1-2 Teilnehmer
 Seminargruppe (bis 12 Tln)
 Großgruppe

 gering
 mittel
 hoch

 bis 15 Min.
 bis 90 Min.
 über 90 Min.
3741 Tools gefunden
zum Tool: Projektleiter-Training: Frühwarnindikatoren - Übung
Wenn etwas im Projekt nicht stimmt, dann zeigt sich das meist sehr früh. Die Herausforderung ist, es erstens zu merken und zweitens angemessen darauf zu reagieren. Zwei Gruppen erarbeiten Aspekte zum Erkennen von Fehlentwicklungen ... zum Tool

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Wenn etwas im Projekt nicht stimmt, dann zeigt sich das meist sehr früh. Die Herausforderung ist, es erstens zu merken und zweitens angemessen darauf zu reagieren. Zwei Gruppen erarbeiten Aspekte zum Erkennen von Fehlentwicklungen ... zum Tool

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zum Tool: Webinar-Methode: Brainstorming und Weiterarbeit
An drei Beispielen wird deutlich, wie ein Brainstorming im Webinar eingesetzt werden kann. Daraus entwickelt sich die weitere Arbeit im Webinarthema. Diese Methode unterstützt die Erarbeitung eines Themas und bezieht die ... zum Tool

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An drei Beispielen wird deutlich, wie ein Brainstorming im Webinar eingesetzt werden kann. Daraus entwickelt sich die weitere Arbeit im Webinarthema. Diese Methode unterstützt die Erarbeitung eines Themas und bezieht die ... zum Tool

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zum Tool: Online-Teamführung: Vertrauen im virtuellen Team fördern
Die Teilnehmenden sammeln mithilfe eines Brainstormings konkrete Beispiele für vertrauensfördernde Verhaltensweisen in der virtuellen Zusammenarbeit. zum Tool

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zum Tool: Online-Seminar-Tool: Eins, zwei, vier
Die Teilnehmer erarbeiten aufgrund ihrer praktischen Erfahrung Listen mit wichtigen Merkmalen und Anforderungen zum Seminarthema (z.B. Führungspersönlichkeit). Das Ziel der Übung ist der Erfahrungsaustausch zwischen den Teilnehmern. zum Tool

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zum Tool: Trainingsspiel: Perlen-Kette
Die Teilnehmer sollen rasch und nacheinander die Arbeitsschritte eines Prozesses benennen. Die Übung ist simpel, kann aber gleichzeitig große Erkenntnisse über das Wissen oder die Lücken der Teilnehmer bringen. Sie können ... zum Tool

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Die Teilnehmer sollen rasch und nacheinander die Arbeitsschritte eines Prozesses benennen. Die Übung ist simpel, kann aber gleichzeitig große Erkenntnisse über das Wissen oder die Lücken der Teilnehmer bringen. Sie können ... zum Tool

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zum Tool: Übung für Coachs: Die Magie der Ökologie
Veränderungen sind wie Lebensmittel: Man bekommt sie nicht umsonst; auf jeder klebt ein Preisschild. Ihr Klient sollte nicht nur wissen, was ihm eine Veränderung bringt, sondern ebenso, wie viel sie kostet. Erst wenn Sie ... zum Tool

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zum Tool: Kreativitäts-Tool: Benefit Improvement Chart
Prozessabläufe werden aufgegliedert und einzelne Prozessschritte/Funktionen durch spezielle Fragen auf neue Ideen hin untersucht. zum Tool

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Prozessabläufe werden aufgegliedert und einzelne Prozessschritte/Funktionen durch spezielle Fragen auf neue Ideen hin untersucht. zum Tool

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zum Tool: Change-Tool: Horror-Ich und Wunsch-Ichs: Worauf ich einzahlen will
Dieses Tool ist zweiteilig aufgebaut: Zuerst lösen die Teilnehmer ein Puzzle-Spiel. Hierbei muss der Trainer meist den Weg zur Lösung aufzeigen. Dann entwickeln die Teilnehmer Szenarios hinsichtlich ihrer Persönlichkeitsentwicklung, ... zum Tool

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Dieses Tool ist zweiteilig aufgebaut: Zuerst lösen die Teilnehmer ein Puzzle-Spiel. Hierbei muss der Trainer meist den Weg zur Lösung aufzeigen. Dann entwickeln die Teilnehmer Szenarios hinsichtlich ihrer Persönlichkeitsentwicklung, ... zum Tool

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zum Tool: Trainingsspiel: Kreuzworträtsel
Um Seminarinhalte zu wiederholen kann ein Rätsel sehr hilfreich und abwechslungsreich sein. Die Autorin stellt eine kostenlose Software vor, mit der Kreuzworträtsel, Multiple-Choice-Tests und anderes leicht für jedes beliebige ... zum Tool

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Um Seminarinhalte zu wiederholen kann ein Rätsel sehr hilfreich und abwechslungsreich sein. Die Autorin stellt eine kostenlose Software vor, mit der Kreuzworträtsel, Multiple-Choice-Tests und anderes leicht für jedes beliebige ... zum Tool

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zum Tool: Resilienz-Coaching: Die Grundhaltung der Optimisten
Anhand des Modells der Erklärungsstile von Martin Seligmann können Sie herausarbeiten, inwieweit Ihr Klient zu einem vorgebrachten Thema eine optimistische oder eine pessimistische Sichtweise pflegt. Zudem lassen sich anhand ... zum Tool

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Anhand des Modells der Erklärungsstile von Martin Seligmann können Sie herausarbeiten, inwieweit Ihr Klient zu einem vorgebrachten Thema eine optimistische oder eine pessimistische Sichtweise pflegt. Zudem lassen sich anhand ... zum Tool

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