1-2 Teilnehmer
 Seminargruppe (bis 12 Tln)
 Großgruppe

 gering
 mittel
 hoch

 bis 15 Min.
 bis 90 Min.
 über 90 Min.
3644 Tools gefunden
zum Tool: Geschichte fürs Training: Eine nicht perfekte, aber exzellente Geschichte
Ein König, der lange genug mit 'Eure Exzellenz' angesprochen wurde, beschloss, dass er nunmehr nicht nur exzellent, sondern in allem perfekt sein müsse und daher als 'Eure Perfektion' anzusprechen sei. Da er daraufhin nur ... zum Tool

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Ein König, der lange genug mit 'Eure Exzellenz' angesprochen wurde, beschloss, dass er nunmehr nicht nur exzellent, sondern in allem perfekt sein müsse und daher als 'Eure Perfektion' anzusprechen sei. Da er daraufhin nur ... zum Tool

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zum Tool: Einstiegsübung: Die Seminar-Wunderlampe
Wenn Sie im Vorfeld des Seminars keine Gelegenheit hatten, die Bedürfnisse der Teilnehmer zu erfahren, sollte das spätestens zu Seminarbeginn erfolgen. Doch wie erfahren Sie als Trainer die tatsächlichen Erwartungen Ihrer ... zum Tool

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Wenn Sie im Vorfeld des Seminars keine Gelegenheit hatten, die Bedürfnisse der Teilnehmer zu erfahren, sollte das spätestens zu Seminarbeginn erfolgen. Doch wie erfahren Sie als Trainer die tatsächlichen Erwartungen Ihrer ... zum Tool

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zum Tool: Trainingsspiel: Druck erzeugt Gegendruck
Zwei Teilnehmer drücken ihre Hände gegeneinander und müssen dabei den Druck unter gegenseitigem Nachgeben ausbalancieren. Das Trainingsspiel ist eine Anspielung auf Streitgespräche mit wütenden oder besonders schwierigen ... zum Tool

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Zwei Teilnehmer drücken ihre Hände gegeneinander und müssen dabei den Druck unter gegenseitigem Nachgeben ausbalancieren. Das Trainingsspiel ist eine Anspielung auf Streitgespräche mit wütenden oder besonders schwierigen ... zum Tool

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zum Tool: Online-Seminar-Tool: Kurzartikel verfassen
Die Teilnehmer verfassen kurze Artikel zum Inhalt des Seminars. Dadurch, dass die Teilnehmer die Inhalte in eigene Worte fassen, wird das Verständnis und das Umsetzen der Lerninhalte gefördert. zum Tool

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zum Tool: Webinar-Methode: Transfer-Brainstorming
Der Trainer stellt eine Frage zur Umsetzung der Lerninhalte und bittet die Teilnehmer in einem Brainstorming ihre Ideen zur Umsetzung zu notieren und zu erläutern. Durch diese Methode planen die Teilnehmer konkrete Umsetzungen ... zum Tool

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Der Trainer stellt eine Frage zur Umsetzung der Lerninhalte und bittet die Teilnehmer in einem Brainstorming ihre Ideen zur Umsetzung zu notieren und zu erläutern. Durch diese Methode planen die Teilnehmer konkrete Umsetzungen ... zum Tool

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zum Tool: Teamtraining: Teamkommunikation reflektieren
Diese Teammethode verläuft zweistufig: Am besten machen sich die Teilnehmer bereits vor der Veranstaltung Gedanken zum Thema ihrer Teamkommunikation. In der Veranstaltung interviewen sich die Teilnehmer paarweise anhand eines ... zum Tool

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Diese Teammethode verläuft zweistufig: Am besten machen sich die Teilnehmer bereits vor der Veranstaltung Gedanken zum Thema ihrer Teamkommunikation. In der Veranstaltung interviewen sich die Teilnehmer paarweise anhand eines ... zum Tool

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zum Tool: TA-Tool: Grundlegendes zum Skript
Hier wird das Modell des Skripts aus der Transaktionsanalyse erläutert. Es geht davon aus, dass Menschen in der Kindheit eine Kombination aus Glaubenssätzen und Verhaltensmustern entwickeln, die dazu führt, dass sie immer ... zum Tool

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Hier wird das Modell des Skripts aus der Transaktionsanalyse erläutert. Es geht davon aus, dass Menschen in der Kindheit eine Kombination aus Glaubenssätzen und Verhaltensmustern entwickeln, die dazu führt, dass sie immer ... zum Tool

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zum Tool: Geschichten im Coaching: Rede zum 70. Geburtstag
Der Klient erhält als 'Hausaufgabe' eine Rede zu schreiben. Hierbei soll er sich vorstellen, diese Rede hielte ein/e Freund/Freundin zu seinem 70. Geburtstag. Die Rede hilft, sich vorzustellen, was alles noch passieren soll ... zum Tool

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Der Klient erhält als 'Hausaufgabe' eine Rede zu schreiben. Hierbei soll er sich vorstellen, diese Rede hielte ein/e Freund/Freundin zu seinem 70. Geburtstag. Die Rede hilft, sich vorzustellen, was alles noch passieren soll ... zum Tool

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zum Tool: Coaching-Tool: Imaginativer Rollentausch
Der Klient übernimmt in seiner Vorstellung die Rolle seines aktuellen Gegenübers - die des Vorgesetzten, Mitarbeiters oder eine beliebig andere Person. So kann der Coach leicht erkennen, wie der Klient denkt und handelt. zum Tool

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zum Tool: Coaching-Tool: Kraftkarte
Eine Coachee steht in Kürze vor einer schwierigen Herausforderung. Damit sie dafür gewappnet ist, bietet der Coach ihr eine Kraftkarte an. Sie wählt sich aus einer Kartensammlung etwas Passendes aus. Sie erläutert die Wahl ... zum Tool

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Eine Coachee steht in Kürze vor einer schwierigen Herausforderung. Damit sie dafür gewappnet ist, bietet der Coach ihr eine Kraftkarte an. Sie wählt sich aus einer Kartensammlung etwas Passendes aus. Sie erläutert die Wahl ... zum Tool

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