1-2 Teilnehmer
 Seminargruppe (bis 12 Tln)
 Großgruppe

 gering
 mittel
 hoch

 bis 15 Min.
 bis 90 Min.
 über 90 Min.
619 Tools gefunden
zum Tool: Coaching-Tool: 15 Minuten Tiefenbohrung
In einen intensiven Selbstreflexionsprozess widmet sich der Klient einer konkreten Fragestellung, die ihm aktuell schwer zu lösen erscheint, weil ihr ein schwerwiegender Ziel- oder Wertekonflikt zugrunde liegt. Der Coach ... zum Tool

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In einen intensiven Selbstreflexionsprozess widmet sich der Klient einer konkreten Fragestellung, die ihm aktuell schwer zu lösen erscheint, weil ihr ein schwerwiegender Ziel- oder Wertekonflikt zugrunde liegt. Der Coach ... zum Tool

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zum Tool: Konfliktlösungs-Tool: Kampf der Farben
Die beiden Konfliktbeteiligten erhalten die Aufgabe, getrennt voneinander ein Bild zu malen, das die Konfliktsituation aus ihrer Sicht darstellt. Das Tool ist vor allem bei introvertierten Beteiligten sinnvoll, die Schwierigkeiten ... zum Tool

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Die beiden Konfliktbeteiligten erhalten die Aufgabe, getrennt voneinander ein Bild zu malen, das die Konfliktsituation aus ihrer Sicht darstellt. Das Tool ist vor allem bei introvertierten Beteiligten sinnvoll, die Schwierigkeiten ... zum Tool

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zum Tool: Online-Seminar-Tool: Von Seminardrachen und Prinzessinnen
Märchen ermöglichen es, neue Sichtweisen einzunehmen und phantasievoll zu arbeiten. Diese Methode ist fast universelll einsetzbar, beispielsweise als Auflockerungsübung zwischendurch, zu Beginn eines Themas, zur Beflügelung ... zum Tool

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Märchen ermöglichen es, neue Sichtweisen einzunehmen und phantasievoll zu arbeiten. Diese Methode ist fast universelll einsetzbar, beispielsweise als Auflockerungsübung zwischendurch, zu Beginn eines Themas, zur Beflügelung ... zum Tool

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zum Tool: Supervisions-Tool: Virtuelle Fragen
Im Rahmen der Fallsupervision stellt sich heraus, dass der Supervisand starke Schwierigkeiten hat, sich auf die Position eines Konfliktpartners einzulassen. Der Supervisor schlüpft nun in die Rolle einer fiktiven dritten ... zum Tool

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Im Rahmen der Fallsupervision stellt sich heraus, dass der Supervisand starke Schwierigkeiten hat, sich auf die Position eines Konfliktpartners einzulassen. Der Supervisor schlüpft nun in die Rolle einer fiktiven dritten ... zum Tool

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zum Tool: EQ-Tool: Vertiefte Selbstreflexion
Ziel dieser Übung ist es, das Selbstbewusstsein zu stärken, indem emotionale Muster und Empathie-Lücken aufgedeckt werden. Dadurch können konstruktivere Wege gefunden werden, um mit Emotionen und zwischenmenschlichen Konflikten ... zum Tool

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zum Tool: Feedback-Methode: Reflecting Team
Ein Arbeitsteam diskutiert, während ein Beobachterteam zuhört. Anschließend gibt das Beobachterteam in wertschätzender Form ein Feedback, dem das erste Team nur zuhört. Das Beobachterteam erweitert durch das stärkenbetonende ... zum Tool

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Ein Arbeitsteam diskutiert, während ein Beobachterteam zuhört. Anschließend gibt das Beobachterteam in wertschätzender Form ein Feedback, dem das erste Team nur zuhört. Das Beobachterteam erweitert durch das stärkenbetonende ... zum Tool

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zum Tool: Rollenspiel: Das gestohlene Portemonnaie
Während der Seminarpause wurde ein Portemonnaie gestohlen. Jeder Teilnehmer kommt als Täter in Frage und muss von seinem Anwalt erfolgreich verteidigt werden. Die Teilnehmer trainieren hierbei zu argumentieren, die freie ... zum Tool

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Während der Seminarpause wurde ein Portemonnaie gestohlen. Jeder Teilnehmer kommt als Täter in Frage und muss von seinem Anwalt erfolgreich verteidigt werden. Die Teilnehmer trainieren hierbei zu argumentieren, die freie ... zum Tool

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zum Tool: Geschichten im Coaching: Metaphern und Vergleiche als Mini-Geschichten
Die Autorin legt die Unterschiede zwischen Sprachbilder, Vergleiche und Metaphern dar und bezeichnet sie als 'Schlüssel des Fühlens und Denkens'. Hier geht es auch um die Wirkungsweise von Metaphern in Kopf, Herz und Bauch ... zum Tool

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Die Autorin legt die Unterschiede zwischen Sprachbilder, Vergleiche und Metaphern dar und bezeichnet sie als 'Schlüssel des Fühlens und Denkens'. Hier geht es auch um die Wirkungsweise von Metaphern in Kopf, Herz und Bauch ... zum Tool

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zum Tool: Konfliktlösungs-Tool: Das Dialogverfahren als Musterunterbrechung
Das Dialogverfahren nach David Bohm wird hier vom Mediator als Intervention genutzt, um einen eskalierenden Schlagabtausch oder auch den wiederholten Austausch bekannter Positionen und Gegenpositionen zu unterbinden. Das ... zum Tool

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Das Dialogverfahren nach David Bohm wird hier vom Mediator als Intervention genutzt, um einen eskalierenden Schlagabtausch oder auch den wiederholten Austausch bekannter Positionen und Gegenpositionen zu unterbinden. Das ... zum Tool

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zum Tool: Change-Tool: Arbeit im Sandkasten
Die Teilnehmer stellen den Veränderungsprozess im Sandkasten dar, um die weiteren Schritte auf dem Weg zum Ziel zu erarbeiten. Gegenstände oder Figuren werden situationsbezogen in die Sandkasten-Landschaft eingebaut. Mit ... zum Tool

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