1-2 Teilnehmer
 Seminargruppe (bis 12 Tln)
 Großgruppe

 gering
 mittel
 hoch

 bis 15 Min.
 bis 90 Min.
 über 90 Min.
62 Tools gefunden
zum Tool: Coaching-Tool: Rollenkompass
Das Tool ermöglicht eine vertiefte und strukturierte Reflexion des Rollenverständnisses und -verhaltens der Führungskraft sowie die Ableitung von Aufgaben zum Ausbau oder zur Veränderungen des Rollenverhaltens. zum Tool

Preis: 4,00 EUR | Direktdownload

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zum Tool: Team-Workshop: Dreierlei öffentliches Feedback
Hier geben alle mithilfe fester Regeln und unter Anleitung des Trainers zwei anderen öffentliches Feedback. Diese Intervention kommt zum Einsatz, wenn die Zusammenarbeit im Team stockt und es sinnvoll und notwendig erscheint, ... zum Tool

Preis: 3,00 EUR | Direktdownload

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zum Tool: Trainingskonzept für ein Indoortraining
Im folgenden Beitrag stellen wir Ihnen ein Beispiel für ein 2,5-tägiges Indoortraining vor, das für die Abteilung einer Verwaltung konzipiert wurde. Das Konzept zeigt, wie in einem kurzen Zeitraum mit unspektakulären Themen ... zum Tool

Preis: 8,00 EUR | Direktdownload

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Im folgenden Beitrag stellen wir Ihnen ein Beispiel für ein 2,5-tägiges Indoortraining vor, das für die Abteilung einer Verwaltung konzipiert wurde. Das Konzept zeigt, wie in einem kurzen Zeitraum mit unspektakulären Themen ... zum Tool

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zum Tool: Teammodell: Das Innere Team im Riemann-Thomann-Kreuz
Das Innere Team verdeutlicht, dass jede Einzelperson unterschiedliche innere Stimmen in sich hat. Das Riemann-Thomann-Kreuz beschreibt Unterschiede zwischen verschiedenen Personen. Hier wird gezeigt, wie beide Modelle sinnvoll ... zum Tool

Preis: 6,00 EUR | Direktdownload

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zum Tool: EQ-Tool: Börse der Fähigkeiten
Mithilfe dieses Tools lernen die Beteiligten voneinander und miteinander. Sie verbessern gemeinsam ihre Fähigkeiten, Verhaltensweisen oder Einstellungen aller im Team. zum Tool

Preis: 6,00 EUR | Direktdownload

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zum Tool: Team-Workshop: With a little Help from a Friend
Sorgen Sie zum Ende des Workshops dafür, dass jedes Teammitglied einen „heimlichen Mentor“ erhält. Diesen Mentor gilt es zu beobachten und zu notieren, was dieser besonders gut macht. Diese Intervention unterstützt das Team ... zum Tool

Preis: 2,00 EUR | Direktdownload

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zum Tool: Coaching-Tool: Das Mosaik-Modell der Kontraktformulierung
Jeder Teilnehmer des Team-Coachings nennt in der ersten Sitzung das Thema, welches er in diesem Team für am dringendsten hält. So entsteht innerhalb weniger Minuten ein Mosaik aus Diagnosen, Perspektiven, subjektiven Wahrheiten ... zum Tool

Preis: 4,00 EUR | Direktdownload

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zum Tool: Methoden im Teamcoaching: Konfliktvermittlung
Anhand eines Beispiels: eine Konfliktvermittlung zwischen zwei Personen, die im Rahmen eines Teamcoaching-Prozesses stattgefunden hat, können Sie den Einsatz von Vermittlungstools in der Praxis nachvollziehen. Wie das Handwerkszeug ... zum Tool

Preis: 9,00 EUR | Direktdownload

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Anhand eines Beispiels: eine Konfliktvermittlung zwischen zwei Personen, die im Rahmen eines Teamcoaching-Prozesses stattgefunden hat, können Sie den Einsatz von Vermittlungstools in der Praxis nachvollziehen. Wie das Handwerkszeug ... zum Tool

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zum Tool: Coaching-Tool: Entwicklungs-Geschichten-Erzählen
Der Klient erzählt von einer belastenden Situation einem anderen Klienten oder dem Coach. Dieser erzählt dem Erzähler nun eine neue Version. Das Erzählen und Neuinszenieren wird mit vertauschten Rollen nach einer Pause wiederholt. ... zum Tool

Preis: 4,00 EUR | Direktdownload

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Der Klient erzählt von einer belastenden Situation einem anderen Klienten oder dem Coach. Dieser erzählt dem Erzähler nun eine neue Version. Das Erzählen und Neuinszenieren wird mit vertauschten Rollen nach einer Pause wiederholt. ... zum Tool

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zum Tool: Team-Workshop: Ritual nonverbal
Wenn es im Workshop darum geht, sich untereinander Feedback zu geben und dies dem Team schwerfällt, können Sie dieses anregende Ritual als „Anwärmübung“ einführen. Das Team lernt, dass positive und negative Rückmeldungen ... zum Tool

Preis: 3,00 EUR | Direktdownload

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Wenn es im Workshop darum geht, sich untereinander Feedback zu geben und dies dem Team schwerfällt, können Sie dieses anregende Ritual als „Anwärmübung“ einführen. Das Team lernt, dass positive und negative Rückmeldungen ... zum Tool

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