1-2 Teilnehmer
 Seminargruppe (bis 12 Tln)
 Großgruppe

 gering
 mittel
 hoch

 bis 15 Min.
 bis 90 Min.
 über 90 Min.
3369 Tools gefunden
zum Tool: Führungs-Input und Übungen: Jahresgespräche
Das Für und Wider von Jahresgesprächen wird in vielen Organisationen kontrovers diskutiert. Deshalb ist es nicht immer ganz einfach, den Sinn dieser Unterredungen an die Teilnehmer heranzutragen. Wie es dennoch gelingen kann, ... zum Tool

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Das Für und Wider von Jahresgesprächen wird in vielen Organisationen kontrovers diskutiert. Deshalb ist es nicht immer ganz einfach, den Sinn dieser Unterredungen an die Teilnehmer heranzutragen. Wie es dennoch gelingen kann, ... zum Tool

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zum Tool: Theatermethoden im Training: Reizworttheater
Jeder Teilnehmer notiert einen Ort, einen Gegenstand, einen Beruf und eine Eigenschaft. Aus diesen Begriffe werden gemischt und jede Kleingruppe zieht einen Begriff aus jeder Kategorie. Daraus entwickeln sie ein Stegreifspiel. ... zum Tool

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Jeder Teilnehmer notiert einen Ort, einen Gegenstand, einen Beruf und eine Eigenschaft. Aus diesen Begriffe werden gemischt und jede Kleingruppe zieht einen Begriff aus jeder Kategorie. Daraus entwickeln sie ein Stegreifspiel. ... zum Tool

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zum Tool: Methoden im Teamcoaching: Prozessbegleitung
Prozessbegleitung bedeutet, dass der Teamcoach das Team ein Stück auf seinem Entwicklungsprozess begleitet. Die Arbeit des Teamcoaches beginnt dort, wo das Teamverhalten oder die Teamfähigkeiten dies brauchen, das Team selbst ... zum Tool

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zum Tool: Supervisions-Tool: Analoge Rückmeldung
Nach der Fallschilderung des Supervisanden geben die übrigen Teilnehmer eine möglichst kreative Form des Feedbacks – maßgeblich auf der Wahrnehmungs- und Gefühlsebene. Dies geschieht mittels gemalter Bilder, Bewegungs- und ... zum Tool

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zum Tool: Coaching-Tool: Die Columbo-Taktik
Menschen neigen bei eigenen Gedanken, gerade frischen, dazu, sie zu überschätzen und Widersprüche auszublenden. Kurbeln Sie mit Fragen das kritische Denken an. Das gelingt Ihnen am leichtesten, wenn Sie sich naiv stellen ... zum Tool

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Menschen neigen bei eigenen Gedanken, gerade frischen, dazu, sie zu überschätzen und Widersprüche auszublenden. Kurbeln Sie mit Fragen das kritische Denken an. Das gelingt Ihnen am leichtesten, wenn Sie sich naiv stellen ... zum Tool

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zum Tool: Kommunikationstraining: Ich- und Du-Botschaften – Theorie und Übung
Die Wirkung von Ich- und Du-Botschaften ist sehr unterschiedlich: Rechtfertigung, Verletzung und Ärger sind typische Reaktionen auf Du-Botschaften. Ich-Botschaften hingegen lösen Betroffenheit aus. Das Gegenüber wird nachdenklich ... zum Tool

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Die Wirkung von Ich- und Du-Botschaften ist sehr unterschiedlich: Rechtfertigung, Verletzung und Ärger sind typische Reaktionen auf Du-Botschaften. Ich-Botschaften hingegen lösen Betroffenheit aus. Das Gegenüber wird nachdenklich ... zum Tool

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zum Tool: Kreativitäts-Tool: Epistemologische Analyse
Diese Analyse befragt ein Problem zuerst auf seine Hintergründe. Es wird erforscht, welche grundlegenden Bedürfnisse eigentlich durch eine Lösung befriedigt werden sollen und wie mögliche Teillösungen der einzelnen Anforderungen ... zum Tool

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Diese Analyse befragt ein Problem zuerst auf seine Hintergründe. Es wird erforscht, welche grundlegenden Bedürfnisse eigentlich durch eine Lösung befriedigt werden sollen und wie mögliche Teillösungen der einzelnen Anforderungen ... zum Tool

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zum Tool: Kreativitäts-Tool: Stufen-Brainstorming
Bei diesem mehrstufigen Brainstorming werden gefundene Begriffe als Ausgangspunkt für ein neues Brainstorming genutzt. Es findet eine Entfernung vom Problem statt, verbunden mit einer großen Anzahl von Assoziationen. zum Tool

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Bei diesem mehrstufigen Brainstorming werden gefundene Begriffe als Ausgangspunkt für ein neues Brainstorming genutzt. Es findet eine Entfernung vom Problem statt, verbunden mit einer großen Anzahl von Assoziationen. zum Tool

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zum Tool: Fallübung für Coachs: Tagebuch eines Coachs
Auf der Rückreise hänge ich meinen Gedanken nach. Wie lief es eigentlich, das Coaching?' – Lesen Sie den Tagebucheintrag eines Coachs und entscheiden Sie: Wie würden Sie an seiner Stelle handeln und das Coachinggespräch evaluieren? zum Tool

Preis: 3,00 EUR | Direktdownload

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Auf der Rückreise hänge ich meinen Gedanken nach. Wie lief es eigentlich, das Coaching?' – Lesen Sie den Tagebucheintrag eines Coachs und entscheiden Sie: Wie würden Sie an seiner Stelle handeln und das Coachinggespräch evaluieren? zum Tool

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