Tools aus der Praxis für Training, Beratung und Coaching

Gruppengröße
1-2 Teilnehmer
Seminargruppe (bis 12 Tln)
Großgruppe

Vorbereitungsaufwand
gering
mittel
hoch

Zeit, Dauer
bis 15 Min.
bis 90 Min.
über 90 Min.

3648 Tools gefunden

                         
                    Führungstraining: Führungsstile – Modelle und Übung
                  
Die Teilnehmer kennen die verschiedenen Führungsstile nach Blake/Mouton und erleben anschließend die Führungsstile in den verschiedenen Quadranten des Managerial Grid.  zum Tool 
Preis: 5,00 EUR | Direktdownload
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							Kostenfrei für Mitglieder von Training aktuell
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Die Teilnehmer kennen die verschiedenen Führungsstile nach Blake/Mouton und erleben anschließend die Führungsstile in den verschiedenen Quadranten des Managerial Grid.  zum Tool 
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                    Kreativitäts-Tool für Fortgeschrittene: Productive Thinking Model (Think X)
                  
Diese junge Methode ist hochkomplex und bietet ein Rahmenwerk in zwölf Schritten, die den kompletten Kreativitätsprozess abdeckt. Anhand eines Praxisbeispiels erklärt der Autor den Einsatz der Methode. Die Methode geht sehr ...  zum Tool 
Preis: 3,00 EUR | Direktdownload
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Diese junge Methode ist hochkomplex und bietet ein Rahmenwerk in zwölf Schritten, die den kompletten Kreativitätsprozess abdeckt. Anhand eines Praxisbeispiels erklärt der Autor den Einsatz der Methode. Die Methode geht sehr ...  zum Tool 
Preis: 3,00 EUR | Direktdownload
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                    Teamcoaching-Tool: Anleitung zur Selbst-Disruption
                  
Es kann sinnvoll sein, das eigene Selbstbild oder Geschäftsmodell noch ein bisschen systematischer in Frage zu stellen. Dann kann es nämlich potenziellen Konkurrenten – oder anderen Einflussfaktoren – nicht so leicht gelingen, ...  zum Tool 
Preis: 3,00 EUR | Direktdownload
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Es kann sinnvoll sein, das eigene Selbstbild oder Geschäftsmodell noch ein bisschen systematischer in Frage zu stellen. Dann kann es nämlich potenziellen Konkurrenten – oder anderen Einflussfaktoren – nicht so leicht gelingen, ...  zum Tool 
Preis: 3,00 EUR | Direktdownload
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                    Fragen von Coachs: Wie behalte ich die Zeit im Auge?
                  
Auch wenn die Zeit scheinbar durch die Finger rinnt, darf der Coach nicht in Hektik verfallen oder gar den Klienten mit Ungeduld unter Druck setzen. So zeigen Sie als Coach Zeitsouveränität und bringen die Coaching-Stunde ...  zum Tool 
Preis: 2,00 EUR | Direktdownload
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Auch wenn die Zeit scheinbar durch die Finger rinnt, darf der Coach nicht in Hektik verfallen oder gar den Klienten mit Ungeduld unter Druck setzen. So zeigen Sie als Coach Zeitsouveränität und bringen die Coaching-Stunde ...  zum Tool 
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                    Online-Seminar-Tool: Visitenkarten erstellen
                  
Eine gute Möglichkeit zur Unterstützung des Kennenlernens in der Gruppe und des Community-Building ist diese Seminarmethode. Diese Übung ist eine Vorstellungsrunde, die über den gesamten Kurs vertieft wird, indem jeder Teilnehmer ...  zum Tool 
Preis: 2,00 EUR | Direktdownload
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Eine gute Möglichkeit zur Unterstützung des Kennenlernens in der Gruppe und des Community-Building ist diese Seminarmethode. Diese Übung ist eine Vorstellungsrunde, die über den gesamten Kurs vertieft wird, indem jeder Teilnehmer ...  zum Tool 
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                    Solution-Tool: Loveletters
                  
'Loveletters' ist eine schriftliche Feedback-Methode, bei dem sich die Beteiligten zum Abschluss der Veranstaltung ausschließlich positive Rückmeldungen geben. Die Methode fördert die gegenseitige Wertschätzung, stärkt den ...  zum Tool 
Preis: 3,00 EUR | Direktdownload
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'Loveletters' ist eine schriftliche Feedback-Methode, bei dem sich die Beteiligten zum Abschluss der Veranstaltung ausschließlich positive Rückmeldungen geben. Die Methode fördert die gegenseitige Wertschätzung, stärkt den ...  zum Tool 
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                    Webinar-Methode: Farbhüte
                  
Ein ausführliches Feedback erhalten Sie, wenn Sie Ihre Teilnehmer ein, zwei Fragen zu sechs Farben stellen. Das sollte schriftlich als Abschluss gestaltet sein, da eine mündliche Beantwortung zu viel Zeit beansprucht. Die ...  zum Tool 
Preis: 2,00 EUR | Direktdownload
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Ein ausführliches Feedback erhalten Sie, wenn Sie Ihre Teilnehmer ein, zwei Fragen zu sechs Farben stellen. Das sollte schriftlich als Abschluss gestaltet sein, da eine mündliche Beantwortung zu viel Zeit beansprucht. Die ...  zum Tool 
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                    Nachhaltigkeits-Übung: Mir geht ein Licht auf
                  
Die Teilnehmer formulieren für sich drei Kernsätze zu ihren Lernerfahrungen. Diese Kernsätze werden im Seminarverlauf regelmäßig wiederholt. Die persönlich formulierten Kernsätze dienen als Erinnerungsanker.  zum Tool 
Preis: 2,00 EUR | Direktdownload
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Die Teilnehmer formulieren für sich drei Kernsätze zu ihren Lernerfahrungen. Diese Kernsätze werden im Seminarverlauf regelmäßig wiederholt. Die persönlich formulierten Kernsätze dienen als Erinnerungsanker.  zum Tool 
Preis: 2,00 EUR | Direktdownload
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                    Change-Tool: Das gekippte U
                  
Hier werden die Betroffenen eines Change-Projekts oder Change-Prozesses zu Beteiligten gemacht: Die Mitarbeiter eines Teams sollen im laufenden Change-Prozess 'mitgenommen' werden. Sie sollen ihre Expertise einbringen können ...  zum Tool 
Preis: 6,00 EUR | Direktdownload
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Hier werden die Betroffenen eines Change-Projekts oder Change-Prozesses zu Beteiligten gemacht: Die Mitarbeiter eines Teams sollen im laufenden Change-Prozess 'mitgenommen' werden. Sie sollen ihre Expertise einbringen können ...  zum Tool 
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                    Projektleiter-Training: Frühwarnindikatoren - Übung
                  
Wenn etwas im Projekt nicht stimmt, dann zeigt sich das meist sehr früh. Die Herausforderung ist, es erstens zu merken und zweitens angemessen darauf zu reagieren. Zwei Gruppen erarbeiten Aspekte zum Erkennen von Fehlentwicklungen ...  zum Tool 
Preis: 2,00 EUR | Direktdownload
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Wenn etwas im Projekt nicht stimmt, dann zeigt sich das meist sehr früh. Die Herausforderung ist, es erstens zu merken und zweitens angemessen darauf zu reagieren. Zwei Gruppen erarbeiten Aspekte zum Erkennen von Fehlentwicklungen ...  zum Tool 
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