1-2 Teilnehmer
 Seminargruppe (bis 12 Tln)
 Großgruppe

 gering
 mittel
 hoch

 bis 15 Min.
 bis 90 Min.
 über 90 Min.
3659 Tools gefunden
zum Tool: Coaching-Tool: Ich lade dich ein, Eigenschaft!
Der Klient glaubt eine Eigenschaft nicht zu haben. Der Coach überzeugt ihn davon, dass diese Eigenschaft da ist, nur in bestimmten Situationen nicht. Also muss der Klient sie einladen, zu ihm zu kommen. Dazu hilft diese Methode: ... zum Tool

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Der Klient glaubt eine Eigenschaft nicht zu haben. Der Coach überzeugt ihn davon, dass diese Eigenschaft da ist, nur in bestimmten Situationen nicht. Also muss der Klient sie einladen, zu ihm zu kommen. Dazu hilft diese Methode: ... zum Tool

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zum Tool: Reflexions-Tool: Autoritätsreihe
Die Gruppe stellt sich so auf, dass die Person mit dem meisten Einfluss auf die Gruppe vorne und die Person mit dem geringsten Einfluss hinten steht. Die Übung ist eine Vorform der Aufstellung, die auf einen Aspekt reduziert ... zum Tool

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Die Gruppe stellt sich so auf, dass die Person mit dem meisten Einfluss auf die Gruppe vorne und die Person mit dem geringsten Einfluss hinten steht. Die Übung ist eine Vorform der Aufstellung, die auf einen Aspekt reduziert ... zum Tool

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zum Tool: Krisen-Intervention: Agendapunkt Kotz
Belastet von Beginn an eine schlechte emotionale Stimmung das konstruktive Arbeiten in der Teilnehmergruppe, so gibt diese Intervention den Teilnehmern Raum, ihre Wut, Angst, Frustration etc. zu artikulieren. Um aus der 'Jammer- ... zum Tool

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Belastet von Beginn an eine schlechte emotionale Stimmung das konstruktive Arbeiten in der Teilnehmergruppe, so gibt diese Intervention den Teilnehmern Raum, ihre Wut, Angst, Frustration etc. zu artikulieren. Um aus der 'Jammer- ... zum Tool

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zum Tool: Rollenspiel: Wer schreibt das Protokoll?
In einer Projektgruppe, die seit einem Jahr zusammenarbeitet, sagt ein Mitglied kurz vor Beginn der Sitzung zu der Leitung, dass er/sie jetzt seit einem Jahr Protokolle schreibe und das nicht mehr machen wolle. Wie man sich ... zum Tool

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zum Tool: Trainingsdesign: Begleitendes Lernmaterial
Bei der Recherche zum Trainingsthema häufen sich viele Inhalte an. Nicht alles kann im Training vermittelt werden. Es bleibt zu überlegen, ob der Trainer dieses Lernmaterial den Teilnehmern in irgendeiner Form zusätzlich ... zum Tool

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zum Tool: Suggestopädie-Methode: Ich kann - ich kann nicht
Diese Übung hilft den Teilnehmern beim Perspektivwechsel. Sie kommen zu der Einsicht, dass sich Dinge ständig verändern können. So treffen vielleicht auch bestimmte negative Glaubenssätze von Können und Nichtkönnen gar nicht ... zum Tool

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zum Tool: Die drei Positionen der Konfliktwahrnehmung
In Teams treten immer wieder Spannungen und Konflikte auf. 'Die drei Positionen der Konfliktwahrnehmung' sind ein einfaches, aber sehr hilfreiches Instrument, das den Teilnehmern mit auf den Weg gegeben werden kann, um Konflikte ... zum Tool

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In Teams treten immer wieder Spannungen und Konflikte auf. 'Die drei Positionen der Konfliktwahrnehmung' sind ein einfaches, aber sehr hilfreiches Instrument, das den Teilnehmern mit auf den Weg gegeben werden kann, um Konflikte ... zum Tool

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zum Tool: Teamcoaching-Tool: Charta für hybride Zusammenarbeit
Wenn virtuelles Arbeiten zum Alltag wird, führt dies auch dazu, dass wir lernen müssen, in hybriden Kontexten besser zusammenzuarbeiten. Ein Workshop zur gemeinsamen Entwicklung einer Charta, die die systemischen Zusammenhänge ... zum Tool

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Wenn virtuelles Arbeiten zum Alltag wird, führt dies auch dazu, dass wir lernen müssen, in hybriden Kontexten besser zusammenzuarbeiten. Ein Workshop zur gemeinsamen Entwicklung einer Charta, die die systemischen Zusammenhänge ... zum Tool

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zum Tool: Übung für Coachs: Die Werbeagentur
Sagt eine Firma über sich selbst, wie toll sie ist? Nein, sie lässt das sagen - von einer Werbeagentur. Das ist glaubwürdiger und vor allem: weniger peinlich. Nach demselben Prinzip kann ein Klient seine Hemmungen bei der ... zum Tool

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Sagt eine Firma über sich selbst, wie toll sie ist? Nein, sie lässt das sagen - von einer Werbeagentur. Das ist glaubwürdiger und vor allem: weniger peinlich. Nach demselben Prinzip kann ein Klient seine Hemmungen bei der ... zum Tool

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zum Tool: Coaching-Modell: Interkulturelles Coaching
Als Grundlage für eine Einschätzung und den Vergleich von Kulturen wird das 'Cultural Orientations Framework' (COF) erläutert. Dazu werden verschiedene Übungen vorgestellt, die trainieren, sich der eigenen kulturellen Orientierung ... zum Tool

Preis: 6,00 EUR | Direktdownload

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Als Grundlage für eine Einschätzung und den Vergleich von Kulturen wird das 'Cultural Orientations Framework' (COF) erläutert. Dazu werden verschiedene Übungen vorgestellt, die trainieren, sich der eigenen kulturellen Orientierung ... zum Tool

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