1-2 Teilnehmer
 Seminargruppe (bis 12 Tln)
 Großgruppe

 gering
 mittel
 hoch

 bis 15 Min.
 bis 90 Min.
 über 90 Min.
3648 Tools gefunden
zum Tool: Coaching-Tool: Gift-Gegengift
Ein wünschenswertes Ziel wird erst in sein Gegenteil verkehrt, um dann Lösungen für dieses neue Ziel zu erarbeiten. Anschließend werden die entwickelten Strategien wieder in ihr Gegenteil verkehrt. Der Klient gewinnt Abstand ... zum Tool

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Ein wünschenswertes Ziel wird erst in sein Gegenteil verkehrt, um dann Lösungen für dieses neue Ziel zu erarbeiten. Anschließend werden die entwickelten Strategien wieder in ihr Gegenteil verkehrt. Der Klient gewinnt Abstand ... zum Tool

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zum Tool: Train the Coach: Spiegelungsübung Self-Care
Die Teilnehmer stellen nacheinander innere Ressourcenbilder zu Belastungssituationen zur Verfügung, die durch Spiegelungen aus der Gruppe ergänzt werden. Die Erfahrung am eigenen Leib, wie der Fokus auf Ressourcen gerade ... zum Tool

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zum Tool: Kreativitäts-Tool: SIL
Unterschiedliche Vorstellungen und Lösungsansätze werden schrittweise aufeinander bezogen. Eine gemeinsame Gruppenlösung kann entwickelt werden. zum Tool

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Unterschiedliche Vorstellungen und Lösungsansätze werden schrittweise aufeinander bezogen. Eine gemeinsame Gruppenlösung kann entwickelt werden. zum Tool

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zum Tool: Coaching im Training: Ein 'heißes Eisen' - Bearbeitung im Hier und Jetzt
Stellt sich heraus, dass ein Teilnehmer Probleme hat Lob oder Kritik zu äußern bzw. zu empfangen oder Schwierigkeiten hat, vor anderen zu sprechen oder darum, seinen Standpunkt zu vertreten, dann ist die sofortige Arbeit ... zum Tool

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zum Tool: Übung für Coachs: Ganz toll - ein Protokoll
Einige Kollegen gießen jede Sitzung in ein Protokoll, zu Händen des Klienten. Aber wer garantiert, dass sie tatsächlich erfassen, was ihren Klienten bewegt hat (oft sind das scheinbare Randaspekte!)? Wer garantiert, dass ... zum Tool

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Einige Kollegen gießen jede Sitzung in ein Protokoll, zu Händen des Klienten. Aber wer garantiert, dass sie tatsächlich erfassen, was ihren Klienten bewegt hat (oft sind das scheinbare Randaspekte!)? Wer garantiert, dass ... zum Tool

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zum Tool: Webinar-Methode: Flohmarkt
Der Trainer zeigt den Teilnehmern ein Bild mit einigen Gegenständen. Die Teilnehmer sollen sich still einen Gegenstand aussuchen und diesen noch nicht verraten. Anschließend sollen die Teilnehmer zwei bis drei Fragen beantworten ... zum Tool

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zum Tool: Bewertungsbogen für Team- und Gruppensupervisionsprozesse
Der in diesem Beitrag dargestellte Bewertungsbogen dient der Reflexion des Supervisionsprozesses und dessen Ergebnissen aus der Perspektive des Supervisanden. Er ist als schriftliche Vorbereitungshilfe auf das Auswertungsgespräch ... zum Tool

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Der in diesem Beitrag dargestellte Bewertungsbogen dient der Reflexion des Supervisionsprozesses und dessen Ergebnissen aus der Perspektive des Supervisanden. Er ist als schriftliche Vorbereitungshilfe auf das Auswertungsgespräch ... zum Tool

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zum Tool: Change-Tool: Stakeholderanalyse
Die Analyse der Stakeholder ist ein wichtiges Erfolgsmoment, um in einem anstehenden Change-Projekt die Beteiligten und ihre jeweiligen Interessen zu identifizieren und ihre Unterstützung zu gewinnen. Die zentralen Schritte ... zum Tool

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Die Analyse der Stakeholder ist ein wichtiges Erfolgsmoment, um in einem anstehenden Change-Projekt die Beteiligten und ihre jeweiligen Interessen zu identifizieren und ihre Unterstützung zu gewinnen. Die zentralen Schritte ... zum Tool

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zum Tool: Geschichte fürs Training: Der Ring des Königs
Der König erhält einen Ring, der die Lösung für alles beinhaltet. Ihm wird eingeschärft, dass er den Ring erst im allergrößten Notfall öffnen soll, wenn ihm aus eigener Kraft keine Lösung mehr einfällt ... Das Dokument enthält ... zum Tool

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Der König erhält einen Ring, der die Lösung für alles beinhaltet. Ihm wird eingeschärft, dass er den Ring erst im allergrößten Notfall öffnen soll, wenn ihm aus eigener Kraft keine Lösung mehr einfällt ... Das Dokument enthält ... zum Tool

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zum Tool: Moderations-Tool: Das Wertequadrat
In diesem Modell werden zwei gegensätzliche, aber positiv besetzte Werte und deren negativbesetzte Übertreibungen gegenüber gestellt. Die Auseinandersetzung mit diesem Quadrat hilft einer Gruppe sich über Werte zu verständigen ... zum Tool

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In diesem Modell werden zwei gegensätzliche, aber positiv besetzte Werte und deren negativbesetzte Übertreibungen gegenüber gestellt. Die Auseinandersetzung mit diesem Quadrat hilft einer Gruppe sich über Werte zu verständigen ... zum Tool

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