Agile Kompetenzen für agile Führung

Grundsätzlich sind dem HR-Pioneers-Kompetenz-Modell zufolge acht Kompetenzen in einem agilen Arbeitsumfeld unverzichtbar:

• Agile Methodenkompetenz: Kenntnisse von und praktische Erfahrung mit Methoden wie Scrum & Co.
• Transformationskompetenz: Die Fähigkeit, offen und lösungsorientiert mit Veränderungen umzugehen.
• Kommunikationskompetenz: Klarheit, Transparenz und Austausch auf Augenhöhe.
• Kollaborationskompetenz: Die Fähigkeit, interdisziplinär und crossfunktional vertrauensvoll zusammenzuarbeiten.
• Ergebniskompetenz: Eine dem agilen Wert „Fokus“ entsprechende Ausrichtung auf Resultate und „Minimum Viable Products“ (MVPs).
• Selbstführungskompetenz: Fähigkeit zur Selbstreflexion und Lernbereitschaft.
• Agile Führungskompetenz: Ein (laterales) oder dienendes Führungsverständnis und die entsprechenden Fähigkeiten.
• Unternehmerisch-integrative Denk- und Handlungskompetenzen: Sie resultieren aus einer klaren Kundenorientierung.

Alle Führungskompetenzen sollten für alle Führungsrollen in einem agilen Unternehmen vorhanden sein. People Leads brauchen diese Kompetenz, um die Stärken von Menschen zu erkennen und sie bei ihrer Weiterentwicklung zu unterstützen. Product Ownern hilft sie, entscheiden zu können, wann es angebracht ist, loszulassen und den Teams zu vertrauen, eigene Entscheidungen zu treffen. Process Leads (z.B. Scrum Master) erkennen dank ihrer agilen Führungskompetenz potenzielle Behinderungen, die sie so aus dem Weg räumen können, um die Zusammenarbeit weiterentwickeln zu können.