1-2 Teilnehmer
 Seminargruppe (bis 12 Tln)
 Großgruppe

 gering
 mittel
 hoch

 bis 15 Min.
 bis 90 Min.
 über 90 Min.
3638 Tools gefunden
zum Tool: Führungstraining: Führungsstile – Modelle und Übung
Die Teilnehmer kennen die verschiedenen Führungsstile nach Blake/Mouton und erleben anschließend die Führungsstile in den verschiedenen Quadranten des Managerial Grid. zum Tool

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zum Tool: Supervisions-Tool: So tun, als ob
Die Supervisandin benötigt Hilfe bei der Zielerreichung. Hierzu sucht die Supervisandin sich ein Bild, das ihre derzeitige Situation verdeutlicht. Danach wählt sie ein Bild, das die Zielerreichung symbolisiert. Auf dem Zielbild ... zum Tool

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Die Supervisandin benötigt Hilfe bei der Zielerreichung. Hierzu sucht die Supervisandin sich ein Bild, das ihre derzeitige Situation verdeutlicht. Danach wählt sie ein Bild, das die Zielerreichung symbolisiert. Auf dem Zielbild ... zum Tool

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zum Tool: Komplexitäts-Übung: Alles Musterbrecher, ... oder was?
Der Trainer nennt Beispiele für Musterbrecher, die disruptive Technologien und Innovationen begründeten. Die Teilnehmer sollen nun solche Musterbrecher anhand eines Fragenkatalogs analysieren. Abschließend wird in der Gruppe ... zum Tool

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zum Tool: Geschichten im Coaching: Wunderfrage
Die Wunderfrage lädt den Klienten ein, sich vorzustellen, ein Wunder sei geschehen und was dann passiert wäre. Dies löst die Starre beim Klienten, wenn ihm so gar keine Lösung einfallen will. So zu tun als ob, regt die Fantasie ... zum Tool

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zum Tool: Coaching-Tool: Die Lehrplan-Kommission
Der Coachee stellt bei sich eine Schwäche fest, die mit Fortbildungsmaßnahmen ausgeglichen werden kann. Der Coach schlägt vor, der Klient solle in die Rolle seiner eigenen Lehrplan-Kommission schlüpfen. Zusammen werden Stufen ... zum Tool

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Der Coachee stellt bei sich eine Schwäche fest, die mit Fortbildungsmaßnahmen ausgeglichen werden kann. Der Coach schlägt vor, der Klient solle in die Rolle seiner eigenen Lehrplan-Kommission schlüpfen. Zusammen werden Stufen ... zum Tool

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zum Tool: Teamtrainigs-Tool: Das Leitungstier in mir
In der Mitte des Raumes liegen Bilder von Tieren aus. Die Teilnehmer denken darüber nach, welche Aspekte, Eigenschaften und Gefühle mit ihrer Führungsaufgabe in Verbindung stehen. Diese Begriffe notieren die Teilnehmer, legen ... zum Tool

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zum Tool: Trainingsspiel: Tierpfleger Hugo
Im Rahmen einer Geschichte, die ein Teilnehmer erzählt, führen die anderen Teilnehmer Stuhlwechsel durch. Der Geschichtenerzähler versucht einen freien Stuhl zu erobern und die Geschichte wird von dem Verlierer weitererzählt. ... zum Tool

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zum Tool: Coaching-Fragen: Mein Start ins Coaching
Mit den ersten Worten, Sätzen und Interventionen geben Sie eine Tonlage fürs Coaching vor. Damit können Sie den Klienten für den ganzen Prozess öffnen – oder wie eine Auster verschließen. Ein gelungener Anfang festigt die ... zum Tool

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zum Tool: Theatermethoden im Training: Umnutzen
Die Teilnehmer entwickeln aus dem 'Gedankenschrott' eines Brainstormings konkrete Ideen und entdecken so den verborgenen Nutzen von scheinbar sinnlosen Vorschlägen für das Thema. Der Einsatz dieser Übung bietet sich im Kreativitätstraining ... zum Tool

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zum Tool: Solution-Tool: Ressourcenmarkt
Die Teilnehmer schreiben ihre ungeliebte Eigenschaft/Angewohnheit auf eine Moderationskarte und legen diese verdeckt ab. Diese werden anschließend im Teilnehmerkreis gezogen, in den höchsten Tönen gepriesen und an den Meistbietenden ... zum Tool

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Die Teilnehmer schreiben ihre ungeliebte Eigenschaft/Angewohnheit auf eine Moderationskarte und legen diese verdeckt ab. Diese werden anschließend im Teilnehmerkreis gezogen, in den höchsten Tönen gepriesen und an den Meistbietenden ... zum Tool

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