Der Montagsblues ist völlig okay

„Warum tue ich mir den Mist eigentlich noch an?“ Mit Ausnahme von Willy Wonka in seiner Schokoladenfabrik wird sich jedes Mitglied einer Arbeitsorganisation diese Frage schon einmal gestellt haben. Von der Praktikantin über die Zugpferde im operativen Bereich bis hoch in die Etagen der Strategieentwicklung haben alle Mitarbeitenden und Führungskräfte schon einmal auf ihre Aufgaben geschaut und überlegt, ob dies der Moment ist, in dem sie die @all-Mail mit dem Betreff „Macht euren Quatsch allein“ in die Welt hinausschicken sollten.

Auch Unternehmen verwenden viel Zeit und Ressourcen, um die Frage zu bearbeiten, wie Mitglieder gewonnen, gehalten und zu brauchbaren bis guten Leistungen gebracht werden können. Vor allem die Industrie setzte in der Vergangenheit auf Motivation via maximaler Kontrolle. Ein weiterer Weg, über den Motivation erreicht werden sollte, war die Entlohnung auf Basis messbarer Ergebnisse: Wer eine höhere Stückzahl in der Produktion schaffte, wurde dafür belohnt. Wer ein bestimmtes Maß an Verträgen mit Kunden abschloss, erhielt eine Gewinnbeteiligung.

Ein neues Trio soll Motivation sicherstellen

Im aktuellen Motivationsdiskurs werden drei einander ergänzende Ansätze als Erfolgskonzept angepriesen:

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