Die 90-er Jahre werden sich zum Jahrzehnt der Umgestaltung der Führung entwickeln. Unternehmen werden ihre Führung von Menschen, d.h. insbesondere auch die von Arbeitsgruppen und Teams umgestalten müssen, um flexibler, produktiver und für qualifizierte Mitarbeiter attraktiver zu sein. Ich sehe von der Seite der Wirtschaft den wesentlichen Motor für veränderte Führungsformen, vor allem auch Team Management, auf die Dauer mehr in betrieblichen Notwendigkeiten als in idealistischer Bemühung um menschlichere Arbeitsformen - obwohl es natürlich für die Beteiligten um weiter entwickelte Lebensformen in der Welt der Arbeit geht.
Einige Stichworte, die - verbunden mit dem Streben nach hîherer Produktivität - immer wieder genannt werden: Quality Circles, Excellence, 'Who Needs a Boss?' bzw. selbstorganisierende Arbeitsgruppen, neuerdings 'lean management' aus Japan. Alle vier Begriffe verknüpfen folgende Elemente miteinander: Führung, Teams, Produkttivität und Unternehmenskultur. Die neuesten Meldungen über selbstorganisierende Arbeitsgruppen in den USA sprechen übereinstimmend von 30% - 40% Produktivitätszuwachs in Arbeitsbereichen von etwa 5-30 Personen. Die dazu ähnliche japanische Entwicklung des lean management nennt etwa dieselben Zahlen, und zwar nicht nur für limitierte Betriebsbereiche sondern für das ganze Unternehmen. Hier verbünden sich neue Führungskonzepte und Wirtschaftspotential.
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