Führung

Musterbruch
Musterbruch

Labs als Inhouse-­Gegenkulturen

Jedes größere Unternehmen muss eines haben – ein Lab. Dort sollen die Innovationen hervorgebracht werden, die das Unternehmen überlebensfähig machen. Doch diese Labs sind ein Konstruktionsfehler, sind Dirk Osmetz und Stefan Kaduk überzeugt. Statt losgelöst vom Kern zu arbeiten, müssten sie im Zentrum der Wertschöpfung verankert sein. Ein Sozialexperiment in einem indischen Dorf zeigt warum.
 Kostenfrei für Mitglieder von managerSeminare
Downloaden
 Kostenfrei für Mitglieder von managerSeminare
Downloaden
Inhalt:
  • Lego, Post-its & Co.: Stärken und Schwächen von Labs in Unternehmen
  • Skaten in Indien: Was sich von Janwaar Castle lernen lässt
  • Implantierte Gegenkultur: Irritationen garantiert
  • Kluge Rahmengebung: Abwarten und entstehen lassen

Zentrale Botschaft:
Um überlebensfähig zu sein und zu bleiben, brauchen Unternehmen Innovationen. Um diese zu ermöglichen, sind viele Unternehmen dazu übergegangen, so genannte Labs zu gründen, ausgelagerte Units, in denen experimentiert und gesponnen werden darf. Ein guter Ansatz, der aber einen Pferdefuß hat: Die Anbindung ans Kerngeschäft fehlt, nicht selten entstehen zwei Organisations- und Kulturwelten, die sich gegenseitig nicht wertschätzen können. Der Ausweg besteht darin, Labs nicht auszugründen, sondern im Gegenteil direkt ins Zentrum der Wertschöpfung zu platzieren. Am Beispiel eines Skateparks in Indien werden die Prinzipien eines kontinuierlich einwirkenden Störfaktors erläutert, die als Parallele für das Implantat eines Labs in Unternehmen dienen können.
Extra: 
  • Das ideale Lab
Wir setzen mit Ihrer Einwilligung Analyse-Cookies ein, um unsere Werbung auszurichten und Ihre Zufriedenheit bei der Nutzung unserer Webseite zu verbessern. Bei dem eingesetzten Dienstleister kann es auch zu einer Datenübermittlung in die USA kommen. Ihre Einwilligung bezieht sich auch auf die Erlaubnis, diese Datenübermittlungen vorzunehmen.

Wenn Sie mit dem Einsatz dieser Cookies einverstanden sind, klicken Sie bitte auf Akzeptieren. Weitere Informationen zur Datenverarbeitung und den damit verbundenen Risiken finden Sie hier.
Akzeptieren Nicht akzeptieren
nach oben Nach oben