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Artikel Führung meets Coaching © managerSeminare Verlags GmbH
Führung meets Coaching

Den Fehler zum Freund machen

Martin Wehrle stellt eine Übung vor, mit der sich Fehler konstruktiv reflektieren lassen. zum Artikel
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Erst sieben, dann reden

Martin Wehrle erklärt die drei Siebe des Sokrates fürs Selbstcoaching und für die Kommunikation mit anderen. zum Artikel
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Von der Ich- auf die Du-Ebene

Martin Wehrle erklärt, was der Vorteil einer Du-assoziierten Gesprächsführung ist und wie sie uns gelingt. zum Artikel
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Konstruktive Mini-Fragen

Martin Wehrle erklärt, wie es mit konstruktiven Mini-Fragen gelingt, einen Richtungswechsel im Denken des Gegenübers zu bewirken. zum Artikel
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Konflikte durch Emotionen schlichten

Martin Wehrle erklärt, wie sich Konflikte durch die zirkuläre Gefühlsfrage klären lassen. zum Artikel
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Die Übereinstimmungsfrage

Martin Wehrle stellt einen Fragetyp aus dem Coaching vor, der auf elegante Weise die Meinung ans Licht lockt: die Übereinstimmungsfrage. zum Artikel
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Emotional zuhören ​

Martin Wehrle erklärt den Nutzen einer im Coaching bewährten Form des aktiven Zuhörens: das emotionale Zuhören. zum Artikel
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Kompetenz herbeifragen

Im Coaching geht man davon aus, dass jeder Mensch davon profitiert, wenn er seinen natürlichen Standort wechselt. Martin Wehrle erklärt, wie das gelingt. zum Artikel
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Literarische Lösungsimpulse

Was macht man, wenn jemand ratlos ist und nicht auf eine Idee kommt? Statt Vorschläge zu unterbreiten, schlägt Martin Wehrle eine Vorbild-Geschichte vor. zum Artikel
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Projekt-Check auf dem Fußballfeld

Bildhafte Analogien sind ein vorzügliches Mittel, den Stand eines Projektes zu erkunden. Martin Wehrle erklärt das Vorgehen anhand der Analogie des Fußballspielfeldes. zum Artikel
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Die emotionale Ampel

Die Wahrnehmungs-Ampel wird im Coaching genutzt, um erstarrtes Denken zu verflüssigen. Martin Wehrle erklärt den möglichen Einsatz im Führungsalltag. zum Artikel
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Bitte lästern!

Martin Wehrle erklärt die Vorteile eines absichtlich eingerichteten Lästertags. zum Artikel
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Naiv nachfragen

Martin Wehrle erklärt die sokratische Gesprächsführung: Wie man die Standpunkte seines Gegenübers naiv, aber auch radikal hinterfragt. zum Artikel
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Das Wunschkonzert

Martin Wehrle erklärt eine Methode aus dem Coaching, die in der mitarbeiterorientierten Führung helfen kann: das Wunschkonzert. zum Artikel
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Der Mentoren-Trick

Martin Wehrle stellt eine zirkuläre Coachingmethode für den Führungsalltag vor, bei der das Gegenüber zum Mentor erklärt wird. zum Artikel
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Blickwechsel durch Reframing

Martin Wehrle erklärt, wie Reframing im Führungsalltag genutzt werden kann und somit Sachverhalte in einem neuen Licht erscheinen. zum Artikel
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Humor als Energizer

Martin Wehrle erklärt, wie sich verkrampfte Situationen mit einer humorvoll zugespitzten Frage lockern lassen. zum Artikel
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Positiv Nein sagen

Sag nicht einfach Nein, rät Martin Wehrle, sondern erkläre, an welche Bedingungen ein Ja geknüpft wäre. zum Artikel
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Jedes Ziel braucht Werte

Martin Wehrle erklärt, wie man seinen eigenen Werten auf die Spur kommt. zum Artikel
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Lösungen finden durch Nichtsuchen

Martin Wehrle erklärt, wie man Sackgassen im Denken entkommt. zum Artikel
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