Macht's einfach!

Der schwäbische Maschinenbauer hatte sich gerade strategisch nach Osten orientiert, erfolgreich erste Kontakte auf dem russischen Markt geknüpft und grünes Licht für den Ausbau der dortigen Niederlassung gegeben. Dann kam die Krim-Krise. Und die internationalen Rufe nach einer wirtschaftlichen Isolation Russlands – und die Angst vor einem Krieg. Für den Maschinenbauer bedeutet die Krise das Aus für den vielversprechenden Expansionsplan und damit die Notwendigkeit einer neuen internationalen Strategie, die Stilllegung mancher Kapazitäten und eine erzwungene Karrierepause für den angehenden Russlandchef.

Mit dieser Erfahrung steht der ambitionierte Mittelständler nicht allein. Die Wirtschaftswelt verändert sich immer schneller, immer plötzlicher, immer drastischer. Märkte können über Nacht verschwinden, Konkurrenten aus dem Nichts kommen, Erfolgsmodelle plötzlich zusammenbrechen. Wer hier mithalten will, muss schnell agieren und Veränderungen möglichst sogar antizipieren können. In vielen Unternehmen erfolgen strategische Neuausrichtungen deshalb ebenso in immer kürzeren Abständen wie operative Anpassungen: In einer Change Studie, die die Unternehmensberatung osb International im August 2012 in Auftrag gegeben hat, gaben fast 70 Prozent der 300 befragten Manager an, dass Veränderungsprozesse in Unternehmen heute eher die Regel sind als die Ausnahme.

Für die meisten Firmen ist Change zu einem Dauerlauf geworden, bei dem sie ständig Gefahr laufen, aus dem Tritt zu geraten. Wie auf der morgendlichen Autofahrt ins Büro, findet Wilfried Heupl. 'Sobald man die Garage verlässt, gibt es nur noch Bewegung, und jederzeit kann etwas Unvorhergesehenes passieren – das Auto vor einem bremst, ein Kind läuft über die Straße ... Man muss immer vorbereitet sein', so der geschäftsführende Gesellschafter des Schweizer Beratungsunternehmens ADEO Switzerland.

Extras:

• Speed für die Umsetzung: Durch zügige Erledigung Unsicherheit vermeiden
• Selbstcheck: Sind Sie bereit für mehr Agilität?
• Literaturtipps: Kurzrezensionen von zwei Büchern über Fehlerkultur und Umsetzungsmanagement sowie Hinweis auf zwei Fachartikel über Projektmanagement