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Beitrag aus managerSeminare 339, Juni 2026
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Testgelesen von Hanjörg Beger
Seit Jahren steht die agile Transformation auf der Agenda vieler Unternehmen – unabhängig von Größe oder Branche. Der Hintergrund ist ein Umfeld, das durch rasche technologische Entwicklungen, fragile Lieferketten und fortschreitende Globalisierung geprägt ist. Organisationen sind dadurch gefordert, schneller zu entscheiden, flexibler zu reagieren und ihre Prozesse konsequent am Kundennutzen auszurichten. Das Praxishandbuch „Agile Transformation“ von Stephan Lang und Andreas Slogar bündelt Beiträge von 23 Fachleuten, die einen Überblick über etablierte Ansätze und aktuelle Entwicklungen der agilen Transformation bieten. In 26 Kapiteln werden zentrale Themen wie Scrum, agile Organisationsmodelle, Selbstorganisation und transformative Führung behandelt. Darüber hinaus greifen die Autorinnen und Autoren auch spezialisiertere Aspekte auf, etwa Skalierungsansätze wie Lean Agile Center of Excellence (LACE), internationales Arbeiten, agiles Vertrags- und Budgetmanagement sowie den Einsatz von KI im agilen Kontext. Die Beiträge sind übersichtlich strukturiert und enthalten auch Hinweise zu typischen Stolpersteinen in Transformationsprozessen. Es werden keine konkreten Transformationsprojekte in Einzelunternehmen beschrieben, sondern eine jeweils zusammenfassende Darstellung der am besten funktionierenden Konzepte.
| Informationsdichte | Das Buch liefert auf knapp 290 Seiten klare Beschreibungen wesentlicher Werkzeuge und Konzepte agiler Transformation. Die 26 Kapitel sind hinsichtlich Inhalt, Darstellung und Länge knackig und fokussiert. Punkte: 4 von 4 |
| Visuelle Gestaltung | Das Buch ist ansprechend aufgemacht, mit ausreichend, aber nicht zu vielen Grafiken und Abbildungen, die die Inhalte stützen. Schriftgröße und Schriftart sind vom Verlag gut gewählt. Punkte: 3 von 4 |
| Gliederung | In jedem Kapitel wird ein konkretes Thema vorgestellt. Die Leserinnen und Leser werden von eher allgemeineren zu spezielleren Themen und Ansätzen der agilen Transformation geführt und bekommen insgesamt einen guten Überblick. Punkte: 4 von 4 |
| Verständlichkeit | Die Sprache ist dem teilweise abstrakten Thema angemessen, aber insgesamt gut verständlich. Alle spezifischen Fachbegriffe werden erklärt. Punkte: 4 von 4 |
| Eignung | Das Buch ist geeignet für Führungspersonen, die sich mit agiler Transformation befassen und Einblicke in die verschiedenen, auch weniger bekannten Aspekte dieser Techniken und Konzepte suchen. |
| Relevanz | Die Autoren liefern mit ihrem Buch einen gut gemachten Überblick über Best Practices der agilen Transformation. Auch erfahrene Praktikerinnen und Praktiker werden hier noch die eine oder andere Anregung finden. Punkte: 4 von 4 |
Testgelesen von Tobias Illig
In ihrem Buch „Transformation“ beleuchten Wolf Lotter und Oliver Sowa, wie sich Organisationen in einer zunehmend dynamischen Arbeits- und Bildungswelt verändern können. Ausgangspunkt ist die These, dass steigender Innovationsdruck, globale Vernetzung und wirtschaftliche Volatilität ein grundlegendes Umdenken in den Bereichen Führung, Zusammenarbeit und Lernen erfordern. Die Autoren strukturieren ihre Überlegungen in vier Kapitel. Darin erläutern sie, wie Organisationen anpassungsfähig bleiben können, welche Rolle Führung in Transformationsprozessen spielt und welche Anforderungen sich für Teamarbeit, Selbstorganisation und individuelle Verantwortung ergeben. Ein weiterer Schwerpunkt liegt auf Bildung und Hochschulen, die sie als wichtige Impulsgeber für Wandel begreifen. Zur Veranschaulichung beziehen Lotter und Sowa Interviews mit Praktikerinnen und Praktikern ein. Daraus leiten sie typische Verhaltensweisen ab, die Transformation fördern oder behindern können. Insgesamt bietet das Buch Orientierung im Transformationsdiskurs und regt dazu an, sich kritisch mit den Bedingungen und Herausforderungen von Veränderungsprozessen auseinanderzusetzen.
| Informationsdichte | Die Informationsdichte ist solide. Viele grundlegende Zusammenhänge von Transformation werden nachvollziehbar dargestellt. Insgesamt bleiben die Inhalte des Buches zugänglich, ohne zu überfordern. Punkte: 3 von 4 |
| Visuelle Gestaltung | Die visuelle Gestaltung ist insgesamt schlicht und stark textorientiert. Auf Abbildungen, Grafiken oder strukturierende Elemente wird weitgehend verzichtet. Zahlreiche literaturwissenschaftliche Verweise unterstreichen den intellektuellen Anspruch des Buches, erschweren jedoch stellenweise die Zugänglichkeit. Punkte: 2 von 4 |
| Gliederung | Die Gliederung des Buches ist logisch und gut nachvollziehbar aufgebaut. Die Inhalte sind thematisch in klar abgegrenzte Kapitelblöcke strukturiert, die jeweils in sich schlüssig sind. Ein roter Faden zieht sich konsistent durch das gesamte Buch. Punkte: 3 von 4 |
| Verständlichkeit | Die Sprache ist akademisch geprägt und bewegt sich auf einem hohen intellektuellen Niveau. Es gibt zahlreiche theoretische Bezüge und reflektierende Passagen, die stellenweise sperrig wirken, sie setzen auf jeden Fall Konzentration voraus. Punkte: 3 von 4 |
| Eignung | Das Buch richtet sich in erster Linie an Führungskräfte, Projektmanager und HR-Verantwortliche, die sich auf einer reflexiven Ebene mit dem Thema Transformation auseinandersetzen möchten. Es liefert vor allem Denkimpulse und grundlegende Einordnungen. |
| Relevanz | Das Buch greift zentrale Themen der Transformation auf und behandelt damit wesentliche Fragestellungen unserer Zeit. Inhaltlich bewegt es sich überwiegend auf bekanntem Terrain und greift etablierte Ansätze auf. Es versteht sich weniger als klassischer Ratgeber, sondern vielmehr als ein Werk, das Orientierung im Transformationsdiskurs bieten und dazu anregen will, sich kritisch und reflektiert mit den Herausforderungen von Transformationsprozessen zu beschäftigen. Punkte: 3 von 4 |
Testgelesen von Stefan Küthe
Die Autoren Komkowski, Viedenz, Niggmeier und Antony stellen in ihrem Buch „Die Transformationsformel“ einen interdisziplinären Transformationsansatz vor. Der Ansatz verknüpft klassisches Operations Management mit tiefenpsychologischen Erkenntnissen der Organisationsentwicklung und besteht aus sieben Schlüsselkomponenten: Momentum, Handlungsoptionen, Entscheidungen, Umsetzung, Nachhaltigkeit, Ressourcen und Fähigkeiten. In den ersten Kapiteln des Buches arbeiten die Autoren zunächst heraus, warum Transformation in Organisationen häufig scheitert oder ins Stocken gerät. Darauf aufbauend erläutern sie die einzelnen Komponenten theoretisch fundiert und zeigen anschließend, wie sich der Ansatz in der Praxis anwenden lässt – anhand eines klar strukturierten Vorgehens, das Schritt für Schritt durch den Transformationsprozess führt. Zur praktischen Anwendung stellen die Autoren verschiedene Instrumente bereit, etwa das „Momentum-Radar“ oder die „Kompetenz-Landkarte“. Die Inhalte werden außerdem durch konkrete Praxisbeispiele ergänzt, die reale Situationen abbilden, wie die Herausforderungen rund um die digitale Plattform „Next Horizon“ oder die Fehlentwicklungen in „Werk 17“. Diese Beispiele veranschaulichen typische Stolpersteine im Alltag und machen theoretische Konzepte greifbar.
| Informationsdichte | Die Lesenden werden umfassend und ohne unnötige Redundanzen informiert. Wissenschaftliche Konzepte werden prägnant aufgegriffen und gezielt auf Managementfragen bezogen. Die Struktur mit sieben Schlüsselkomponenten ermöglicht eine breite Themenabdeckung, ohne dabei an inhaltlicher Tiefe zu verlieren. Punkte: 4 von 4 |
| Visuelle Gestaltung | Im Buch werden optische Gestaltungsmittel genutzt, um komplexe Zusammenhänge visuell zu stützen. Auch anschauliche Piktogramme und strukturierte Tabellen lockern das Layout auf und fördern die Verständlichkeit des Textes. Kritisch anzumerken ist jedoch, dass einige der Abbildungen sehr klein ausgefallen sind, was die Lesbarkeit wichtiger Details stellenweise erschwert. Punkte: 3 von 4 |
| Gliederung | Die Gliederung führt die Lesenden konsequent von der Problemstellung über die sieben Schlüsselkomponenten bis hin zu einem konkreten Umsetzungsleitfaden. Jedes Kapitel ist einheitlich aufgebaut, was gezieltes Nachschlagen oder Querlesen ermöglicht. Der logische Aufbau unterstützt Führungskräfte dabei, genau die Stellschrauben zu identifizieren, die für ihre Organisation aktuell kritisch sind. Punkte: 4 von 4 |
| Verständlichkeit | Die Sprache ist klar und trotz des wissenschaftlichen Fundaments sehr praxisnah. Fachtermini werden im Kontext verständlich erläutert. Punkte: 4 von 4 |
| Eignung | Das Buch eignet sich für Führungskräfte, HR-Manager und Projektleiter, die nachhaltigen Wandel gestalten wollen. Es dient sowohl als fundiertes Anwenderbuch mit zahlreichen Checklisten als auch als strategisches Nachschlagewerk. Da der Ansatz schrittweise erklärt wird, ist kein Vorwissen erforderlich, was das Buch auch für Einsteiger im Changemanagement nützlich macht. |
| Relevanz | In einer Zeit permanenter Umbrüche, etwa durch KI und demografischen Wandel, trifft das Buch den Puls der Zeit. Meiner Meinung nach ist es ein Muss für Entscheider, da es die psychologische Tiefe liefert, die in klassischen Managementhandbüchern oft fehlt. Die Aufbereitung als „Masterclass“ macht es zu einem potenziellen Standardwerk für erfolgreiche Transformationen. Punkte: 4 von 4 |
Testgelesen von Dajana Schmidt
Wer kennt sie nicht – Transformationsprojekte, die scheitern? Trotz ausgefeilter Systeme und zertifizierter Projektmethodik erreichen viele Vorhaben ihre Ziele nicht. Ralf Rémy setzt mit seinem Buch „Spielräume statt Spielregeln“ genau hier an. Seine These ist so simpel wie einleuchtend: Wir konzentrieren uns zu sehr auf das Sichtbare (Strukturen, Prozesse) und ignorieren die „unsichtbaren“ Wechselwirkungen wie kulturelle Dissonanzen oder emotionale Spannungen. Sein Buch widmet sich dem „blinden Fleck“ im modernen Transformations-Projektmanagement: den psychosozialen Dynamiken. Während die meisten Leitfäden die fachlich-technische Planung priorisieren, rückt dieses Werk die Ebene aus Emotionen, Kultur und Haltung ins Zentrum. Der Autor liefert keine rein theoretische Abhandlung, sondern einen fundierten Praxisleitfaden zur Transformationsgestaltung. Dabei führt er chronologisch durch elf Kapitel: von der Krisenanalyse über die Operationalisierung bis hin zur aktiven Gestaltung. Das Besondere: Im Vergleich zu Standardwerken, die oft nur Tools lehren, betrachtet dieses Buch Transformationsprojekte als lebendige soziale Systeme. Zentrale Erkenntnis ist, dass Transformation kollektive Verantwortung aller „Gestaltenden“ erfordert. Der Praxisbezug wird durch konkrete Beispiele, wie die Ablösung eines Kernbanksystems, untermauert.
| Informationsdichte | Rémy vermittelt eine ausgewogene Menge an Wissen: praxisnah und nicht überladen. Die Inhalte bauen aufeinander auf und bieten eine angemessene Dichte, ohne die Leserschaft zu überfordern. Meiner Meinung nach fehlen keine wesentlichen Aspekte der modernen Transformation. Punkte: 4 von 4 |
| Visuelle Gestaltung | Im Buch gibt es einige herausgestellte Zitate, die das Layout auflockern. Visualisierungen gibt es nur sehr wenige. Gerade komplexe Inhalte ließen sich mit zusätzlichen Grafiken, Tabellen o.Ä. schneller erfassen. Punkte: 3 von 4 |
| Gliederung | Die Leserinnen und Leser werden logisch durch das Buch geführt. Ein gezieltes Lesen einzelner Kapitel ist dank der klaren Strukturierung problemlos möglich. Am Ende jedes Abschnittes gibt es einen Fokus auf die „unsichtbaren“ Wechselwirkungen. Dies ist hilfreich für das Querlesen, und es hält den roten Faden jederzeit sichtbar. Punkte: 4 von 4 |
| Verständlichkeit | Die Sprache ist klar, präzise und professionell. Der Autor nutzt häufig Fachbegriffe (z.B. Kohärenzgefühl), setzt diese aber stets in einen erklärenden Kontext. Punkte: 4 von 4 |
| Eignung | Das Buch richtet sich an Führungskräfte und Projektverantwortliche, die erfahren haben, dass Transformationsplanung auf dem Papier nicht ausreicht. Es ist kein „Anfänger-To-do-Heft“, sondern ein strategisches Anwenderbuch für die kulturelle Steuerung. HR-Manager finden Ansätze zur Kulturentwicklung, während Projektleiter es als Reflexionsinstrument zur Neuausrichtung festgefahrener Projekte nutzen können. |
| Relevanz | In Zeiten permanenter Transformation trifft das Buch den Puls der Zeit. Meiner Meinung nach ist es ein „Muss“, weil es die psychologischen Erfolgsfaktoren, die oft als „Soft Skills“ belächelt werden, als die eigentlich harten Fakten der Projektsteuerung in der Transformation entlarvt. Ich empfehle den Kauf jedem, der Verantwortung für Menschen in Veränderungsprozessen trägt. Punkte: 4 von 4 |
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