Die reife Organisation

Wenn sich eine Organisation dauerhaft langsamer entwickelt als ihr Kontext, wird sie sterben – so steht es in den Standardwerken der Organisationsberatung. Und doch passiert genau das vielen Unternehmen. Denn die Geschwindigkeit des Wandels und die Komplexität der daraus folgenden Probleme sind so hoch, dass viele Unternehmen von ihren strukturellen Möglichkeiten her mit der äußeren Wirklichkeit kaum noch mithalten können.

Das erleben wir auch in unserer Beratungspraxis, wie ein Fall aus einem börsennotierten Technologiekonzern deutlich macht. Maria Martin, eine erfahrene Managerin, ist dort seit acht Monaten Bereichsleiterin. Sie soll grundsätzliche Veränderungen vorantreiben. Konkret heißt das: endlich für mehr Kundenorientierung sorgen, was zwar schon lange gewünscht, aber nie wirklich angegangen wurde; Aufbrechen eingeschliffener Verhaltensweisen, von denen es in einem Traditionsunternehmen mit langer durchschnittlicher Firmenzugehörigkeit naturgemäß viele gibt; mehr Agilität, auch außerhalb der Workshops, die seit zwei Jahren zum Thema stattfinden; disruptiveres Denken statt bloßer Konsolidierung, ein Punkt, der seit der Lernreise ins Silicon Valley zwar allen klar ist, der aber bis auf einzelne Technologieprojekte nur schleppend umgesetzt wurde. Ein verändertes Mindset soll für neue Energie und Aufmerksamkeit sorgen, das Stimmungsbarometer soll steigen, und außerdem soll das Unternehmen bis 2030 klimaneutral werden.

Was in der Zusammenstellung schon fast wie Satire klingt, ist so oder so ähnlich in vielen Unternehmen Realität. Zur schieren Menge der Herausforderungen kommt, dass sie vage und kaum überprüfbar sind, einander teilweise widersprechen und ihre Lösung voraussetzt, dass Grundüberzeugungen verändert werden müssen, was langwierig ist und zwangsläufig zu Widerständen führt. Erschwerend kommt hinzu, dass sie teils die Organisation als Ganzes, teils auch die handelnden Personen betreffen. Dabei ist der Druck, unter dem Unternehmen wie das von Maria Martin stehen, immens, schließlich geht es nicht nur um aktuelle, sondern auch um künftige Entwicklungen. Und was diese betrifft, so ist mindestens seit Verbreitung des VUKA-Begriffs in den 1990er-Jahren klar, dass sie in Hinblick auf Risiken, Unvorhersehbarkeit und Vieldeutigkeit immer noch fordernder werden.

Vielen Dank für Ihr Interesse an diesem Artikel

Lesen Sie jetzt weiter …

mit unserer Testmitgliedschaft von managerSeminare:

für nur 10 EUR einen Monat lang testen

Zugriff auf alle Artikel von managerSeminare

Sofortrabatte für Bücher, Lernbausteine & Filme

Probelesen für 10 EUR

Login für Mitglieder