1-2 Teilnehmer
 Seminargruppe (bis 12 Tln)
 Großgruppe

 gering
 mittel
 hoch

 bis 15 Min.
 bis 90 Min.
 über 90 Min.
3741 Tools gefunden
zum Tool: Change-Tool: Reine Routine
Im Rahmen eines Veränderungsprojekts sollen die heute wirksamen Routinen identifiziert, für die angestrebte Zukunft nutzbar gemacht und/oder verändert werden. Die Tauglichkeit bestehender und zukünftiger Routinen für das ... zum Tool

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Im Rahmen eines Veränderungsprojekts sollen die heute wirksamen Routinen identifiziert, für die angestrebte Zukunft nutzbar gemacht und/oder verändert werden. Die Tauglichkeit bestehender und zukünftiger Routinen für das ... zum Tool

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zum Tool: Rhetorik-Übung: Geschichten ohne 'und'
Die Teilnehmer erzählen Geschichten, wobei sie das Wort 'und' vermeiden sollen. Das Ziel ist, dass die Teilnehmer möglichst kurze Sätze sprechen. Diese sind für die Zuhörer besser, um die Geschichte zu verfolgen und erhöht ... zum Tool

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Die Teilnehmer erzählen Geschichten, wobei sie das Wort 'und' vermeiden sollen. Das Ziel ist, dass die Teilnehmer möglichst kurze Sätze sprechen. Diese sind für die Zuhörer besser, um die Geschichte zu verfolgen und erhöht ... zum Tool

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zum Tool: Change-Tool: Gast-Interview
Das 'Gast-Interview' ist eine effektive Abschlussintervention: Am Ende eines Change-Workshops erhalten die Teilnehmer Gelegenheit, offene Fragen an einen prozessverantwortlichen Entscheider zu adressieren, der als Gast zur ... zum Tool

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zum Tool: Change-Tool: Kreislauf der Veränderung
Der 'Kreislauf der Veränderung' ist ein Diagnose-Instrument, das unterschiedliche emotionale Phasen des Wandels beschreibt und insbesondere die Bedeutung von Trauerprozessen betont. Das Tool wird im Rahmen von Change-Workshops ... zum Tool

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zum Tool: Coaching im Training: Mit Ambivalenzen umgehen - Stuhlarbeit
Mit dieser Methode können Ambivalenzen zwischen zwei Handlungsmöglichkeiten geklärt werden. Auf zwei Stühle setzen sich Rollenspieler, die für die jeweilige Handlungsalternative stehen. Der Coachee moderiert die Diskussion ... zum Tool

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zum Tool: Online-Seminar-Tool: Meine schlechteste Erfahrung
Die Teilnehmer teilen ihre schlechtesten Erfahrungen zum Thema mit und die Art, wie sie mit ihr umgegangen sind. Ziel der Übung ist es, eine offene Lernatmosphäre und Fehlertoleranz zu schaffen. zum Tool

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zum Tool: Online-Teamführung: Feedback mit der DAKI-Methode
Die Teilnehmenden lernen die DAKI-Methode kennen und setzen sie direkt ein. Sie geben mithilfe der DAKI-Methode Feedback zum Seminartag. Die Methode eignet sich als Werkzeug zur Förderung des virtuellen Teamgeists. zum Tool

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zum Tool: Supervisions-Tool: Simultan-Skalierung im Team
Das Supervisions-Tool hilft Teams, über die ihre Arbeitszufriedenheit und die Stimmung im Team zu reflektieren. Dies geschieht mit Skalierungsfragen: Die Teammitglieder positionieren sich an den Zahlenwerten einer Skala, ... zum Tool

Preis: 3,00 EUR | Direktdownload

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Das Supervisions-Tool hilft Teams, über die ihre Arbeitszufriedenheit und die Stimmung im Team zu reflektieren. Dies geschieht mit Skalierungsfragen: Die Teammitglieder positionieren sich an den Zahlenwerten einer Skala, ... zum Tool

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zum Tool: Resilienz-Training: Übungen zur Lösungsorientierung
Bei diesem Faktor geht es um die persönliche Weiterentwicklung, um gestärkt aus Situationen herauszugehen. Darum, neue Perspektiven zu entwickeln. Sie finden hier drei Übungsanleitungen, die die Lösungsorientierung Ihrer ... zum Tool

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zum Tool: Nachhaltige Trainingsmethode: Vorhang auf – Rollenklärung
Zu Seminarbeginn klären Trainer und Teilnehmer ihre Rollen während der Trainingsveranstaltung. Die Teilnehmer sollen ihre Konsumentenhaltung aufgeben zugunsten einer aktiven Mitgestalterrolle mit Eigenverantwortung. Eine ... zum Tool

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Zu Seminarbeginn klären Trainer und Teilnehmer ihre Rollen während der Trainingsveranstaltung. Die Teilnehmer sollen ihre Konsumentenhaltung aufgeben zugunsten einer aktiven Mitgestalterrolle mit Eigenverantwortung. Eine ... zum Tool

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