was du von anderen erwartest.'

Maren Kroll erzählt im Interview, welche berufliche Herausforderung sie reizen würde, wen sie gerne beraten würde und was sie als Nächstes lernt...


Bild zum Beitrag Tutorial
© Stefanie Diers, © www.trainerkoffer.de

Tutorial

Hybride Führungs­kompetenz entwickeln

Auf der einen Seite sind Führungskräfte gefordert, ihre Bereiche zu agilisieren und Arbeit flexibler zu organisieren...


Bild zum Beitrag Tutorial
© Johannes Sauer, © www.trainerkoffer.de.

Tutorial

Im Managementteam ­sicher agil werden

Topmanagementteams müssen Freiräume gewähren, tragen aber gleichzeitig eine hohe Verantwortung. Die Mitarbeitenden agil arbeiten zu lassen, selbst aber nach den alten Steuerungs- und Kontrolllogiken zu arbeiten, ist keine Lösung, um beides zu vereinen...


Bild zum Beitrag Tutorial
© Stefanie Diers; © www.trainerkoffer.de

Tutorial

Krisenwarnungen aktiv nutzen

Schon vor Corona gab es Warnungen vor möglichen Pandemien, die aber nicht gehört wurden. Auch in Unternehmen...


Bild zum Beitrag Tutorial
© Stefanie Diers, © www.trainerkoffer.de

Tutorial

Krisenfeste Karriere­modelle entwickeln

Nichts führt es so deutlich vor Augen wie Zeiten der Krise: Unternehmen brauchen keine Mitarbeitenden, die auf Posten bestehen...


Bild zum Beitrag Tutorial
© Stefanie Diers, © www.trainerkoffer.de

Tutorial

Narrative Methoden 

Wenn Unternehmen den Geschichten lauschen, die die Menschen über sich und das Unternehmen erzählen, kommen...


Bild zum Beitrag Tutorial
© Stefanie Diers, © www.trainerkoffer.de

Tutorial

Leichter lernen

Beim Lernen kann viel schiefgehen, vor allem, wenn wir dabei auf falsche Methoden setzen. So führt das...


Bild zum Beitrag Tutorial
© Stefanie Diers, © www.trainerkoffer.de

Tutorial

Die Basis für ein agiles Mindset

Nur wer agil denkt, kann agil handeln. Wer Agilität fördern möchte, sollte deshalb zunächst prüfen, wie...



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-New Work: Demokratisch, praktisch, gut

-Customer Experience Management: Überraschung für den König

-Führung zur Verantwortung: Management by Empowerment

-Friedrich Glasl im Interview: Kernerkenntnisse einer Konfliktkoryphäe

-Meetings leiten: Kontraproduktives Verhalten entkräften

-Die FORDEC-Methode: Einfache Checkliste für schwierige Entscheidungen



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