1-2 Teilnehmer
 Seminargruppe (bis 12 Tln)
 Großgruppe

 gering
 mittel
 hoch

 bis 15 Min.
 bis 90 Min.
 über 90 Min.
619 Tools gefunden
zum Tool: Trainings-Tool: Lernbiografie
Die Teilnehmer werden durch eine Gedankenreise zu den ersten Schuljahren geführt. Anschließend suchen sie sich aus einer Bildersammlung eines aus, das zur Stimmung nach der Gedankenreise passt. In Kleingruppen tauschen sich ... zum Tool

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Die Teilnehmer werden durch eine Gedankenreise zu den ersten Schuljahren geführt. Anschließend suchen sie sich aus einer Bildersammlung eines aus, das zur Stimmung nach der Gedankenreise passt. In Kleingruppen tauschen sich ... zum Tool

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zum Tool: Coaching-Frage: Schwierige Situationen
Schwierige Situationen haben einen Vorteil: Der Klient erfährt, wer seine wahren Freunde sind und wie viel Kraft sie ihm geben können. Allerdings wird der Blick auf diese Ressource oft vom Problemberg verstellt. Eine schlichte ... zum Tool

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Schwierige Situationen haben einen Vorteil: Der Klient erfährt, wer seine wahren Freunde sind und wie viel Kraft sie ihm geben können. Allerdings wird der Blick auf diese Ressource oft vom Problemberg verstellt. Eine schlichte ... zum Tool

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zum Tool: Trainingsspiel: Quantensprung
Die Teilnehmer versuchen in Kleingruppen eine Seilfigur auszulegen. Das Spiel eignet sich gut bei Seminaren zu Themen wie Systemdenken, Konfliktbewältigung oder Teamgeist und hat das Ziel, den Seminarteilnehmern die Nachteile ... zum Tool

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zum Tool: Konfliktlösungs-Tool: Reframen
Mittels Reframing lassen sich festgefahrene Sicht- und Verhaltensweisen der Konfliktbeteiligten aufbrechen, indem eine Umdeutung ihrer subjektiven Wahrnehmung erfolgt. Der Beitrag beschreibt an Beispielen, wie dieses Reframing ... zum Tool

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Mittels Reframing lassen sich festgefahrene Sicht- und Verhaltensweisen der Konfliktbeteiligten aufbrechen, indem eine Umdeutung ihrer subjektiven Wahrnehmung erfolgt. Der Beitrag beschreibt an Beispielen, wie dieses Reframing ... zum Tool

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zum Tool: Konfliktlösungs-Tool: (Nicht mehr) recht haben müssen
Der Mediator leitet das Streitgespräch zwischen den Konfliktbeteiligten nach den Grundprinzipien der Gewaltfreien Kommunikation, indem er sie konsequent dazu animiert, ihre Gefühle und Bedürfnisse zu artikulieren und die ... zum Tool

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Der Mediator leitet das Streitgespräch zwischen den Konfliktbeteiligten nach den Grundprinzipien der Gewaltfreien Kommunikation, indem er sie konsequent dazu animiert, ihre Gefühle und Bedürfnisse zu artikulieren und die ... zum Tool

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zum Tool: Kommunikations-Übung: Auf den Gesprächspartner eingehen
Bei dieser Übung wird die höchste und anspruchsvollste Ebene des Aktiven Zuhörens trainiert, die des 'Empathischen Verstehens'. Hier werden Gefühle und Bedürfnisse, die nicht explizit geäußert werden, 'zwischen den Zeilen' ... zum Tool

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Bei dieser Übung wird die höchste und anspruchsvollste Ebene des Aktiven Zuhörens trainiert, die des 'Empathischen Verstehens'. Hier werden Gefühle und Bedürfnisse, die nicht explizit geäußert werden, 'zwischen den Zeilen' ... zum Tool

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zum Tool: Übung für Coachs: Die Rollenklärung
Im Theater undenkbar: Der Darsteller von Dr. Faust tritt nicht nur als Dr. Faust, sondern ebenfalls als Mephisto und Gretchen auf. Fliegender Wechsel von Rolle zu Rolle. Die Folge wäre: Chaos. Er selbst käme durcheinander, ... zum Tool

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Im Theater undenkbar: Der Darsteller von Dr. Faust tritt nicht nur als Dr. Faust, sondern ebenfalls als Mephisto und Gretchen auf. Fliegender Wechsel von Rolle zu Rolle. Die Folge wäre: Chaos. Er selbst käme durcheinander, ... zum Tool

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zum Tool: Supervisions-Tool: Das Auftragskarussell
Das Tool unterstützt den Supervisanden, verworrene und diffuse Beratungsaufträge zu entflechten. Vor allem erhält der Supervisand Klarheit über die eigenen persönlichen Themen, Erwartungen und Emotionen, die der Auftrag bei ... zum Tool

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Das Tool unterstützt den Supervisanden, verworrene und diffuse Beratungsaufträge zu entflechten. Vor allem erhält der Supervisand Klarheit über die eigenen persönlichen Themen, Erwartungen und Emotionen, die der Auftrag bei ... zum Tool

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zum Tool: Teamentwicklung: Kollegiale Beratung – Theorie und Beispiel
Der Fallgeber beschreibt seinen (Team-)Kollegen sein Problem. Nun spricht die Gruppe erst über Gefühle, dann formuliert sie Hypothesen zum Problem und entwickelt zum Schluss Lösungsideen. Nach jedem Gruppengespräch wählt ... zum Tool

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Der Fallgeber beschreibt seinen (Team-)Kollegen sein Problem. Nun spricht die Gruppe erst über Gefühle, dann formuliert sie Hypothesen zum Problem und entwickelt zum Schluss Lösungsideen. Nach jedem Gruppengespräch wählt ... zum Tool

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zum Tool: Emotionale Trainingmethode: Expertenrunde
Ähnlich wie bei der Fishbowl gibt es einen inneren Stuhlkreis auf dem die Teilnehmer sitzen, aber hier nur zuhören. Außen stehen die Experten, die bestimmte Rollen einnehmen, um aus der Rolle heraus ihre Sicht auf die Fragestellung ... zum Tool

Preis: 2,00 EUR | Direktdownload

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Ähnlich wie bei der Fishbowl gibt es einen inneren Stuhlkreis auf dem die Teilnehmer sitzen, aber hier nur zuhören. Außen stehen die Experten, die bestimmte Rollen einnehmen, um aus der Rolle heraus ihre Sicht auf die Fragestellung ... zum Tool

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