1-2 Teilnehmer
 Seminargruppe (bis 12 Tln)
 Großgruppe

 gering
 mittel
 hoch

 bis 15 Min.
 bis 90 Min.
 über 90 Min.
79 Tools gefunden
zum Tool: Fragen von Coachs: Wie behalte ich die Zeit im Auge?
Auch wenn die Zeit scheinbar durch die Finger rinnt, darf der Coach nicht in Hektik verfallen oder gar den Klienten mit Ungeduld unter Druck setzen. So zeigen Sie als Coach Zeitsouveränität und bringen die Coaching-Stunde ... zum Tool

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Auch wenn die Zeit scheinbar durch die Finger rinnt, darf der Coach nicht in Hektik verfallen oder gar den Klienten mit Ungeduld unter Druck setzen. So zeigen Sie als Coach Zeitsouveränität und bringen die Coaching-Stunde ... zum Tool

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zum Tool: Coaching-Tool: Genogramm
Ein Genogramm ist die bildliche Darstellung einer Familiengeschichte und dient dazu, Beziehungen unter Familienmitgliedern, wiederkehrende, generationsübergreifende Muster usw. sichtbar zu machen zum Tool

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Ein Genogramm ist die bildliche Darstellung einer Familiengeschichte und dient dazu, Beziehungen unter Familienmitgliedern, wiederkehrende, generationsübergreifende Muster usw. sichtbar zu machen zum Tool

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zum Tool: Supervisions-Tool: Der Blick aus dem Adlerhorst
Eskaliert in der Teilnehmergruppe ein Konflikt, beobachtet der Supervisor destruktives Gesprächsverhalten oder steht lähmend Unausgesprochenes im Raum, so bittet der Supervisor/Gesprächsleiter einzelne Beteiligte zum 'Reflecting ... zum Tool

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Eskaliert in der Teilnehmergruppe ein Konflikt, beobachtet der Supervisor destruktives Gesprächsverhalten oder steht lähmend Unausgesprochenes im Raum, so bittet der Supervisor/Gesprächsleiter einzelne Beteiligte zum 'Reflecting ... zum Tool

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zum Tool: Fallübung für Coachs: Die durchschaute Abwehr
Wann immer sich zwei Menschen begegnen, laufen unbewusste Prozesse ab. Diese Mechanismen können der Sand im Coaching-Getriebe sein, können Ihr Denken als Coach beeinflussen. Es sei denn, Sie bemerken rechtzeitig, was da passiert. ... zum Tool

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Wann immer sich zwei Menschen begegnen, laufen unbewusste Prozesse ab. Diese Mechanismen können der Sand im Coaching-Getriebe sein, können Ihr Denken als Coach beeinflussen. Es sei denn, Sie bemerken rechtzeitig, was da passiert. ... zum Tool

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zum Tool: Coaching-Tool: Bilanz der Veränderungskräfte
Der Klient listet die jeweils positiven wie negativen Aspekte auf, die zum Tragen kommen, wenn er am Status quo festhält oder sein Veränderungsanliegen konsequent umsetzt. Das Durchspielen dieser vier Optionen unterstützt ... zum Tool

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zum Tool: Change-Tool: Trendorientierte Themensammlung
Die 'Trendorientierte Themensammlung' ist eine interaktive, strukturierte, auf einem systemischen Organisationsmodell basierende Methode. Sie beleuchtet relevante Entwicklungen und Trends aus verschiedenen Perspektiven und ... zum Tool

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Die 'Trendorientierte Themensammlung' ist eine interaktive, strukturierte, auf einem systemischen Organisationsmodell basierende Methode. Sie beleuchtet relevante Entwicklungen und Trends aus verschiedenen Perspektiven und ... zum Tool

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zum Tool: Coaching-Tool: Der zirkuläre Abschluss
Die eingeübten zirkulären Fragen werden in der Abschlussphase des Coachings zu Umsetzungsfragen genutzt. Der Klient vergegenwärtigt die spürbaren Veränderungen aus unterschiedlichen Perspektiven und bekommt einen Überblick ... zum Tool

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zum Tool: Konfliktlösungs-Tool: Future-Beaming
Der Mediator schickt die Konfliktparteien gedanklich in die Zukunft, um von dort auf die Konfliktsituation zu schauen. Mittels systemischer Fragetechniken fordert er die Parteien auf, zu unterschiedlichen Szenarien Stellung ... zum Tool

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Der Mediator schickt die Konfliktparteien gedanklich in die Zukunft, um von dort auf die Konfliktsituation zu schauen. Mittels systemischer Fragetechniken fordert er die Parteien auf, zu unterschiedlichen Szenarien Stellung ... zum Tool

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zum Tool: Coaching-Fragen: Zirkuläre Fragen
Menschen nehmen das wahr, was sie für wahr nehmen wollen – einen subjektiv gefärbten Ausschnitt der Wirklichkeit. Dabei fallen andere Blickwinkel und Deutungen oft unter den Tisch. Zirkuläre Fragen regen den Klienten an, ... zum Tool

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Menschen nehmen das wahr, was sie für wahr nehmen wollen – einen subjektiv gefärbten Ausschnitt der Wirklichkeit. Dabei fallen andere Blickwinkel und Deutungen oft unter den Tisch. Zirkuläre Fragen regen den Klienten an, ... zum Tool

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zum Tool: Coaching-Frage: Der beste Vorgesetzte
Was soll ich jetzt bloß tun? Diese bange Frage stellen sich Menschen, wenn es schwierig wird, aber oft finden sie keine Antwort. Oder sie probieren das, was bislang erfolglos war, immer wieder. Diese systemische Ressourcen-Frage ... zum Tool

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Was soll ich jetzt bloß tun? Diese bange Frage stellen sich Menschen, wenn es schwierig wird, aber oft finden sie keine Antwort. Oder sie probieren das, was bislang erfolglos war, immer wieder. Diese systemische Ressourcen-Frage ... zum Tool

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