1-2 Teilnehmer
 Seminargruppe (bis 12 Tln)
 Großgruppe

 gering
 mittel
 hoch

 bis 15 Min.
 bis 90 Min.
 über 90 Min.
3659 Tools gefunden
zum Tool: Reflexions-Tool: Scaling
Die Gruppe schätzt ein, wie weit sie auf dem Weg zum de?nierten Ziel schon vorangekommen ist. Diese Einschätzung wird auf einer Linie markiert und mehrfach im Training aktualisiert. Nach der ersten Aktion erhält die Gruppe ... zum Tool

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Die Gruppe schätzt ein, wie weit sie auf dem Weg zum de?nierten Ziel schon vorangekommen ist. Diese Einschätzung wird auf einer Linie markiert und mehrfach im Training aktualisiert. Nach der ersten Aktion erhält die Gruppe ... zum Tool

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zum Tool: Theatermethoden im Training: Erzählfaden
Die Gruppe bildet einen Sitzkreis und die Teilnehmer wickeln der Reihe nach ein Knäuel ab und spinnen dabei Gedanken, bis der Faden abgewickelt ist. Ziel dieser Übung ist die Entwicklung von Gedanken sowie die Koordination ... zum Tool

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zum Tool: Führungs-Übung: Aktiv zuhören bei Angriffen
Diese Lernsequenz trainiert das aktive Zuhören in gefühlsgeladenen Konstellationen. In Kleingruppen erzählen sich die Teilnehmer wechselseitig von angenehmen Erlebnissen. Die Zuhörer sollen diese positiven Erinnerungen anzweifeln. ... zum Tool

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Diese Lernsequenz trainiert das aktive Zuhören in gefühlsgeladenen Konstellationen. In Kleingruppen erzählen sich die Teilnehmer wechselseitig von angenehmen Erlebnissen. Die Zuhörer sollen diese positiven Erinnerungen anzweifeln. ... zum Tool

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zum Tool: Achtsamkeits-Übung: Der Lupenblick
Viele Teilnehmende empfinden es gerade in den Anfängen ihrer Übungspraxis als sehr entlastend, sich einmal mit einigen wenigen Dingen intensiver zu beschäftigen. Diese Übung unterstützt die Fokussierung eines unruhigen Geistes ... zum Tool

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Viele Teilnehmende empfinden es gerade in den Anfängen ihrer Übungspraxis als sehr entlastend, sich einmal mit einigen wenigen Dingen intensiver zu beschäftigen. Diese Übung unterstützt die Fokussierung eines unruhigen Geistes ... zum Tool

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zum Tool: Konfliktlösungs-Tool: Waschanleitung für Feedback
Die Waschanleitung für Feedback eignet sich, um Konflikte in einem Team zu lösen oder ihnen vorzubeugen. Sie ist einsetzbar, die Feedback-Kultur im Unternehmen zu verbessern. Da jedes Teammitglied seine eigene Waschanleitung ... zum Tool

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Die Waschanleitung für Feedback eignet sich, um Konflikte in einem Team zu lösen oder ihnen vorzubeugen. Sie ist einsetzbar, die Feedback-Kultur im Unternehmen zu verbessern. Da jedes Teammitglied seine eigene Waschanleitung ... zum Tool

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zum Tool: Rollenspiel: Wer schreibt das Protokoll?
In einer Projektgruppe, die seit einem Jahr zusammenarbeitet, sagt ein Mitglied kurz vor Beginn der Sitzung zu der Leitung, dass er/sie jetzt seit einem Jahr Protokolle schreibe und das nicht mehr machen wolle. Wie man sich ... zum Tool

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In einer Projektgruppe, die seit einem Jahr zusammenarbeitet, sagt ein Mitglied kurz vor Beginn der Sitzung zu der Leitung, dass er/sie jetzt seit einem Jahr Protokolle schreibe und das nicht mehr machen wolle. Wie man sich ... zum Tool

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zum Tool: Trainingsspiel: Es werde Licht
Die Teilnehmer erhalten eine Denksportaufgabe. Es gibt drei mögliche Schalter, die eine Glühbirne zum Leuchten bringen können. Es gilt herauszufinden, welcher der drei Schalter der betreffende ist. Die Übung dient als Wachmacher ... zum Tool

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Die Teilnehmer erhalten eine Denksportaufgabe. Es gibt drei mögliche Schalter, die eine Glühbirne zum Leuchten bringen können. Es gilt herauszufinden, welcher der drei Schalter der betreffende ist. Die Übung dient als Wachmacher ... zum Tool

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zum Tool: Supervisions-Tool: Von 0 bis 10
Mittels einer auf dem Boden ausgelegten Skala von 0 bis 10 positionieren sich die Teilnehmer entsprechend zur Fragestellung des Supervisors. Die Skalierungsfragen helfen vielfältig, z.B. als Bestandsaufnahme oder im Rahmen ... zum Tool

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Mittels einer auf dem Boden ausgelegten Skala von 0 bis 10 positionieren sich die Teilnehmer entsprechend zur Fragestellung des Supervisors. Die Skalierungsfragen helfen vielfältig, z.B. als Bestandsaufnahme oder im Rahmen ... zum Tool

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zum Tool: Rollenspiele zum Thema Gesprächsführung mit Teilnehmer-Situationen
Die Teilnehmer reflektieren eigene schwierige Gesprächssituationen nachträglich in einem Rollenspiel. Sie erhalten ein Feedback zu ihrem Gesprächsverhalten. zum Tool

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Die Teilnehmer reflektieren eigene schwierige Gesprächssituationen nachträglich in einem Rollenspiel. Sie erhalten ein Feedback zu ihrem Gesprächsverhalten. zum Tool

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zum Tool: Veränderungsprozess-Begleitung: Stakeholder Mapping
Stakeholder Mapping wird zu Beginn des geplanten Wandels durchgeführt und ist Bestandteil der Diagnoseprozesse. Hierbei werden zunächst die betroffenen Stakeholder des Changeprozesses benannt. Anschließend werden sie nach ... zum Tool

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Stakeholder Mapping wird zu Beginn des geplanten Wandels durchgeführt und ist Bestandteil der Diagnoseprozesse. Hierbei werden zunächst die betroffenen Stakeholder des Changeprozesses benannt. Anschließend werden sie nach ... zum Tool

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