1-2 Teilnehmer
 Seminargruppe (bis 12 Tln)
 Großgruppe

 gering
 mittel
 hoch

 bis 15 Min.
 bis 90 Min.
 über 90 Min.
3560 Tools gefunden
zum Tool: Kreativitäts-Tool: Problemqualität
Bei dieser einfachen Reframing-Technik wird ein Problem paradox hinterfragt. Auf diese Weise wird schnell deutlich, welche Anstrengung (bewusst oder unbewusst) hinter der Aufrechterhaltung des Problems steckt und auch, welche ... zum Tool

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Bei dieser einfachen Reframing-Technik wird ein Problem paradox hinterfragt. Auf diese Weise wird schnell deutlich, welche Anstrengung (bewusst oder unbewusst) hinter der Aufrechterhaltung des Problems steckt und auch, welche ... zum Tool

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zum Tool: Webinar-Methode: SMS
Die Teilnehmer schicken am Ende des Webinars zu vorher visualisierten Fragen des Trainers ihre Auswertung per SMS. So erhält der Trainer ein Einzel-Feedback, das von den anderen Teilnehmern unbeeinflusst ist. zum Tool

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zum Tool: Konfliktlösungs-Tool: Waschanleitung für Feedback
Die Waschanleitung für Feedback eignet sich, um Konflikte in einem Team zu lösen oder ihnen vorzubeugen. Sie ist einsetzbar, die Feedback-Kultur im Unternehmen zu verbessern. Da jedes Teammitglied seine eigene Waschanleitung ... zum Tool

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Die Waschanleitung für Feedback eignet sich, um Konflikte in einem Team zu lösen oder ihnen vorzubeugen. Sie ist einsetzbar, die Feedback-Kultur im Unternehmen zu verbessern. Da jedes Teammitglied seine eigene Waschanleitung ... zum Tool

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zum Tool: Webinar-Methode: Wer sitzt mir virtuell gegenüber?
Der Trainer gibt Bilder und Stichworte vor. Die Teilnehmer wählen sich Bilder aus und beantworten anhand der Bildwahl die durch die Stichworte vorgegebene Fragestellung. Eine Methode, die sowohl als Einstieg als auch als ... zum Tool

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zum Tool: Webinar-Methode: Trainer-Vorstellung
Bei jedem Seminar ist es üblich, dass der Trainer sich vorstellt, damit die Teilnehmer wissen, mit wem sie es zu tun haben. Dies gilt insbesondere bei Online-Kursen, bei denen es keinen direkten Kontakt gibt. Der Trainer ... zum Tool

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zum Tool: Rollenspiel: Wertvolle Rückmeldung
Der Chef der Firma möchte einmal im Jahr mit jedem Mitarbeiter ein ausführliches Gespräch führen. Gegenstand des Gesprächs soll die Zufriedenheit des Chefs über die geleistete Arbeit und mögliche Entwicklungspotenziale sein. ... zum Tool

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zum Tool: Achtsamkeits-Geschichte: Die drei Siebe
Diese Geschichte, die angeblich Sokrates widerfahren sein soll, eignet sich für den Einsatz im Themenbereich achtsame Kommunikation. zum Tool

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Diese Geschichte, die angeblich Sokrates widerfahren sein soll, eignet sich für den Einsatz im Themenbereich achtsame Kommunikation. zum Tool

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zum Tool: Coaching-Tool: Das Rollengesprächsmodell
Das Tool ermöglicht dem Klienten, anstehende und voraussichtlich schwierige Gespräche im Vorfeld durchzuspielen. Der Coach führt ihn dabei nacheinander durch die relevanten Einflussfaktoren die die Gesprächssituation prägen, ... zum Tool

Preis: 6,00 EUR | Direktdownload

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Das Tool ermöglicht dem Klienten, anstehende und voraussichtlich schwierige Gespräche im Vorfeld durchzuspielen. Der Coach führt ihn dabei nacheinander durch die relevanten Einflussfaktoren die die Gesprächssituation prägen, ... zum Tool

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zum Tool: Übung: Prisoner's Dilemma
Die Übung baut auf dem Gefangenendilemma aus der Spieltheorie auf und stellt zwei Untergruppen vor die Wahl, sich mehrfach zwischen kooperativem und nichtkooperativem Verhalten entscheiden zu müssen. Die Übung eignet sich ... zum Tool

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zum Tool: Supervisions-Tool: Supervision in Bewegung
Nachdem ein Supervisand seinen Fall der Gesamtgruppe geschildert hat, teilt diese sich in Kleingruppen auf, die unabhängig voneinander Lösungsmöglichkeiten erarbeiten. Der Fallgeber kann nach eigenem Gusto die einzelnen Kleingruppen ... zum Tool

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