Lange galt gute Führung als eine Frage von Fakten: Ziele definieren, Kennzahlen auswerten, Strategien entwickeln. Doch in Zeiten permanenter Veränderung ist noch etwas anderes gefragt: die Fähigkeit Zusammenhänge herzustellen, Zukunftsbilder zu zeichnen, Identität zu stiften und Transformation. Wird Führung zunehmend narrativ?
